应该说就是专案管理，
这不只社工会遇到，只要是执行专案就会遇到。
执行方案，不管是自己申请的，老板主管塞的、或是天上掉下来的（？），
都会有所谓方案预算，这时候方案预算的控管使用核销就是承办人员要负责管理。
既然是专案管理，任何的经费使用都要经过承办人员。
财会人员做的就是内控稽核，并审视用途是否符合会计制度与补助单位规范。
例如：政府规定每人平均便当不能超过80元，
财会人员确认核销人数要对签到表，这时总金额一除签到人数就会出现平均单价。
一旦单价超过法定金额就不能通过，只能退回去，承办人自己想办法修改后重送。
财会人员，他们的工作就是这样，原则上他们不应该负责核销，核销是使用单位的事情。
有些财会人员兼采购还会顺便帮人议价或是寻价，
大一点的机构可能请购跑完以后，会发现得标厂商完全没听过换了一家，
因为财会依权责可以向其他厂商寻价，然后一旦议价发现新厂商比较好，
长官或老板就可能决定给新厂商得标。
很多时候财会人员很刁难，也请原谅他们。
他们可能需要替捐款人的捐款使用做把关，未预算控管做把关。
同时很多会计制度也不是他们制定，或是必须遵循补助单位或政府的规范。
对他们来说不出错核销方式就是好的核销方式。
此外，专案承办人做核销是应该的
第一，承办人才会知道钱用去哪了。
第二，承办人必须随时掌握预算使用状况，避免该做的事没做。
或者预算不平衡，支出大于补助，机构财务也会受牵连。
第三，承办人必须确保预算没有被机构不当或未经同意挪用。
当然这不是说承办人就要一张张去贴凭证。
而是说至少他必须知道相关的凭证有没有问题，哪些可以核销，哪些不行。
多数时候人力不足，财会人员会帮忙核销，但请心存感激，这本来就不是他的工作。
※ 引述《f14mp5 (居隐)》之铭言：
: ※ 引述《Nighthree333 (三只羊)》之铭言：
: : 大家好，小的目前在桃园某社福单位担任社工职位。
: : 这个单位的核销连同花费的部分都是由社工负责，
: : 经常因为不懂加上观念不同和会计发生冲突，
: : 年底了，活动也陆续结案，冲突屡见不鲜，
: : 每天气氛都很尴尬，让我忍受不了，
: : 跟朋友抱怨朋友还说第一次听到社工做核销。
: : 想来板上问大家，大家所待的社福单位会计都在做什么事？
: : 其他单位核销真的是会计做的吗？
: 为控制体重，原文不吃了XD
: 本人在很多民间社福团体待过，除制作核销资料，
: 也有每个月跑银行，汇服务费给专业团队成员，
: 再贴汇款收据、登记执行方案的帐本经验，就来参一脚讨论。
: 有些团体有专职会计，有些则是志工担任，但核销主要是执行方案的社工处理，
: 会计角色是统整单位内部的财务资料，及制作所得税扣缴凭证，
: 所以平常登记方案帐本如有疑问，记得先请教会计，
: 像是本人在某单位工作时，前辈跟会计用不少时间，讨论帐本项目分类原则，
: 本人接手时，只要参考以前资料复制、修改、贴上，减少工作量，
: 实在感恩前辈、赞叹前辈。
: 虽在小型单位工作的社工，常需自行制作核销资料，
: 但提供补助的大型单位像是社会局，社工也常忙检视核销资料，再送交会计拨款，
: 往好处想，如未来想创业、从事自由工作，可从工作学到财务知识，
: 到时有助控管现金流，提高创业、自由工作成功机率。
: 当然，现在要先处理核销问题，可爬文参考＜核销，平常就要做＞心得，
: 下次跟提供补助单位承办人见面时，可送上＜简化社福核销＞：
: https://f14mp5.wordpress.com/2017/01/20/11110/
: 及＜强求回传问卷 满意度不真实＞伴手礼：
: https://anntw.com/articles/20171015-jaPn
: 毕竟为减少工作量，本人曾跟社会局标案承办人讨论，成功简化核销流程呢。