有些事情并不是一个人天生就会的，
有些是被"指导过的"，有些是模仿的，有些是套剧本的，
更上层的优良管理模式，会改善这种事情。
(举例来说。
有事就有事，没事就没事，不确定有没有事，开会讨论看重要性亮几颗星就好了。)
其次，有些主管invitation你不要"一个人去"。
"举例来说，我曾经接受邀请，但是希望多一点人，就会淡化试探以及被试探的感受。"
这样的气氛就会变成"大家开心就好！"
另外说一下"被指导过的"这件事情，
只是要告诉你，发生在你身上的事情不一定没有发生在别人的身上。
所以你不要放在心上。
※ 引述《DamnIAmSucks ( )》之铭言：
: 小弟目前在国内一家规模不小的系统厂上班
: 我的直属主管跟我从刚进公司就认识了
: 一直以来关系都不错
: 他跟他老婆偶尔会邀请我去家里吃饭看电影之类的(还有一起玩线上游戏XD)
: 算是私交很不错
: 直属主管在工作方面算是很"盯金"的人 工作表现也不错 升迁蛮快的
: 最近小弟有幸成为升迁的候选人 所以在直属主管底下扮演小主管的脚色
: 但是最近有些事情让我感觉不太舒服
: 大致上就是让我觉得直属主管他有点事后诸葛的感觉
: 有时候很努力的做完他要求的东西以后 他又会问一些他根本没交代的事
: 想当然尔我一定是无法回答 = =
: 有时候也不是在私底下询问我 而是在大主管都在的skype群组里问
: 有时候他明明知道不是我的问题 但是还是会问我 搞得好像是我没做好一样
: 让我有一种努力帮他做事还被他卖掉的感觉
: 现在心里对他有一点排斥感...请问版友该怎么处里这种私交不错又机车的主管呢?