好多年了，还是来补上这一篇。
【前言】
好工作有时需要缘份，有时需要等待，更多时候需要自己敏锐的观察与职场竞争力的准备
，很多时候，求职者会落入了薪资数字的迷思，而忘了薪资反映的基础是自己对公司的贡
献度，看到了要求英文能力、要求证照、要轮班、要进无尘室、要加班、无法固定周休二
日等等，立马就放弃了这样的职缺，但坦白说，一般的行政缺或是助理缺，薪资普遍是不
高的，江山代有新人出，对于一些基础的职缺，公司为了节省成本，都会想要招募新人来
取代，一来新人不懂也不敢争取薪资、二来相较之下比较好使唤，但保住饭碗又不想持续
低薪的不二法则就是提升自己的贡献度与竞争力，要靠忠诚度来维持饭碗，在这年代似乎
不是一个明智之举。
【工作篇】
职场上，要遇到好主管很难，要遇到愿意倾囊相助的主管更难，很幸运的我遇到了这样的
主管，从招募的面试开始，这个主管一直采取开放的态度、美式作风，报到的第一天，在
人资与总务部门针对公司薪资、制度、福利与环境介绍说明之后，每个人就被拨交到各部
门所属的小主管身上，跟小主管碰面的第一句话居然是“每个公司有每个公司的制度与文
化，没有好与坏，但是如果有更好的选择，随时都可以跟我说”，乍听之下，好像是劝退
啊！但是在后面的团队工作中，发现了这个主管不但愿意教，而且也很努力的将组内人员
的成果不断的提报给公司高层知道，丝毫不抢功劳，让我不后悔当初推掉了将近１５个职
缺并忐忑的等待了将近一个月的时间。第一天下班的时候，新人总是无所事事又不好意思
准时离开，我的主管就说没事就早点下班吧！后来发现我不好意思走，主管便先下班了，
离开之前，又不忘叮嘱我早点下班，还有如果有更好的选择，可以电话或短信跟他说，不
要不好意思！心想这主管是有多希望我有更好的选择啊！
刚开始，主管开始让我跟每一项工作，然后在每一项工作完成后，询问我的心得以及是否
有更好的作法，然后每周跟组内讨论，每周都有读书会，大家挑自己擅长的领域，然后将
新知识汇整简要的报告，并在组内开了ＫＭ系统，将技术与一些产业相关动态汇整，便于
组内查询。到职一个月后，主管便让我开始自己独自掌握专案，当然，他也全程跟着，时
常与我讨论如何作得更好，并改善我的不足。满第二个月，就开始放生我了，当然经过两
个月扎实的训练，虽不敢说能独当一面，但是也能把厂商电到哇哇叫，自己担起自己负责
的组内工作，而主管也相当尊重在我负责领域的决定，全权授权。
满第三个月，依公司规定，部门主管要提交试用报告，我原本以为这应该是相当私隐的内
部公司流程，结果主管在送签完成之后，印了一份给我，告知我公司几大面向评估中我都
无可挑剔他都给我满分，但是也不好锋头太健，所以只好在某部分酌减一些分数，但是不
是质疑这个面向，而是这样的前提因素所致，要我要能谅解，原本主管不需要解释这些的
，但是主管说他是以培养主管的心态来带领我们组内的成员，若有一天组织扩大，他便能
将我们推上基础管理层的位置，如果有能力，他也不害怕有一天我们超越过他变成他的主
管，他说这样才代表他作好了选育用留的管理责任！当然，过了试用期一般在薪资上都会
有所调整，他也送出了薪资调整的签呈，但在最后财务部门的会签被否决了，原因是因为
公司目前尚未获利。
其实因为任用的薪资已超出我的期望值，所以没有被调整，我也不以为意，但是主管心中
始终觉得亏欠，于是在后续的薪资调整与职级调整争取非常积极，而主管也都会就这些事
情来进行与组内成员共同或是单独的沟通，攘外必须先安内，良好的沟通不会造成部门内
的茶壶风暴，让部门的团队作战战力得以聚焦与发挥。良好的沟通，是我学到的第一件事
情。
师父带进门，修行在个人，能够带你一时，不能带你一世，作好自己的工作，这是自己的
本分，只能达到及格边缘，但是想要加薪、想要升官、想要被重视、想要被重用，这够就
要看自己对公司能够带来多少的贡献度了，对内，跨部门的协调与支援，有效的改善公司
的工作流程、在不影响产品的前提之下，降低公司成本提升公司增加公司获利；对外，提
升公司的声誉、增强公司于业界的竞争力、透过策略联盟方式降低公司成本增加公司获利
等等方式，这些都是提升自己价值的方式，对内求无过，不造成公司损失，对外求有功，
增加公司的利益（不见得是利润）。犹记得有次厂商来塞货（因为厂商是大股东），对于
经营状况不甚好的公司，自然是很大的财务压力，因此公司一方面无法避免被迫吃下这库
存，另一方面是希望能够找到支持延迟付款的条件，在企业经营来说，供应商的交货与付
款条件都是在下ＰＯ之前都议定的，因此公司高层私毫找不到任何论述来支持延迟付款，
更别说还具备股东关系，所以公司的高层为了这件事伤透了脑筋，最后，我找到了厂商产
品安规上的瑕疵，厂商为了要塞货，一是被迫去作相关的安规认证（花费上百万），二是
要接受公司付款条件的更改，最后厂商妥协了，这件事情也让主管被总经理在主管会议上
大大的表扬了一下，当然主管也不居功的，将功劳推给了我，于是会后被总经理请到了他
办公室坐坐，自此之后到离职，总经理始终记得我这号人物，在办公室遇到也总会特地停
下脚步与我聊两句，有时成就感不见得来自于薪资上实际的回馈，但是被肯定的感觉还是
很好的，在之后求职的面试当中，我总因这件事情与面试官相谈甚欢。实际的案例更胜于
不断强调自己的学历与能力，这是我学到的第二件事情。
任职满一年后，主管再度送上了我的薪资调整签呈，依旧被财务部门以相同理由否决，主
管为此相当不高兴，有这样一个时时记得自己的主管，内心自然是相当感激的，但是毕竟
也只是小主管，因此只有建议权没有决定权，这也是主管的无奈。所幸，总经理还记得我
这一号人物（事实上是自那件事情后，我跟主管经常出入总经理室，换句话说就是皇上跟
前的红人），总经理在预算会议上特别询问主管是否在薪资上有所调整，主管也是一个敢
说敢作的人，便在会议上将事情说开了来，总经理因为都没有签核到相关公文，于是便难
得的小小的震怒了一下，于是薪资上没有异动，但是组内包含主管都额外加发两个月年终
奖金，小弟个人连升三级，从高工升为资高工（当时公司的职级是助理工程师→工程师→
高级工程师Ａ→高级工程师Ｂ→资深工程师→资深高级工程师，资高工顶天了），也算是
扬眉吐气了。先展现自己的竞争力与贡献度，再来检核公司的待遇，这是我学到的第三件
事情。
年轻总羡慕著别人的机会与薪资，但是常常忘记了自己需要努力，总是抱怨著自己怀才不
遇，总是抱怨著自己被大材小用，有时真的要冷静下来思考，自己的价值要透过自己来证
明，如何来提升自己的竞争力，如何来展现自己的贡献度，如果整理不出自己对公司的贡
献，自己要好好思考如何来补足。如果自己的努力程度够，表现也好，而公司却视而不见
，或许下一个公司会更好！
自己的未来自己救！
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