大家好，这是我第一次发文，如有不通顺或不清楚的地方，请多见谅。
我今年31岁，在一家小有名气的外商公司工作6年，在市场部曾经轮调过4份工作职位，在
今年三月被拔擢为主管 (经理)，公司的前景与薪资福利都算不错。
在担任专员时，有一位主管 (之后称为A主管) 带了我2年，我跟他关系不错，他也很照顾
我。后来A主管升为处长，接任A主管的人 (之后称为B主管)，带了我2年，且B主管需要向
A主管报告，也就是A主管为我们部门的处长。在专员时期我的表现还算不错，加上A主管
很挺我，所以绩效评估会议都会协助我胜出，所以我在本公司也曾经获得两次的优良员工
。
直接带我的B主管，是一位不关心员工发展、好大喜功且推卸责任的人。在她的领导之下
，我非常地辛苦且痛苦。A主管的管理方式是高压专制，且会直接骂人。但由于B主管是女
生，所以他不会直接骂她，又因为A主管与我关系不错，他常常会直接骂我给B主管看，利
用此手段，达到管理的目的。也就是说，在专员时期，我是常常直接被处长骂的，除了工
作上的压力，也会承受一定的人身攻击。
在今年一月时，由于有另一家公司挖角，在考虑发展机会之后，向本公司提出了离职。A
主管与B主管在得知之后，除了进行慰留，也告知其实本公司原本就预计在三月拔擢我为
本部门的另一个经理，而最后我选择了留下，也在今年三月之后，我与原本带我的B主管
平行，同时报告给A主管。
我是本公司最年轻的主管，而我管理的4个部属年纪都比我大，而且有部分工作内容我并
未历练过，所以压力甚大。此外，交接给我工作的人，并没有认真与完整地交接给我，也
埋下很多地雷，连部属都不甚清楚。因此，接到这份工作，我花了很多时间与心力，确保
能够赶快上手。我也自认还算努力，所以也逐一把问题解决，完成阶段性任务。
但是，由于A主管已经习惯骂我，而B主管之前带过我，所以也是倚老卖老，在这种情况之
下，即便我顺利交付任务，过程常常也是受到他们的质疑，挑战，甚至是围剿。如果我有
想法要表达，多数也会被酸言酸语，或是遭受冷眼旁观，也造成我越来越不敢发表意见。
因此，我越来越没有信心，也越来越没有成就感，不敢做决策，在公司的地位就像是个瘪
脚的主管，不上不下，也萌生离职的念头，也因为常担心被骂，受到人身攻击，心理状况
也受到了伤害，原本对很多事情都充满兴趣与冲劲，现在好像成为一个废人，对生活与工
作都提不起劲，每天只想放空。
在此想请教各位的意见，如果大家遇到这种状况，会有什么建议的方式去改善此局面? 或
是干脆离职换另一个环境? 谢谢大家。