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现在来请教各位...如果主管对你的人身攻击并没有其他人在场目睹,主管仗着四下无人
口出恶言或人身攻击...请问你们会怎么做?
是这样的, 我们有个同事, 遇到一个这样的状况, 主管喜欢听同事或客户打小报告
而不求证,喜欢听"很多人说",但是否真的"很多人说", 主管不知道,反正告状她的人都会
借口"很多人都这么认为",主管也不知道.然后主管听久了也信了
就为了子虚乌有没有证据的事情, 经常找我一个同事叫去骂,她不是用求证的语气,
例如"请问你有做XXX的事情吗?".而是依据她听到的流言,直接扣对方一个大大的帽子,
例如,"你为什么要做XXX的事情?" 那我同事就回答"没有啊!"
然后上司继续失控大骂(反正四下无人):"你就是要向OOO学习!!" "你他妈的,你不向
标竿学习吗?"
然后我同事就闭嘴不讲话了.(这是半年前由一个比较要好同事传来的,至今应该还在
发生)
所以问题大概如下:
1. 这主管很聪明, 对下属人身攻击,为了害怕下属联合起来攻击她,故意私下把该员工
找到办公室人身攻击地数落,对人不对事.
2. 主管对下属人身攻击的依据并非有明显事证,只是"听说"(而那个传话的,必然也说成
"很多人都那样说")
比较麻烦的是1.
因为这主管很聪明,骂人都私下骂,但私下骂人也不能对人不对事人身攻击阿.
(要同事改进的动机是对的,但应该具体点名,到底是哪一点需要改进,而不是指控对方
为人渣败类)
这主管陆续有人私下讲,都是用私下讲对方讲的很难听的方式重挫对方工作士气,
但公开场合,例如脸书,又极其虚伪地用公开文章发文例如:"感谢所有员工无私的尽心
尽力的奉献"但那都是一种形象整饬,在她心中,她不感谢任何员工.经常在甲同事面前
骂甲,还会顺便暗中骂乙整群的部门.又在乙部门面前骂甲不认真.
但因为这主管很会联合次要敌人以打击主要敌人,有一些办公室同事是她拉拢重用
的对象,所以很难团结起来. 也有一些人不相信受到人身攻击与侮辱的甲个人,乙部门
同事..
请教如何对付(对应)这个联合次要敌人以打击主要敌人的主管.
因为势力被她分散掉了.