今年3月开始接生管，身为一个生管新手
最近常常听到一句话，那都是生管的问题啊，是生管那边没搞好
听到这句话就有点小难过
公司是类似代工业
自己排forcast时，预估对方下下个月会叫什么产品
例如:5月底的时候排7月的forcast，之后6月底的时候排7月的生产排程
7月排程排出来后，再传给客户给他看我们7月份的生产排程，
他那边OK就可以发给相关部门(采购、制造、仓库.....)
但现在是卡在一个部分，有时候客户都说没问题了
结果到后来又要插单
(结果生产完毕后又说先放著，就放在我的仓库占空间QAQ，这又是另一个故事了)
因为数量不少，导致我后续的生产都往后延，因为插单行程表重发一份新的给大家
但采购那边不会更改原排程的进货时间
(例如6/20要生产B，B的零件需要在6/17进，
更改排程后，变成6/23要生产B，但B的零件还是6/17进)
导致物料仓报仓
就被仓管骂乱排行程 QAQ
想问采购那边没办法请厂商晚点在进货吗?
要如何避免类似的状况再发生呢? 还是这已经没办法了 XDDDDDDDDD
谢谢~

插单、FCST会变本来就是正常的，是采购、库房要配合客户，怎么会变成要客户配合你们。(除非你们是很大牌的厂商)另外，公司应该有插单规则，例如LT内多久可以插、多久不行，这都有明确规则才对。

不能 你让人家晚进场 不就是你们客户对你们做的事吗？XD吃传统产业的话可以去看看TPS 还有老板有没有脑生管本来就是上下被夹击 谁都可以干谯的职务QQ

你家产销还业务没给你单子你要排个鸟鸟?

你的问题分两个点来看，先说眼前的爆仓问题：请厂商晚出货、仓库的成品可先出的就先出、是不是有呆料还在仓库没有清，想办法榨出最后一丝空间、若真的还是爆仓就是看有没机会再调整lay out或扩仓、弄个外仓。毕竟库房每次都跟你抱怨爆仓，但也不是真的没地方摆，只是变成库房要想办法找地方塞。再来就是长期规划：每次客户都害你家爆掉，应该把这成本也转嫁到客户身上，让业务把成本垫高，不能都你家吃亏。如果报价有含这费用，那你们就没吃亏了；如果公司的政策就是要自己吸收、无法涨价，那就是要各部门有爆仓共识，不能都你生管自己出来帮业务坦，把火力分散开。在业务那边没有乔好之前，就是先跟库房、采购再协调空间跟入料时间点，能做到多少是多少，有需要就找老板推一下以上拙见请其他大大帮忙补充。

有说到重点 可能原po是新手还不知道工具人的用法

客户要求的东西没做出来，会比爆仓严重...依你的能力，能尽量安排妥当就好。以公司利益优先，爆仓跟客人没收到料，客户就可以很多理由刁难，到时候你是被上头唸，那事情才会闹大呀～

公司利益也要看各公司方针 有的是以客户满意为主 在赛你都不能吭

生管就是个超级屎缺 谁都可以夹死你

不骂生管要骂谁？做生管机是要承担相关单位骂你

你有库存问题，厂商也会有，所以不要难为采购跟厂商