因为我不是什么名校名科的业的 所以待过的都是一些台式中小型公司
所以耳濡目染 学了很多有效安抚管理的话术
说真的 公司也不是很好赚
讲难听点 要是分太多给下属 公司就会亏损 自己也会分比较少
所以 主管的安抚讲话显得非常重要了
如果没安抚好 下属很可能就年后离职 影响自己带部门的表现
1.永远要把公司说的很难赚 马马虎虎 今年小小亏损
但是公司看你表现优良 特别挤出了xx奖金
我相信今年虽然小亏损 但明年大有可为(一定要画大饼)
奖金还是要给 但是给比较少人家可能会不爽 一定要用这样来安抚
2.重要战将可能还会不满意 可以用另一招画虚拟大饼
A.明年第二季 我们部门可能会扩充 我会把你promot起来当主管
B.明年第三季 看公司营运情况 我会帮你们提加薪
这招虚虚实实 真的状况好就屡行约定 状况不好 到时候再装死装可怜
3.虽然给不多 但一定要讲成给很多一样 让下属自爽一下
ex:今年公司没赚钱 但你表现不错 公司给你到最高的1.2个月
不是人人都有1.2个月哦～ 只有少数人有 你是其中之一 有些人只有0.5个月
把下属讲的给很高一样 下属会爽一点
然后还要交代他说不可以去跟别人讨论
4.给年终奖金都是用底薪 例如月薪40K的工程师 底薪22K其他伙食费奖金这类
年终奖金用月来说 例如给2个月 实际才44K 讲起来比较好听
还可以说我们符合业界行情 有些才给1个月
一些台式福利差的小公司管理技巧 分享给大家
我知道福利差 但生活还是要过 薪水还是要领 不是每间公司都很赚钱的