首先人事单位会请各幕僚单位与派驻单位的主官管交出依所属人数乘以0.25无条件进位
后数量的名单，这些名单会再请主官管决定是否加注荐请提升的字眼，每个单位被无条
件进位后多打乙等的名额累积起来，就是机关首长最后可以提升的名额，我想大多数的
机关应该都是这样运作的，接下来每个机关的作法可能就不一定了。
以我当考绩委员那年的情况，机关首长手中可以运用的名额大于各幕僚单位送出乙等且
加注荐请提升名单的名额，因为机关首长都认识幕僚单位的同仁，所以可想而知最后的
结果，而有些单位的主官管为了多保自己所属甲等的名额，会推几位明星同仁出来，让
机关首长不得不提升他，有些派驻单位的主官与机关首长比较讲得上话的也会来荐言提
升，至于考绩会的作用好像只剩覆核资料有无计算错误而已，我们并没有逐笔讨论每位
乙等同仁的结果是否适合，因为也不是每个同仁都认识，也没同仁向我反映他的考绩被
打的不公平，所以开会大家就位后，考绩会主席请大家先看资料，大家都看完头抬起来
后，主席就问有无意见，大家也都没啥意见，就把可以提升的名额与名单照案通过交给
机关首长决定了
也曾经有派驻单位的同仁反映不公平，处理的结果是调他们来幕僚单位当年拿甲等，结
果竟然都回说那不用了，看来幕僚单位应该都是水深火热的，来的意愿较低
※ 引述《cigxm (不想当备胎 >_<)》之铭言：
: 一直以来，总是感觉大单位打考绩的过程，很神秘
: 对于考绩委员会的开会内容，也很感兴趣
: 有无大单位的人事大大，可以说明一下，到底大单位打考绩的过程是怎么玩的？
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