这篇文章
是我历经几年很资浅的低阶主管
对于属下管理的一些心得 和想法
我先声明 以下的文章如果转去八卦版，一定会被嘘到xx
但尽管阅读过后的人 多少会有些情绪上的字眼
我这篇文章的真正目的 只是希望做属下的各位(包括我)
对于不公平的职场能有比较大的"领悟"
我的工作内容 是在管理一个维修团队
我们对于自己辖区的仪器，必须维持好的妥善率
坏的仪器要修到好
不准确的仪器要修到准确
我们团队的工作轻松与否
牵扯到一个很重要的问题
就是上级愿不愿意花钱淘汰旧仪器 购买新的设备
如果上级一直持续有在购买，那我们维修单位，就能够比较轻松
否则一堆要坏不坏的仪器，修了A坏了B，修了B又坏了C，工作量就会变得很重
因此我的最重要的一项工作，就是尽力向上级争取预算，更新设备
这样才能减轻我的工作团队负担
但问题来了
头一两次，我很努力的说服上级，争取预算时
底下的部属会觉得我很会替大家着想
接下来的三四五次，我持续向上争取预算
底下的部属开始觉得"这是我理所当然应该做的"
等到哪一天，公司财务吃紧，我争取不到较高的预算时
对不起，我的属下就开始对我这个人嫌东嫌西，直接挑明说我办事不力
同样的问题也发生在"替属下向上级主管争取加薪"这件事情
一开始，当我根据每个人的工作态度，以及贡献
帮属下向上级争取加薪时
大家也曾"很感激"的卖力工作了几个星期
但不久后我了解一件事情
人是贪得无厌的
今天你帮属下加薪3000
隔几个月他觉得他的专业知识更有进步时，他会开始认为"他理应该再加更多薪水"
于是很顺理成章的，他又会跟我要求加薪
当我没有办法加到的预期时
人的劣根性又出现了
除了报怨声暗中冒出之外，他们更喜欢拿"我的薪水"跟他们比较
他们开始放大检视"我拿的薪水比较多，我做的事情是不是也是比较多"
这样类似的循环，在我的单位慢慢开始便成一种文化
直到有一天，我突然间开始领悟到
"属下们是不会感激的，
今天我这个主管就算做了九件很对得起他们的事，但只要做了一间对不起他们的事情
很抱歉，他们马上翻脸不认人，以前的恩惠立刻忘得一干二净"
于是，在某一天，我下定决心，我要从心底就把我的属下们当狗
我暗中开始帮他们取错号
小白 小黄 小花 小黑...
能压榨他们就尽全力压榨他们
就算他们哪天过劳死，也算"正常损耗"，跟我们部门那些仪器当作报废品一样扔掉就好
结果，说著也蛮奇怪的
我开始力行"不人道"管理几个月后，我的属下们开始对我毕恭毕敬
以前我对他们设想周到时，他们把我当部门的佣人看待
现在，我不把他们当人看，说著也奇怪，他们开始很尊敬我了
以前我觉得"加薪可以激励士气，让员工工作更卖力"
但现在我觉得"薪水我给你这样就够了，有本事你就走，没本事你就给我做到过劳死"
以前我把属下们当人时，他们把我当狗
现在我把属下们当狗时，他们却把我当人了!!!
这篇文章，我了解如果转去八卦版一定会被嘘到XX
但我只是想告诉大家，如果你是个整天被操被虐的属下
看看我的故事
也许你会有新的领会
呵呵