看到推文有朋友认为主管不可能无聊没事找麻烦
我正好有一些故事可以分享一下
可以说明并不是全世界的主管都那么理性和蔼的
因为是累积了一段时间的事情，所以可能会有点长
不想看长文的可以先左转出去XD
先简单介绍一下，故事的主角是这位B高层
是被分派来协助督导我们这个业务的主管
不过他似乎跟主导我们这个业务的A高层有点不合
因此我们承办人在后来便碰到了许多悲哀的故事
似乎高层都把他们的仇恨转嫁在基层人员身上......
例如：
1.验收时想尽办法挑你毛病
标案中的某个活动，厂商使用他们自己的场地，所以省下了经费编列中的场地租借费用
这时B高层就质疑为什么这样不扣款？
我说明这是因为总包价法，而且也符合厂商当初的企划书怎样怎样......
接着被B高层酸了一顿，甚至当着所有人的面说我这样验收涉嫌图利厂商
(主验人表示：......)
2.动不动就在会议上飙骂
在某次科室例行工作报告会议中
正当我报告到一半时，这个B高层莫名的喊停
(他是在场阶级最高者，A高层不在)
然后直接当着所有人的面开始咆哮
你们单位是以为自己很行吗？
很厉害吗？
我就是看你们不爽，怎样？
有本事就去跟A高层投啊，跟他说我就是看你们不爽啊？
有胆子就去讲啊？
......等等
就这样当着众人的面莫名的狂飙了一大段
会议结束之后整个科室的人都觉得莫名其妙
也没人知道到底是为什么这个B高层会突然这样发飙
后来B高层在不同的会议中也会常常说出各种酸言酸语
例如“有些人总以为自己能够只手遮天，殊不知......”
3.不断地刁难业务
从这个B高层开始针对我们之后，业务就整天不断地被刁难
以及各种没有逻辑、为酸而酸的冷言冷语
举例来说，我们某次要办一场大型活动，后来因为一些原因所以场地必须要更动
为了提高民众的参与度，所以我们原本是规划在市中心的一个公园办理
结果莫名被这个B高层酸了一顿：
“OO公园会比较多人吗？我可不这样认为。
XX场地人才多勒，活动办在OO公园根本不会有人去啦！”
......之类的(而且是用非常酸的口气说)
于是我们便依照B高层的意思将活动场地设定在XX场地
结果过了一段时间之后的某次工作会议
这个B高层直接当着众人的面说：
“你们活动办在这个XX场地到时候一定不会有人去啦。
你们要自己想办法把活动人数冲起来，不然到时候没人参加的话自己负责。”
因为这个XX场地是一个远离市中心，在一个偏远重划区中的活动会场
有没有看过高层逼你把活动会场设置在偏僻区域
然后再用参与人数不够当作理由来修理人的情况？
4.协办活动也一样飙骂XD
这个故事更悲哀了，因为隔壁别的同事在办一个活动缺人手
所以我们一堆人被抓去出公差，不仅帮忙找人来参加活动、帮忙摆摊
还有事前的场勘、场地规划..等
结果活动当天在众人努力的将场地时布置完成后，这位B高层姗姗来迟
看他一进入活动会场的时候，脸色就很难看，不晓得是有什么问题
接着在排演的时候，这位B高层就不时一直对我们冷嘲热讽
持续用非常尖酸刻薄的口气在下指令
接着在活动即将展开的时候，故事来到了最高点
这位B高层突然转头问旁边的科室主管说：
“○○(我)为什么还在里面？”
“他是 官 吗？？？”
接着就转头大声怒吼说：
“你现在给我出去！”
我整个黑人问号？？？
不过还是只能乖乖的离开会场，然后站在门口发呆
后来大概是只吼我一个出去，他觉得不太对
所以接着就把几乎所有的工作人员全都赶出门口
“多余的人全部都给我出去！”
这时刚好外面下著大雨，全部人就这样站在会场门口吹风淋雨......
5.亲跑公文会踩到地雷
某次我要将一件特急件送去B高层的办公室时
我先从门旁的玻璃窗看到B高层的确坐在里面，于是我就敲了敲门，等了一下
没有反应。
我想说他可能在忙，所以就稍微等了几分钟
再一次敲敲门，再从玻璃窗看他的动静
还是没反应。
这时我想说会不会其实是我没听到他的声音，于是便把耳朵贴近门板
也没听到声音(如果你喊人没进来，应该会多喊几声吧？)
或许是B高层可能手上有什么事正在忙吧
于是我又等了几分钟再次敲门、把耳朵贴近门板，但依然没反应。
(这段过程非常多人都有看到)
在那边敲门站了快半小时，再这样等下去也不是办法
所以我就先回到我们自己的办公室，这时科室主管说我为什么不直接开门进去呢？
于是我就跟他分享了一下之前的故事：
之前曾经发生过，因为有很紧急的事件要找B高层
所以当时我在敲门之后就直接开门进去，结果当场被骂了一顿
“我有叫你进来吗！没叫你进来你怎么敢开门？”
(这的确是我自己的不对)
后来也有发生过敲门后听到B高层说进来后，我才推开门走进去
结果却又被飙说：
“我有叫你走过来吗？没叫你过来，你就给我在门那口边站着！”的往事
所以我后来绝对一定是等到B高层回应后，才敢开门走进他的办公室
像这样的情况下，他如果没有喊你进去就走进去的话，不晓得会被飙成什么样子
这时接到别科室的来电
(因为他们就在B高层的办公室隔壁，都知道我在那边等了非常非常久)
说某高层在我一走之后，就马上拨分机给他们问说是谁在外面
怎么一直喊都没人进去，所以就叫他们找看看是谁
(但我根本已经快把耳朵贴在门上了，怎么可能没听到声音呢…)
6.又被抓去支援办理活动
这场活动我们招募了许多民众一起参与
接着在清点人数与身分的时候，我发现负责的组别似乎少了一位
不过这时科室的主管已经开始向全体参与民众致词、并介绍今天的活动流程了
所以我就先停下动作，避免影响到主管的发言
结果这位B高层站在一旁突然就当着近百位民众的面咆哮：
“少一个人不会讲是不是，你在搞什么东西啊！”
我跟B高层解释说是因为主管在讲话，所以我想说先等他讲完再回报......
接着马上又被他狂飙一顿，接着便大吼叫我闭嘴
结果在点名结束之后，这位B高层马上把科室主管叫过去酸了一顿
“你看，就是因为你不会带下属，才让他这么嚣张，这种人就是要这样骂才行”
接着要求科室主管看能不能把我们这个专案踢给另一个科室
事后在挑选活动照片的时候，这位B高层也是在众人的面前说
“哎呦，○○(我)的表情怎么这么臭啊，是不是心情不太好啊？”
......(无奈)
7.鸡毛蒜皮的小事也得优先处理
某天科内正在开会讨论两天后某个重大的活动
这时楼下的一位同仁突然跑上来敲门
说B高层要求科室主管“现在”、“马上”下去跟他报告某件事
主管说能不能跟某高层说一下我们在开会，稍后再过去？
不过同仁说他已经跟某高层说过了
但这位高层要求主管一定要“现在”、“马上”下去找他
这时你可能会觉得是非常重要的事情？
但实际主管下去之后发现，B高层只是单纯要挑一个我公文的毛病然后退文
所以就特别要在我们开重大会议的时候，特别当着众人的面把科室主管叫下去
(无奈)
其实还有太多太多被挑毛病、找麻烦的故事啦
不过讲了可能会太细，似乎不太好，所以最后删掉许多部分XDD
我只是想举例一下，其实还是有些主管真的完全把基层当狗在修理、使唤的......