事情是这样的：
上个月，我跟既有客户谈了一笔预算蛮大的案子。
后来在工作分配上，负责统筹企划的人，是同部门的Ａ前辈，另一位Ｂ前辈跟他一起配合专案活动执行与督导的部分。
(这两位是比我早进来公司，Ａ的企划实力在公司可以说是数一数二，Ｂ在公司很久了，做活动很有经验，所以即使不同部门，我也不担心案子的执行进度)
所以一开始，我觉得根本是水到渠成：人对了，什么都对。
但今天开会完，Ａ跟我狂诉苦关于工作的事，原因是他对Ｂ很不满

出小包 平大包 借力使力 用客户之名打B这让我想到前公司的一些情况 哀

腰弯的下去很多事情可以解决...

最好恶化前先处理 看是淡化还是黑化后线乔不好 被洗脸扛责的常常是营业代表,AE....个人经验

V大，你说的对，但除了好态度，我更需要好沟通方法要透过好方式解决，不然出事了，都是AE客户前揹黑锅结果检讨是主管骂完，不了了之。问题还是会发生。问题以后还是会发生，没有根治的特效药吗？