※ 引述《BLUEJN (step by step)》之铭言：
: 借标题聊一下
: 每次讲到考绩
: 就觉得大家都在鸡同鸭讲
: 在这里分享一下我的看法，也让非主管的人了解一下主管可能的想法
: 大家最常质疑的题目我分享如下：
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: Q1：年年甲的一定有后台?
: A1：错，但有后台的可能会年年甲
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: 以我自己来说，完全没人脉，除了另考之外年年甲，
: 总共年资超过10年现在换了第4个单位是地方政府一级主管，
: 每次换单位都是下半年新单位通常认识的人=0，但都是火坑单位就是了XD
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通常要拿甲就要接各种屎这是没错的
长官最爱的是配合度高的下属
想拿甲尽量就不要推工作，甚至主动跳出来接屎缺
: Q2：每个机关都要轮流拿乙才公平?
: A2：错，但没有固定乙等人员的单位有很大机会用轮的
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: 以我自己为例，当主管时大致上来说心中分为4种人：
: 1、爱将(工作表现优秀，平均90分以上)
: 2、表现一般的同仁(工作表现稳定，平均60-80分之间)
: 3、表现差强人意的同仁(工作表现不稳定，视状况40-70之间)
: 4、想把他弄走的人(工作表现平均50以下)
: 第一种是通常年年甲
: 第二种是是甲等排序较前面的名单
: 第三种是比较难用或刚来的同仁，这部分通常又分两种-能力ok但态度差以及态度好但能力差
: 是大家比较容易觉得用轮的或有争议且会彼此较劲的区间，通常都在甲乙之间来回
: 较习惯做人情的主管可能会将部分有后台人员优先列甲等而排挤这等级的考绩
: 第四种就是乙等固定名单，有些主管很喜欢这种人，因为考绩不用思考，大家都开心
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: Q3：如何确保能拿到甲等?
: A3：想办法变成爱将，或是具备单位只有你有的能力，一但你的离开会造成主管
: 很大的困扰，通常不会乱打考绩，如果你真的有能力，建议释放出被打乙等就会离开
: 的讯息，增加一点主管的压力
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通常会去闹考绩的都会变成主管的黑名单
每个人都觉得自己很有贡献
但根据制度就是有25%一定要拿乙
主管有时候也很为难的
况且如果你很优秀，主管可以否决掉你的商调
要调走就要摆烂
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: Q4：如果我今年拿乙等，是不是就摆烂就好?
: A4：看你的人生规划，摆烂也是一种策略，但会有一些后果，例如：想商调时没单位要、
: 换主管时被先入为主列入处理名单，从第三种变成第四种
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我看到摆烂的都没事
摆烂主管只会把他调离火坑，调到最不重要最爽对机关伤害最小的单位
另外主管如果觉得你很雷应该要给你甲，这样你会比较好调走
给乙让你留在原单位占缺没生产力甚至拖累大家对机关不利
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: Q5：如果单位很优秀的人就占了9成，新手主管怎么打考绩?
: A5：提高标准增加鉴别度，同时和更上层长官增加额外的甲等额度，我自己待过的单位
: 有两个都是机关年度考评会获得额外的甲等额度，机关内有战绩的单位就会和长官争
: 取额外的甲等，避免业务量大的单位没有得到相对应的考绩，如果真的同仁都很优秀
: 就只能当面和同仁说明他比其他人排序后面的原因，说明主管的难处
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: 以上小小心得分享
: 希望大家年年都能得到应有的考绩
工作怎么做完全是看个人
懂得人屎缺也可以干成爽缺
不懂的人爽缺也会干的很屎
只是很多同仁总会把责任往外推
把一切归咎于外在环境
这完全是把自己人生的主动权交出去
如果彻底了解主动权完全在自己手上
你会发现新的世界
祝各位工作顺利