话说台湾现有社福制度，官方单位常外包民间单位办理社福服务，
因此在官方社福单位处理行政工作的你，有机会写标案、拨款、验收、核销公文，
但这些业务通常会设定期限，以利安排开标、验收日期，并赶上关帐期限，
就得懂得预估公文旅行要多久，
不然会拖延工作进度，进而影响承办服务的民间单位权益，
这时需了解＜官方单位工作快速上手教学4-如何知道第几层决行？＞：
https://vocus.cc/article/5f252923fd8978000147c703
※文字内容：
刚到台湾官方单位工作的你，办完公文及请办单或交办单，送直属长官批核前，知道要由
第几层长官决行吗？
我在台湾官方单位工作时，负责公文管理业务，建议先看单位订定的分层负责明细表，就
知道案件要由第几层长官决行，才可发文或存查：
第一层决行：各部门长官批核后，需交给单位高层首长决行，通常为重要案件，像是制定
政策、民众申诉、监察院调查、议员关心案件，及补助、标案这类跟钱有关的案件。
第二层决行：承办人的直属长官批核后，需交给各部门长官决行，通常为会办意见案。
第三层决行：承办人的直属长官决行即可，案件通常为例行性质，像是为检还公文、经费
拨款。
但如为从属、分支、外馆单位，决行层级较复杂，需参考公文来函的受文者、正本及副本
所列单位而定，这类单位的高层首长，属于上级单位底下的部门长官。
所以我们也可从中了解，为何适度授权有助提高效率？