Re: [问题] 很多人瞧不起业务?

楼主: petertg (TG)   2015-03-25 22:31:08
※ 引述《rock02 (Born this way)》之铭言:
: KPI确实是好衡量,反正业绩代表一切,
: 以我自己本身业务4年的经验,很多业绩背后所付出的白工
: 那不是坐在办公室加班的人可以感受,尤其是有加班费可以领的那种
: 要有竞争力的产品价格多半比较高,有时后业务也真要有本事才能卖掉
: 业务在外面碰壁所需面对的挫折,不见得每个人都能承受
: 有点跩的本质也是好事,至少表示他有自信
因为回文会有点长,就不用推文了。
办公室的人背后也是要付出的,为什么你会觉得在办公室加班的人没付出白工?
加班费?被拗最凶的就是办公室加班,不是吗?
业务至少还有业绩达成奖金,内勤加免费的班有没有奖金? 不就"应该的"?
: 以我自己为例,我有一个客户,
: 董事长喜欢垒球、工程部经理喜欢足球,设计部经理喜欢高尔夫
: 他们刚好今年度有每2年一办,也有每3年一办的活动
: 每个人都希望我们公司赞助2万~3万,这如果照正常流程签回公司
: 基本上公司一定是觉得你疯了
: 但如果按照公司的立场去回复,硬梆梆的规矩日后必定坏了做生意的感情
: 骗或不骗?或许是看业务个人操守,在我个人而言,
: 有时候都是为了好办事罢了。
: 你要应对的顶多是资方的老板与下面的下属
: 我们要面对的是一个希望能够压低材料成本的工程客户
: 回公司又要面对能够给公司带来最大利润的老板,立场完全对立
: 我们可是夹心饼干,对吧!?
我讲的不是你说的这种。
我猜你没碰过浮报费用的业务吧?
就像你说的,看业务个人操守,浮报费用这种很常见的行为如果是好办事,那我不知道该
说什么耶。
大家站的角度不同,我支持好办事的做事方式,但那不是欺骗,变通和欺骗是两回事。
: 感觉大大的立场就是要挑起业务与办公室人员的对立~
: 我自己公司的研发所生产的产品,工作属性的关系
: 老是要做SGS报告,材料物性也老是在出状况
: 我们也是只能鼻子摸摸去帮他们擦屁股
: 我本来也是学资讯的,就是不想领死板的薪水才跳业务
: 你有你的专业,既然您选择您专业属性的工作
: 上面所说本来就是您该做的!
: 如果真的可已离开办公室去跑业务,那真的欢迎踊跃尝试
: 业绩好的时候看到薪资条的时候感觉真的很棒!
: 我也不信你能够进机房把所有设备都给摸清楚哩~~
: 何必自己做在办公室高资态同时还自我感觉良好...
要挑起对立,我就不会用这么温柔的字眼了。
既然您谈到专业,专业性的工作是为公司服务,而不是为私人服务,这您同意吗?
您可能是做资讯相关的,不太理解财务会计这块的专业在干什么,我这样说吧:
把公司的帐做好、税报好,这是我的专业服务。
但除了这个之外,比如业务人员帮客户跑来问怎么节税、二代健保是什么,要怎么避之类
的问题,请问这算是我该做的吗?
用做业绩的角度来看好了,我提供了业务人员这方面的专业知识,造就了他的业绩,请问
这份业绩里面该不该有我的持分?
有时候不是在办公室内高姿态,而是喜欢这类专业性的工作内容才会去做。
你所谓"何必自己坐在办公室高姿态同时还自我感觉良好",我是否可以解读为"不爽去当业
务阿"?
我记得一开始就说了,每个工作都有自己的专业,彼此尊重不要好都归自己,不好都归咎
别人才是我论述的宗旨。
相比之下你的言论比较像是挑起职业别的对立,不是吗?
作者: mumuko (阿姆姆)   2015-03-25 22:45:00
作者: itnight (力口──力口)   2015-03-25 22:50:00
推 将心比心很重要
作者: ttc768160 (教练 我想发废文)   2015-03-25 22:53:00
推彼此尊重,这样做事才能发挥最大效率
作者: rock02 (Born this way)   2015-03-25 22:54:00
我只能说大大你的思想很僵硬。业务会寻求您相关问题基本上也是尊重您的专业,如果真的回答这些问题对您有困难,我想直接坦白的告诉您的同事吧!!这种问题就像说客户打来问我说他家电视怎么接笔电我不能回他与我何干?一样道理~法理情情理法~讲不清~
作者: shibababy (两只柴的下仆)   2015-03-25 23:05:00
业务做到业绩公司营收增加 你应该也有分红吧? 如果没分红请去怪公司...
作者: naturekiwi (添加大量农药)   2015-03-25 23:08:00
觉得你会找你帮忙,不想帮拒绝便是
作者: mumuko (阿姆姆)   2015-03-25 23:21:00
可能背景环境不同吧呵呵,我公司90%以上获利都业务支撑的,不管前线后勤跨部门都一致相挺,有人24小时前线把屎把尿服务,有后勤提供专业作后盾,有不同部门相互带顾客进来,完全不会像你这样。有很厉害吗?颇呵
作者: sean12345678 (男人)   2015-03-26 01:01:00
你这么值钱 怎么老板不给你奖金要给业务奖金?讲好听是请你帮忙, 真的不做 业务找老板来, 你说你要不要做? 你的经验里 有几次是老板叫业务配合你?
作者: csss22221041 (没暱称)   2015-03-26 02:04:00
回一下petertg的举例 识相的业务会请你吃饭的不然不识相 到时怕会计捅一刀 故意签单托流程所以petertg 真有发生你说这种事 那就是业务太菜没有业绩 也不会忘记你的帮忙...迟早会请的= =因为这种东西 无关公司营收~所以要给代价反正帮这种忙 非公事~一定要私下回报不然很容易被黑掉...(这不是常识吗 不一定业务吧? )其他的论点我蛮认同其实业务会被看不起 很多是因为用滥人格特质去行销最后就是 如果公司业务都像petertg前文说的一样那其实不只业务要检讨 应该那整间公司都要检讨因为业务通常就代表公司的门面...一间有制度的公司是比较不会发生这种事的 业务水平差可表示公司制度而公司制度可以看出 企业跟品牌的发展性...
作者: ava28052283 (珊珊)   2015-03-26 08:58:00
推 财会人员同感
作者: csss22221041 (没暱称)   2015-03-26 14:12:00
原PO是说业务需要全方位能力他那有说全能...而且后面文章也有人质疑你动机了你那些理由 真的不是“很多人”瞧不起的原因你说的不是常态...后面回文才会这样质疑你离题
作者: Weckle (活在当下)   2015-03-26 14:44:00
内勤支援外务本来就理所当然、就像业务为了拿单再没尊严都要吞
作者: csss22221041 (没暱称)   2015-03-26 23:16:00
1.换公司都碰到不好业务当然可能 因为公司业务取像如果公司10个20个都做办公室内勤 也会有不好的与其说全方位能力也不太对 应该说全面沟通能力这是第二点最后3.出一张嘴的很多 不是只有业务...与其担心业务捅后勤 不如担心被上面坑掉公司很重视业务 但我的经验不会拿业务去牺牲后勤因为业务门槛很低 除非是王牌业务 地位很高不然台湾大多都是牺牲业务 保后勤 业务根本免洗职裁员很多都是先裁业务 尤其是业绩不到标准管业务资深不资深 没本事 砍!!!内勤做久 待多久随你所以要业务去捅内勤 很难...除非你公司都业务取向或者是你公司业务部门 主管地位很高...很多爱搞小团体的 是内勤还是业务 产业不是业绩为主就很明显了阿...所以为什么说你举的例子都是个案
作者: mumuko (阿姆姆)   2015-03-28 07:52:00
我家的会计人脉好,又会帮忙作业绩,专业和效率都是一流,奉公守法变通有弹性,作为强力后盾让公司业务职都放心敢冲,不能逾越的要求会计也会主动帮忙和顾客专业的解释,还主动帮忙想其他的解决方法,而不像其他公司的会计直说一句不行,呵呵,我们的老板也年年给会计升等加薪,年终红利也不低于top业务和高阶主管,一堆vip顾客和公司法人都超爱我们家会计找他问和公事无关,他也发自内心热意帮忙真的超棒的我们家业务每个都待10年以上,新人来也不会走,每个虽然口才没很好,但个个都诚恳又非常专业,后勤又非常可靠,每年30多人左右团队都能赚约一亿还年年成长。然后也感谢公司,赚的都回馈给每一位伙伴,我们没个人奖金喔,因为大家都很棒,除本业能顾好外,跨领域的部分也做的超好,大家都有第二第三专长

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