※ 引述《qmqmqm ()》之铭言：
: 不知道各位有没有遇过"打压式管理"的主管
: 每次单独对大老板都是相谈甚欢,大老板也会给予我很多工作意见,甚至私人职涯分享
: 可是每次对到小老板(直属主管)就总是非常不顺,有一种价值会不断被打压的感觉
: 虽然不想往这个方向想,但难免我知道职场就是竞争意识的
: 最近年度审核又到了,即使我带的团队各样的成绩评比拿得再高,也难逃他的打压
: 比如说;有几项达成率近100%的项目,被说成是"应该的"
: 我认为这些都是我的团队很辛苦达到的,大家也知道层层回报上去的评价
: "形容词很重要",即使是数字就摆在那,但是高层如果不细研究
: 往往几分钟的观感决定,比如说;
: "今年表现很好,目标达成率100%"
: 与
: "这事很简单,本来就应该的"
: 这样子的观感就差非常多
: 但往往我的小老板都会在对高层的present上采用后者
每个人领导风格不同 还有 不是每个公司都需要很多人才
有些公司就是不大 也做不大 人才高阶的位置就是那一两个
其他下面都是奴才缺 2xk 没升迁 流动性大
只需要一两个人才 带其他下面的 只需要稳定听话的奴才就好了
东西尽量简单化 下面的奴才人可以一直换一直洗 看不惯我的作风你就走 主管没差
为什么要这样打压呢? 我当过下属 也当过主管 这是台式管理学之一
1.员工不能夸 夸了以后他会以为自己很厉害 战功彪炳 我这么强 该加我薪吧
无形中 这下属就会变得不好管 拿翘 要求加薪
自以为厉害不加就要跳槽
2.相反的 不但不能夸以外 平时要记功过簿(像电视剧朱元璋一样)
还要定时的找来找理由拉正钉一下 打压下属过高的气燄
我举个实例 下属完成一个大案子后 气燄高张 自以为很强 要奖金 要加薪
这时就翻出功过簿来 发现他一周前忘了回一通电话 导致潜在客户被竞争对手抢走
这时就用这理由抓来狠狠的骂 说因为他忘了回 导致公司损失少赚几百万
这时下属高张的气燄就会被骂得缩回去了
主管说的对 造成公司失 黑掉了 无话可讲 加新的事暂缓提吧
: 我常常花很多心力在鼓励我自己的团队,因为这种长期打压式的方式
: 对士气和归属感有很大的影响,特别是辛苦一整年后,大家就是在等这个时刻
: 我自己对高层单独present很有信心,资料什么准备也都客观化数据化
: 也事先与我自己团队演练好几次
嘴巴鼓励没有用 最终还是要$$$$
: 但总是会在观感上受到小老板用"打压式"形容词牵制
: 比如说;像今年我们达成很多项目,小老板甚至还会说
: "不用再加了,不该做太多" 这种很消极的形容词
如果觉得庙太小 换一间才是正解
有些企业老板就是不想做大 不想扩张 中小型稳稳做稳稳赚就好
所以不要冲太快 因为天花板很低
: 而不是说"做的很好!"
: 既然是同一个团队,我不懂于组织上我们成长上去,对他来说有什么不好
对有些中小型公司来说 非常不好
1.老板只想中小企业稳稳做稳稳赚就好 并不想扩张
简单的技术稳稳做就好 不要太麻烦高深的东西 养技术人员很贵
2.底下只需要稳定的奴才做事就好了 要是帮奴才成长上去
公司要多付薪水 奴才能力提升了会拿翘 会想跳槽 人要重新找很麻烦
: 当然如果他是出自于个人观感与个人为出发的考量,那我只能说这是职场
: 好吧,有时候要超车还是该超车
: 不然温良恭俭让会让你不断原地踏步
: 不知道各位有没有遇过这种打压式主管?
你要眼睛看清楚公司文化 大老板个性会不会让你超车
你要超车威胁到我 我这小老板就会冷冻你 架空你 拔你兵权
然后流放边疆 派去做些无关紧要得事 换另一个听话的上来