※ 引述《tony887 (tony)》之铭言：
: 如上篇
: 其实跟本没达竣工标准
: 厂商当初就应付应付交了文件
: 开发软件什么都没有
: 当初报验后
: 我有问科长
: 科长说就进初验
: 然后直接不过
: 没想到就是一连串的错下去
: 现在才晓得当初进入初验
: 跟本就有问题
内部行政作业上的问题啦
你是菜鸟吗？
是的话就大方承认自己做错了
人会犯错在所难免，更何况你只是菜鸟
只要没有付款给厂商，一切契约要求的事情
承办都有权利与义务要求厂商把事情做好
初验或是验收程序只是一种制作付款凭证的程序而已
我觉得你的主管这时候应该要比你更紧张才对
因为你的主管对整件事情督导疏漏很多
公部门不少这类没有能力却又混到主管的人
通常这种人推事情打太极能力都很强
但在再强的太极拳法也推不掉自爆狂在他面前自爆
你承认疏失，更要感到羞愧的人应该是你的主管
不过你的主管应该不会感到羞愧
: 虽然初验不合格没错
: 但正确似乎是没达竣工
: 连验都不能验
: 现在走到复验阶段
: 问题开始浮现
: 有些需求都还没确定
需求时不是应该在采购招标前就应该决定的事情呢？
不过你是菜鸟你应该不会想到
把没有确定的需求列表整理出来
问主管要怎么办
: 部门最大长官
: 反过来质疑我怎么让他进初验
: 当时科长坐在旁边
: 我是怎么敢讲
: 部门最大长官说
: 不要对单位以外的人说
: 要继续下去
: 然后现在科长爱理不理
: 跟本没人愿意帮我
: 想问其他科室的怎么处理
: 又担心讲了被知道更惨
: 但最近有点受不了了
: 真的很想坦白政风什么之类的
: 我很害怕
: 希望询求专业部门协助
: 看要怎么办
: 总之不想错下去
: 因为我不是很肯定
: 现在部门的长官叫我处理的方式
: 是不是对的
: 有人能给建议吗
: 拜托
你可以跟政风与人事谈一谈后续的处理方式有没有问题
谈一谈内心会比较轻松
建议你在与别人商谈时候
你要能够拿出你对于这件案子的资料整理
你要告诉别人的是你现在有用心在弥补前面的疏失
然后你要承认前面的疏失
还是建议你多找一些人谈一谈处理方法
谈话过程中你可以发现机关里面那些承办是真正有实力的人
那些承办是资深混日子没有实力的人
没有付款以前你都有可能要求厂商把契约该做的事情做好
负责一件事情，成败固然重要，是否有担当？
往往是比成败更重要的关键。
事情有时候难以成败论英雄，或是某些事情根本没有被期待成功，
这时候，处理过程清楚明白，检讨论点明确，反而更能产生信赖感。