在这很大的基构，小小办公室里工作已经第四年了
有很多的付出，有很多的吸收，更有很多的成长
但也有不少的疑问自己要不要继续深耕这单位
因为面对的是上层太多的情绪化、朝夕令改、过多的因人而异、对于员工的不舒服语句、凭著自己经验下指导旗指挥该怎么做个案、着重无关痛痒的小细节（个案表格的间距、字大小、行高）
举例：
（1）督导曾经这样对我说：不要因为你不想打个案记录，而提早在这个月IRC结案（但我心想：原先设定的服务目标已完成了，就不该结案吗？！）
或说：不要因为你想节省麻烦，而把个案结案（难道家庭或个案已达自立能力了，就不该停扶吗？难道要养成福利依赖吗？）
或说：不要因为你个人的喜好，心情，主观认定而没为案家申请资源，连结资源
(Os :因为我了解这家庭状况，所以我评估知道什么该给，什么不该给，同时这也解释给督导听了，但还是挂著在旁说嘴）
（2）送呈的个案记录，多次退回更改语句，行距（重点不是一次说完）
（3）核销流程：正常流程（其他同事也是）社工->出纳会计->督导->主任
唯我：社工->督导->出纳会计->督导->主任（但每月我的流程会在督导和出纳会计前后顺序间变动，没ㄧ个准则标准流程）
面对这样的工作环境，老实说我累了
让我了解到效率才是王道，记录，方案，报告准时产出才得人缘，不管你是不是有理论依据，服务内容扎不扎实......
一直有想转换跑道的念头
但心理还是有那么一点不甘
一直在询问是我个人问题还是环境的问题呢？
该如何能有改善呢？我该怎么做呢？
离职还是待着？
另想请问各位前辈的经验
想知道在教学医院从事医务社工的心得，工作内容，薪资待遇（希望站内信给我）
因为小弟有想试试医疗领域
谢谢