※ 引述《abcd0514 (dance514)》之铭言：
: 最近刚满试用期，因为本身很内向对陌生人也很安静，因为我觉得多说多错还不如别说。
: 除非是跟自己很熟的人，才会主动说些什么。公司试用期访谈的时候主管说，
: 我给他们的印象就是很安静，上班准时下班也准时，事情都会做的好好的。
: 他们希望我多跟其他人交流，多到别人位子上走动。他说对他而言公司就像第二个家，
: 所以偶尔跟其他同事聊聊天什么的也可以培养感情，可对我来说....
: 公司就是公司，那不是我家，更何况我也只进公司三个月，我真的不知道
: 要主动跟别人说些什么...顶多打个招呼看到笑一下点个头，
: 毕竟我是去上班又不是去交朋友的。而且如果今天有个新人突然跑到我座位，
: 跟我聊天我会觉得很怪吧@_@~为什么主管看的到不是你的能力是否能准时做完工作，
: 是否能做的很好，而是在乎你有没有跟别人交流交际?把时间浪费在跟同事聊天，
: 还不如认真工作早点回家休息，这是我个人的想法。当然日子久了自然会有聊的来的人
: ，我也有之前同事变好朋友一直都有在联络的。真的不懂这些主管在想什么..
: 上班认真工作，事情做完下班，这样错了吗?而且我真的觉得工作是工作，
: 朋友是朋友这是两码子事~而且除非跟自己很合的来的人，不然职场上的朋友..
: 都只是表面功夫罢了!!
我个人身为万恶的资方打手
建议原PO这件事情不用想得这么负面
说不定贵司的主管认为你是个可造之材
要教教你在贵司生存的法则罢了
若是我看着我司的新人，在试用期内只会乖乖坐在位子上，在时间内完成自己的工作
并且没有任何出包
我会大大赞赏他的工作能力，然后让他永远在这个位子做下去!!!
为什么?
1.新人在短短的试用期内，把工作一肩挑起，在工作时间内完成，表示他对这工作
驾轻就熟，这工作职缺太适合他!
2.主管跟下属的工作型态最大的不同在于:
下属是执行工作
主管是统整工作
因此主管需要的是让下属可以无后顾之忧的执行主管的命令
也就是逻辑统整与人际关系的能力
3."新人安安静静的在位子上，努力完成自己的工作。"
这在我的眼里，我只观察到:新人的工作能力很强，看不到他的逻辑与人际关系能力
综合以上三点，我会让新人一直待在这个职缺
我在这边先分享我的经验
曾经我也是一个看到新人有能力，就会好好栽培他的人
我司有一位专门负责外销的助理小姐
在她之前，所有的外销全部七零八落
她接手之后，外销的一切，全部上轨道了
那时她也是乖乖的，认真负责，几乎不会加班，只是鲜少与人聊天
当时我也不以为意，反正工作有按时完成即可
之后因为公司有其他主管的职缺，我第一个念头马上想到她
我向她说明这主管要做些什么，并询问她的意愿
她也一口答应
我开始征人来填补她的职缺
第一位新人，两周内离职
第二位，三周内离职
这时她已经开始透露不想带新人
我回复她:不带新人，要怎么把你的工作交出去?
一个月后，又两位新人离职
我把她找来谈谈，她说新人都很难教，教一教隔天就不来了，不想带新人了
我答应了她，主管职缺也由其他人递补
我没跟她说的是:两位新人落跑，可能是新人的问题
连续四位新人落跑，该开始检讨自己
我不会跟她说这件事，因为我还需要她做外销助理的工作
说了只会伤大家和气
我提起这经验的原因
是给原PO另外一个观念:"主管是认为你的工作能力好，希望能好好训练你"
要胜任主管的工作，工作能力强只是基本要件。
逻辑统整与人际关系能力，更是不可或缺的条件!
打完收工