楼主:
saltlake (SaltLake)
2024-12-20 05:43:35※ 引述《IceFly (IceFly)》之铭言：
: [新闻] AI专案成最后稻草？调查小组还原时间序：
: 内容既视感超重
: 专案目标、目的、内容通通都没提供
: 都要承办人自己想并向她报告。
: 梳理脉络之后得到的长官潜台词就是
: 最刚开始是
: “我不知到要干嘛，反正要AI、要自动化就对了
: 实际上哪方面自动化？ 我不知道，反正要自动化。
: 等你来跟我报告”
: “反正你做出来的东西要能帮助我讨好我的长官，让我向上邀功”
: 结果真的有老实人接下工作、勤勤恳恳提供一条龙服务
: 老实人认为身为一个基层公务员，就是要帮长官解决燃眉之急（结果长官是要向上讨好而已
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这不是老实人，是没有认识清楚，不同职位的人，有不同职责。
不属于自己职务范围的事情，不属于自己的业务责任范围。
: ）
: 老实人听话、提了方案构想，却又在会议上被长官那颗科幻电影看太多的没料脑袋乱指导
很正常，外行又有权的人，经常干这种事情。
这类的事情，大家在各种网络论坛其实可以看到各种类似的状况。
不懂，又不接受懂的人提出的解释，反正就是坚持自己的意见是对的。
差别是，在论坛中，彼此地位平等，放弃不继续回应就没事了。
: 讲个悲哀的
: 我看过长官一路上就靠这招爬上来
: 但他比谢宜容厉害，他不会骂人
: 他会用语气平和的表达方式，但实际是用同样的逻辑套路在逼下属生产专案
: 一次会议没有他要的结果
: 就马上在安排会议，会议里面讨论到的小事情再衍生一场例行会议
: 一周五天，最少三至四天的整个半天（上午或下午）是在开会 ，满五天或四天上下午都不为
: 过
: 他的主要工作就是要求开会、要求提报，然后发挥自己的科幻脑给予工作指导
: 不会开口要求基层承办人员造假，也不会用情绪施压
: 但只要不满意就是再开会，再要求你提报
: 借由频繁会议滚动式给你紧迫压力
上面这种“厉害”的施压方式，有兴趣的网友们去研究所版或者博士或博后版瞧瞧，
其实是从几十年前就是学术界看惯的____教授“指导”硕博士生或者博后的方法。
没啥利害或创意可言。
毕竟硕博士生有毕业压力在，不能无限期耗著没进展。博士后学徒为了累积论文出版
好增加应征教职工作的本钱，也不能干耗。
: 你受不了了就会开始将数据及成果，往这位长官要的样子方向进行美化包装
: 最后等同隐形施压、引导你进行造假
: 但因为他从来没开口要求过做假、没有用骂的方式施压
: 所以这个美化过的工作成果若哪天被揭穿
: 这个责任就是你的、锅在你身上，是你欺骗长官
: 若没被揭穿，这个功劳、指导成果，则在他身上
现实世界哪有这么美好的事情。
下属(或承办人)作假，(直属)长官因为故意或过失不察而造成损害，下属有
直接责任，长官也有(间接)领导统御责任。
上面所述，是“正常”的社会价值观以及法律系统都认同的。问题是…间接
行为的究责本来就比直接行为要困难，最明显的是举证问题。另外就是，上位
者正常来说拥有的资源会比下为者多，无论金钱人脉乃至于自身嘴砲的经验和
能力，因此，相对于上下一体究责，更多的上位者没事或者至少被轻纵。
就学术界来说，我国最近最有名的不就是台大羊咩咩事件? 上面的一串肉粽
不就被揪出来被社会各界指责? 相关人等也受到各种程度不一的不利益处分?
: 后来也的确当了大官，然后以前那些功绩通通都能算在自己的指导成果与历练，写在履历表
: 当中
: 在他的带领下，我看着好多能做事的技术人员离职
在学术界就是一些硕博士学生转学或者放弃学位或者攻博的低拿硕士学位走
人，至于博士后就是辞职走人。
: 然后傻傻的新人再补上去
: 底下的人简直成为他升官的燃料
这种状况，私人公司照样屡见不鲜。
: 他在位期间，对于单位内的资讯及技术人员简直是灾难
: 这样的长官
: 因为样子看起来正经、不会骂人、语气平和、也不苟言笑
: 所以单位内不需要长年累月跟他开会的人，都会认为他是个好好先生好长官
: 也因此，你没办法指认他霸凌或向上讨好做专案
: 因为其他人不会相信
: 相比谢宜容
: 这种“不会骂人、不会情绪失控的谢宜容”
: 才是最高竿的
别闹了。这种拿着餐具西装笔挺吃人的家伙，不只我国政府机关有之，最重要
的是私人公司也所在多有。至于外商照样屡见不鲜。没有外商工作经验者，蒐
罗各种职场电影影集小说等也可窥见。
: 打这篇文给大家提防一下
实在讲，设计我国公务体系的大德当然早就预见这种问题，因此订有相关保护
公务员的规范条文。相较于私人公司，公务员多了一堆积极或消极对抗长官直接
间接无理要求的规定。当然这种保障公务员的条文，会降低工作“效率”以为代
价