※ 引述《ridetiger (骑虎难下)》之铭言：
: 请教各位先进，小弟承办一统包工程，结算时现场实作数量，部份工项数量增加，部份工项
: 数量减少（均符合本案需求），请问结算验收金额应为？
: 1.增加的部分不多给钱，少做的不给钱，也就是结算金额会减少
: 2.在契约总价无增加的原则下依实作数量计价
: 3.同方案2，但补办变更设计的行政流程
: 请问有无先进可以释疑，谢谢指教。
:
请参考统包作业须知、工程会统包契约范本
统包，要看当初契约勾选为契约价金总额结算
或是勾选部分依实作结算，这是先决条件。
如果当初是契约价金总额结算，就必须依核定细设书图、数量执行
增加的本来就不该算钱，减少的也不是说想减就能减(须有正当理由)
所以只要是项目、数量，得依现场的情况有所增减(这很正常，一定会有)
务必做好变更设计原则后，先行施工，无涉工项数量，得以修正书图方式，
但如牵涉工项、数量，务必要办理变更设计，据以验收。
最常看到统包商(和部分的PCM大公司)说，阿反正我总价内把他盖出来，
数量增减都是我负责，你钱给到足就对了
听到这样我都是黑人问号，我就问一句，那要依据什么来验?
至于大大您所谓的"补办变更设计程序"
这就很有学问了.....时间点很重要
已经报竣、提送结算书图、数量，都派验了，还来说要办变更设计的...
我都遇过....只能说，先厘清你办到什么阶段吧!
总之，不要把统包当实作数量去结算!!
很重要，不说三次，但是统包的精神和契约要去看，不是实作数量结算!!!

推这篇，统包工程设计施工都是厂商的责任，所以正常情况不容易有变更设计的理由。结算就比较像原po的第1选项，多做不付少做要扣。多做的如果不是做错应该就归责于设计漏算少算，不能给钱；少做但符合需求那应该是设计算错，也是厂商的责任。