忽然有感而发，来闲聊一下
最近我们单位资讯处理的技士调走了，然后又重新招人
今天有三个人来面试，其中有一个奇人，履历满精彩的
他几乎每年都调单位，待过教育、国税、消防、民政、卫生、交通
他在外面等面试的时候，我也有稍微跟他聊一下
他说趁年轻，想去各种不同的体系学习新东西，也可以在不同地区体验当地民情
当他在一个地方觉得已经学不到新东西的时候，就会开始找下一个地方
后来我们长官没有录取他，说他虽然很优秀，可是不稳定
长官想要的是能在我们家长期待下去的人，这让我觉得满可惜的
长官从我们机关的角度来看，觉得我们好不容易教会他了，他又跑走，就是损失了
但是公家机关的人本来就是来来去去，没有人是不能取代的
你从整个公务体系来看，只要他还待在这个体系内，就没有损失
我们教会他的东西，这些见闻和经验他会累积起来，带去下一个机关
而且我真的觉得，同一个业务一直让同一个人做，不见得是好事
以我来说，我在现在的机关待了八年，长官想要的就是我这样的人吧
我们机关也没有定期业务轮调，我办理现在的业务真的就办了八年
第一年的时候感觉很新鲜，确实公文也常常被退件，或是掌握不好计画期程
第二年的时候感觉开始得心应手，有一种莫名的谜之自信
第三年开始，就变得麻木不仁，业务也没有再创新精进或打造亮点
可能是我的创意枯竭了，或是满足于现状了，就是觉得这业务就该长这样
每年就是照本宣科，行礼如仪，把去年做过的事情再重复做一遍
该有的绩效指标都达成就交差了，不过不失，尽量低调，最好长官都别注意到我
就有点像在应付审计这样，看起来一切正常没毛病，让他别再追问就好
现在想起来，我在这项业务做到的改革，大多都是在第二年的时候
例如我规划新进人员成长营、二线支援机制之类的，当时是一时兴起加进去
办了之后颇受好评，长官指示要续办，后来就变成每年例行要办的项目
但是后来就没有再想到新东西了，因为我的见识有限，能想到的就这么多
所以我觉得像那种奇人，他见过好几个机关不同的营运模式
他可能可以借镜别人的智慧，来给我们注入活水
就算一年之后他又跑了，但他带来的改变可能可以影响我们很多年
然后他可能从我们这里学到一些经验，拿去用在他的下一个岗位
这比你办什么交流参访或成果发表有用多了，参访根本只是看到表面而已
这对整个体系来说是健康的，也是在培养人才，我觉得公务体系应该鼓励人员流动
公务体系已经够保守了，不用再过度追求稳定，应该有一些冲击去带来改变
我其实满羡慕他的啦，有点后悔没有趁年轻的时候多去不同地方看看
现在被家庭绑住了也不可能到处跑了，我可能真的就在这个单位做到退休了
但我真的想不出新东西了耶，做习惯之后就觉得这个套路是理所当然的吧
每年到了几月的时候就该干嘛，就把去年的档案复制过来改个日期就发文了