Re: [请益] 功高震主,何解?

楼主: crownwell (维)   2014-08-11 19:44:42
你说你不排斥做个专员,但小主管不知道你心态是怎样
所以他还是把你当成眼中钉,狠一点就是想除之而后快
掏心掏肺跟他说你只想做个专员
我评估不太可能,除非他宅心仁厚......
但宅心仁厚就不会处处防你了
我的看法很简单,"韬光养晦"是方案之一不错
但可能要憋个三、五年
看小主管会不会因为表现太差离开,换你上去
然后得有德川家康的忍耐,不然怕越积越久整个情绪爆发
跟小主管针锋相对,反而浪费时间。
就你字面观察,你跟大老板关系不算深刻
因此你也不好"越级报告"
因为这种报告一定要绝杀,不然小主管死不了就来跟你索命
这条看来也行不通。
看你个性囉,如果你认为有胜算,小主管能力也不怎样
你可以"明著对干",但这样战果通常很惨烈
因为你要让老板知道这是你的战功,不是小主管的
通常要大鸣大放,老板才会察觉得到。
但要预备办公室气氛会变差,挺小主管的人马自此分道扬镳,看到你笑里藏刀
你平常有合作业务还要想是不是有陷阱
没心眼的人会很痛苦,且就算赢了,办公室文化丕变
你会失去一部分人和。
"走为上策"当然最平和,大家以后也好相见
但你说这份不用加班,你也上手了,要离开不是滋味......
总之,我才疏学浅,以上是我设想几个情境
或许还有别条路,请大家一起想办法囉。
祝你小主管"天良发现",觉得冤枉好人
栽培你变成将才。
作者: DearR (退休于飞翔。)   2014-08-11 19:56:00
谢啦!
作者: roder (尊重 q( ̄︶ ̄)p 包容)   2014-08-11 20:04:00
还有一招借花献佛 想办法弄个案子出来 老板表扬的时候就推给主管 说是他成就了今天的你 巴拉巴拉但要记得你一定要请他帮忙 就算是一点点小事情也没关系
楼主: crownwell (维)   2014-08-11 20:06:00
楼上高招 暗地里捧捧主管 他如果懂这意思应该不会太为
作者: roder (尊重 q( ̄︶ ̄)p 包容)   2014-08-11 20:06:00
千万不要他什么都没做就把功推给他 这就太超过了
作者: XXPLUS (随缘等新车)   2014-08-14 01:58:00
原PO的技术都是主管带出来的,等于是师父了,要干掉很难啦连师父留了几手都不知道,徒弟拿什么去干掉他??

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