就直辖市政府职等编制太低呀
股长就直辖市政府最基层的主管
管的人数大概是5-10人不等(只看正式编制人数)
不然直辖市一个业务科往往都是超过20人
怎么可能科长一个人管
而县市政府(非直辖市)一个科往往10人上下
所以就没有多编股长的编制
我公务员第一个工作在某直辖市二级机关
机关有4个业务科 1个业务科下是2-3个股长
我记得总共有10个股长
科长八职等 股长七职等
(一级机关是科长九职等 股长八职等)
科长和股长之间会有个八职等专员或技正(一级机关专员的九职等)
专员地位像是副科长 只是没有主管加给
然后一个股长大概管6-7人上下的承办人
然后5-7职等承办和3-5职等承办人数大概是对半 委任多一点点
如果算上非正式编制的人员 有些股长可能还要管超过10人
对比某个中央三级机关
分5个组和秘书室
5个11职等组长 5个10职等副组长 1个9-10职等秘书室主任
每个组下面大概4个科 总共有22个9职等科长
底下有3X个专员或秘书 8X个科员 1X个委任
对比之下一个中央的科长也是管6-7个承办人
跟直辖市政府的股长管的人数和地位都是差不多的
所以依据管的人的人数而言
直辖市8或9职等科长 等于中央三级11职等组长
直辖市7或8职等股长 等于中央三级9职等科长
直辖市5-7职等承办 等于中央三级7-8职等专员
直辖市3-5职等承办 等于中央三级5-7职等承办
不过承办人也不是职等高等于做的事情比较多就是了
直辖市5-7和3-5可能都是做一样的事情 甚至可能3-5还会做比较多
所以的确直辖市政府的确征不到人很正常呀
差不多层级下 跟中央一对比就都至少低一个职等
总之我觉得股长算是审核阶级当中最认真在审稿的
我反而觉得中间的专员专委常常是在盖白章
(不过他们本来就没有领主管加给 地位也是代主管去开会)
而且我在直辖市看到一堆承办是职代或新人
公文很多都写得不怎样几乎是股长在修文的
根本是机关内所有领主管加给中最屎的
如果觉得股长没用应该是个案问题吧
※ 引述《x94u6ru4 看板: PublicServan》之铭言：
: 实在不得不说，
: 难怪地方政府老是征不到人，
: 地方政府业务多又杂承办编制又少，
: 还有民代议员一大堆插队索资，
: 偏偏还设计一个不用办业务的股长，
: 还很多地方政府的股长居然没有专业或经验，
: 完全只出一张嘴，
: 整天就骂承办催承办，
: 整天只和专员、科长聊天喝茶，
: 股长月领7万最擅长就是退文压文，
: 中央没有股长这种设计，
: 中央的专员职等高也还要办业务，
: 所以地方政府真的没资格说征不到人，
: 是地方政府阶级设计有非常大的问题。
:

应该是等于中央三级11职等^组^长才对

看中央跟地方同职等的主管，权力就不一样了，同样是科长，地方科长应该可以跟组长相比了中央的科长可能还比地方的股长授权还要低

中央的科长是类承办人

地方体制烂 升迁不易 真的是吃屎

直辖市8或9职等科长 等于中央三级11职等股长这边是写11职等组长吧直辖市屁事很多 不上不下

在县市政府工作CP值超低的 钱少事多 升不上去

整个组织结构 早不适用了 可怜

很多到中央升到9之后就降调到地方或学校啦，CP值超高

中央部会一海票7-9专员，反顾县市政府……

跟军系一样呀，国防部本部走在路上随便都中校起跳

推

推这篇，不用到中央三级，某部底下的司，一个科编制是地方二级机关一个股而已要一口气处理底下好几个署、局的业务，各有不同的变态处

我新人 还不会办业务的时候 是问同事和专员 理论上股长是基层主管很重要 但你会遇到怎样股长 也是看运气 我们科长也只会说 以后不要当像你们股长这样的长官 但实际上也拿这种股长没皮条

感觉举例的单位很像科学园区管理局的编制

说得真清楚

本篇优文

大多数的股长才是科内的重要支柱，摆老摆烂的专员，空降的科长（股长也会空降，但比例比科长少很多，毕竟股长也空降谁来做跟指导业务），这就是我在X北市的写照。

最累常加班最常被骂股长走最快，反之出一张嘴准时下班爽爽升，都底下承办再加班，加班时数太多再退回说无加班必要或请检讨必要性股长都是爽缺就不会一堆单位缺股长

推，在非中央三级机关以内当股长根本就是佛心来着

反正最后出包说是别人的较