如上篇
其实跟本没达竣工标准
厂商当初就应付应付交了文件
开发软件什么都没有
当初报验后
我有问科长
科长说就进初验
然后直接不过
没想到就是一连串的错下去
现在才晓得当初进入初验
跟本就有问题
虽然初验不合格没错
但正确似乎是没达竣工
连验都不能验
现在走到复验阶段
问题开始浮现
有些需求都还没确定
部门最大长官
反过来质疑我怎么让他进初验
当时科长坐在旁边
我是怎么敢讲
部门最大长官说
不要对单位以外的人说
要继续下去
然后现在科长爱理不理
跟本没人愿意帮我
想问其他科室的怎么处理
又担心讲了被知道更惨
但最近有点受不了了
真的很想坦白政风什么之类的
我很害怕
希望询求专业部门协助
看要怎么办
总之不想错下去
因为我不是很肯定
现在部门的长官叫我处理的方式
是不是对的
有人能给建议吗
拜托

解铃还须系铃人

你这案有初验程序？那你完蛋啦，采购法施行细则第92条看看

看这篇心有戚戚焉，这种事我也干过...主要是的对采购法的验收意义有误解

你没证据 政风才不会理你= =

碰到这种问题 我一律建议辞职

开发软件没有?就依合约要求一项项验，改得好限期改善，改不好减价验收

没到付款阶段最惨大多都是行政责任...应该啦~

这整宗真是资讯不够,步骤也层层相扣好像都不太对,也不好给意见,开个会,讲明整案没竣工,一些目标也没达成,讨论怎么减项哪些不能付钱,哪些未完成,然后就...不要被厂商找到你落单或叫你初验当坏人,写本案没看到完工报告,没看到竣工图.退.

跟主验人讨论，看是要验不过缺失改善再继续走

辞职

向主管机关采购稽核小组请教怎么解决阿，顶多被稽核而已，来这里只会被自以为幽默的人嘲讽而已

先别担心 没付款都还好啦

你有请监验派员验收吗？若还没有就重跑程序，跟主验监验讨论，是他们要盖章的

未竣工是连厂商都没发文提送竣工资料吗？

不到验收合格付款前都还来得及，顶多程序瑕疵而已

确认峻工是监造责任吧 这案子是自办监造？还是劳务 财物采购？

厂商如果只是应付应付，我看连东西有没有生出来都难讲，但没厂商会那么白目吧，自认没竣工还敢跑验收流程

辞职再考比较快

是工程采购还是其他类采购？（文内看到“开发软件）其他类采购也不一定有确认的程序（看契约）就算应确认未确认，如果能厘清履约完成时点，我也觉得应该只是行政责任吧...

我觉得厂商备妥相关文件，办理验收（初验）没错啊，验收不合格就载明于记录上，并限期改善，逾履约期间就计罚预期违约金，再不行就开会上101。好好把后续程序办完，感觉应该不是难吧，采购法、契约书拿出来翻一翻，要解决不难吧，没有什么想不开的啦。

“根”本

叫厂商报完工，竣工查验，计算逾期违约金（最多20%），程序全照走，之后厂商不服请他打履约争议。另一种是之前其实有竣工确认之实，忘了做竣工报告书，补，但就看长官政风怎么想。

想不开的原因是觉得孤立无援吧，新人常常遇到这样的问题，然后就离职了。长期下来公职环境就是那堆老屁股，进化很慢。

长官应该是怕罚厂商逾期违约金 所以先让他们报竣 不过初验复验没过 一样照算逾期

建议你，打去工程会问然后录音，以后被稽核到还有凭有据，虽然我觉得就像上面说的只是行政瑕疵，还没严重到这种地步

听说现在工程会不给电话问了 都要书面？

没有付钱就没关系拉，图利又没发生事实，顶多行政惩处，不过你是新人也没啥好怕就说你不懂，上个签建议长官派你去受采购法训(公费)你最大错是没有定期开会，留下每周会议记录!如果留下会议记录，长官不可能说句我不知道，就把责任推给你怕的话就事事上签就好了!

谁讲没付钱就没关系 有没有履约完成可是有逾期违约金的问题

审计看到就检讨写不完啦.

建议先把契约规定的完成履约及可验收标准先厘清，程序如果错误，当然就重新程序并加会政风、主计表示意见。

没竣工那初验还有效吗？瑕疵而已吧

后路先想好吧 反正大不了不干 新人机会多老人是等退休俸，你还早的....

就赶快结案吧，作越多奇怪动作人家越爱查

就是这种主管，死别人，出事就两手一摊，看契约，补程序

这种情形，文定出不去，厂商不会鸟你开会

契约规定的都是履约阶段的事项，采购验收程序出错翻契约应该是无解，程序问题就是承认错误然后看怎么补正

对话要记得录音啊，凡走过都留下痕迹，没事夜里睡安心，有事拿出来防身啊！

那个......其实是“根”本喔...