※ 引述《petertg (TG)》之铭言：
: 在职场混了几年，我自己碰到的业务特性观察如下：
: 1.KPI好衡量，业绩不好的时候说公司规定绑手绑脚、产品没竞争力、后勤不好好支援，业
: 绩好的时候跩的二五八万，都是自己能力强。
KPI确实是好衡量，反正业绩代表一切，
以我自己本身业务4年的经验，很多业绩背后所付出的白工
那不是坐在办公室加班的人可以感受，尤其是有加班费可以领的那种
要有竞争力的产品价格多半比较高，有时后业务也真要有本事才能卖掉
业务在外面碰壁所需面对的挫折，不见得每个人都能承受
有点跩的本质也是好事，至少表示他有自信
: 2.各种费用喜欢用骗的，骗客户也就算了，对自己人也用骗的，我自己做会计的，那些费
: 用哪些不合理会看不出来吗?
以我自己为例，我有一个客户，
董事长喜欢垒球、工程部经理喜欢足球，设计部经理喜欢高尔夫
他们刚好今年度有每2年一办，也有每3年一办的活动
每个人都希望我们公司赞助2万~3万，这如果照正常流程签回公司
基本上公司一定是觉得你疯了
但如果按照公司的立场去回复，硬梆梆的规矩日后必定坏了做生意的感情
骗或不骗?或许是看业务个人操守，在我个人而言，
有时候都是为了好办事罢了。
你要应对的顶多是资方的老板与下面的下属
我们要面对的是一个希望能够压低材料成本的工程客户
回公司又要面对能够给公司带来最大利润的老板，立场完全对立
我们可是夹心饼干，对吧!?
: 3.觉得除了业绩以外的事情都不是他们的事情，不喜欢学习跟自己业务不相关的事物。
: 也不想一下客户有问题会优先问谁?
: 很多财税、二代健保相关的观念，也不是要精通，但至少不要外行。
: 我不知道有多少业务是我观察的这样，但我自己看满多都有这些共通特点的
: 不是针对做业务的有什么不爽，每个工作都有他的专业性还有价值，凭什么会计就要去了
: 解机器设备有哪些零件(要做固定资产、消耗品管理)，要去了解哪些商品有什么卖点或缺
: 点(要做损益分析)，而业务却什么都觉得不干自己的事情?
: 另外骗自己人这个坏习惯也是很糟糕的，"十个老板九个业务"，下一句应该是"十个业务九
: 个骗"，对吧?
: 喜欢把后勤单位讲的多没用，又喜欢说后勤单位要好好支援你们推展业务，那为什么要欺
: 骗这些默默站在你们背后，给你们财税、服务相关支援的战友?
: 当然，我也知道业务在外面风吹日晒很辛苦，如果有人也是我上面讲到的这三种共通特性
: 持有者，建议最好改一下。
: 坐办公室的人也不见得就是自己喜欢才坐的，专业性的服务工作总是要有人来做，讲句不
: 好听的，我可以离开办公室去当业务，但我就不信哪个业务能进办公室把财税帐搞得清清
: 楚楚。
: 职场/社会上需要的是彼此尊重，坐办公室没呛业务没专业，业务也不该觉得自己多全能。
: 至少在入行门槛上，坐办公室的除了总机妹以外，会计、人事、法务、资讯这些的门槛肯
: 定都比业务高很多。
感觉大大的立场就是要挑起业务与办公室人员的对立~
我自己公司的研发所生产的产品，工作属性的关系
老是要做SGS报告，材料物性也老是在出状况
我们也是只能鼻子摸摸去帮他们擦屁股
我本来也是学资讯的，就是不想领死板的薪水才跳业务
你有你的专业，既然您选择您专业属性的工作
上面所说本来就是您该做的!
如果真的可已离开办公室去跑业务，那真的欢迎踊跃尝试
业绩好的时候看到薪资条的时候感觉真的很棒!
我也不信你能够进机房把所有设备都给摸清楚哩~~
何必自己做在办公室高资态同时还自我感觉良好...