大家好，目前在任职机构有一些工作困境，不好在机构内申诉，只能发文抒发。
大学毕业已七年，期间皆担任心理/社福领域相关工作，
今年初换了工作，职位是社工员。
敝单位仅一员一督，督导是由外县市调派而来，
两人是共同到职，皆为初接触目前的服务领域。
督导于到职后约半个月后，开始有些异常状况，并随着时间过去，愈发的夸张。
一、经常临时性、频繁的请假。
举凡特休、补休、病假、生理假、事假都请过。理由也是千奇百怪，例如：
1、病假：角膜炎、发烧、上班路上晕倒。
2、事假：家里断水断电。
3、其他可能是受训、开会、访案等等。
二、工作交办。
承上，由于督导经常不在办公室，但督导仍会经常传送Line讯息交办工作事
项，且时间不分昼夜（例如：半夜一点、清晨四五点），经常是大量的一长
串讯息，告知我她要请假，因此交办我许多工作事项协助代理。
在我独自上班时，她依然会大量传送Line讯息急迫的询问她交办的工作进度
，致使我需要搁置工作，花费时间回复讯息。
也因此，她总是临时性的交办工作，我认为总是在协助她善后。
三、说谎。
1、督导目前将所有个案都派给我服务，而她没有服务任何个案。
而她会却对我称，她在某日接了新案，因此她安排了要访视个案、陪同个案
至社会局或其他单位等等。
对此我很存疑，因此我上系统查看，系统内她的名字底下的确没有任何个案。
然而她的谎言却如此自然并且有具体内容。
2、某日我们要前往一处办理讲座，当天预定出发时间前，督导传讯息告知她
刚醒...。然而她有说会尽量赶往讲座地点。但直到讲座结束，她完全没有出
现。隔日，她泰然自若地问我，为何没有帮她写公出？
我心想，妳完全没有出现，凭什么写公出？
四、施压。
某日个督，她问完我服务个案的进度后，双方便讨论一些工作状况。
1、我提出工作量偏多，她回应“不给妳事情做，凭什么领薪水？”
2、我提出工作需分配清楚，她回应“我们是团队，互相合作是应该的。”
3、过程中，批判我没有用心工作，说“妳想要学习吗？妳不想要这份工作可
以直接说。”
4、过程中，不断强调“我是社工督导，我是妳的主管！”
5、承上，督导会如此说，是因为我遇到问题时，询问了其他单位社工，督导
知道后，说“我觉得妳没有把我当主管，妳不尊重我！”
6、不知为何，督导刻意表示她跟机构最高长官“关系很好，每天传Line耶！”
五、代垫。
督导是机构的专员，领有约两万元零用金。然而许多杂支都是由我代垫，累积
已三千余元。更早之前向督导请款，她要我自己核销，再不然她就说，零用金
没了，然而没有人知道她把零用金用去哪。我只能使哀兵政策请她给我钱，她
不断推拖后，才说过几天再给我。我也是万般无奈。
综上，到职不过数月，却因督导行为而使我身心疲惫。
很多业务其实都是我在处理，但很多计画上都是由她挂名承办人...。
撇开个人偏见，我认为她确实有社工专业能力，然而个人行为实不可取。