虽然我离开行销界一段时间了
但是刚好我对公部门的做事方式有一点了解
※ 引述《emilypanda (Life is so hard.)》之铭言：
: 在工作上遇到这两个不解问题太多次，
: 希望能和在相关行业（公标案活动、行销等）的人讨论，
: 了解一下问题所在。
: 我的背景：
: 女，活动企划及执行经验8年（公标案6年），
: 任职于现活动公司2年半。
: 1. "KUSO"是流行语？
: 写企划在提出活动、戏剧或影片等作品，
: 总是被“强烈要求”以"KUSO"取代“搞笑、恶搞、趣味”等词，
: 还会被骂怎么连"KUSO"是“年轻人语言/流行语”都不知道，
: 要用"KUSO"人家才会知道我们了解社会大众。
说这话的人是你老板?
他过期太久了~要不要考虑找一个新的?
如果是公部门的人~那很正常
: 2. 办活动的规格应该朴素朴素再朴素？
: 我也觉得政府不应花公帑大张旗鼓办些不切实际不嘉惠大众同乐的活动，
: 但我的提出这问题的前提是：
: (1) 标案确定已经要执行，这笔公帑已经花定了的情况下。
: (2) 此讨论不论是否为有限制对象的活动
: 今天又一次因为把某一场活动的规格提太高（并无影响总预算），
: 老板因此把我臭骂说，
: 这样是浪费公帑，
: 社会观感不好会被网军围剿。
: 但是如果政府预算有200万，
: 我“很明显”用了只花了50万的规格来办活动，
: 和看得出来这承包商只赚了30万，
: 让参与者对活动完整度及价值感是200万的感觉，
: 哪一个才是浪费公帑？才会被网军围剿？
跟公部门合作
一定要先搞清楚一件事情
就是这个活动对该部门的承办人来说
究竟有什么样的意义
通常可能性有三：
1.想上报纸 - 通常是好大喜功急于升官的人
那你的企画书重点就是要让他觉得他可以上报纸搏个版面
然后拍几张漂漂亮亮的照片让他的剪贴簿上可以锦上添花
2.例行事务 - 只求有不求好就好的标准公务员
反正只求有
做太多反而容易多生事端
万一长官或是民众看得心花怒放
以后每年都要来一次那怎么办?
所以什么预算、价值、社会观感什么的
通通都是假议题
怕麻烦才是真的
别说啥又不是要他做
问题是总不能年年都期待有你来帮他搞吧?
3.万年稀有种 - 认真跟你讨论预算、活动核心价值、效益的人
通常会是较为年轻的承办人
拍拍他的肩膀~多给他一点牡蛎吧
但是也别期待的太早
因为就算他是万年稀有种
也不代表他的上层跟上上层也都是万年稀有种
多帮助他揣摩一下上意
才是你们能够有效率完成工作的最重要课题
大概就这样吧
加油