本鲁的过调日期已经确定是明年1月初, 派令都来了,
跟主管也讲好, 一些本来规划明年2月底才能完成的工作, 只要做好交接清册就能走。
但最近开课务会议时, 突然有同事出怪声：
“为什么不把 op111925 留到明年2月底工作做完才能走？
　我打听到对方单位叫 op111925 明年2月底再去就好, 主管为什么提早放人？”
在这边就先不讨论该同事蓄意造谣的部分（对方单位明明叫我1月初过去）,
单就“把事情做完才能走”这个论点, 我个人觉得很奇怪,
因为我去年被借调去其他单位, 今年年初回来办公室时, 桌上也是放了5本厚厚的卷宗,
都是前一个离职的人没有办完的业务要我接手。
然而今年换我要走, 却不准我把业务交接给别人？ 一定要做完才能走？
这根本就是双重标准啊！
我本想大声斥责出怪声的同事, 但他实在太资深了...
所以想请教各位同仁, 各单位遇到有人商调时的做法为何：
是一定要把所有事情都做完才能走？ 还是只要有确实做好交接清册就能走？
谢谢大家~

没有一定怎样 看你跟主管怎么讲好

他怕业务轮到他头上?不过还特地去要去的单位查感觉很针对

之前9月过调到新单位，有个年底到期的委员要我签完才能走，另外一股到期前一个月都还没签。科长竟然说因为你要离开，所以请你先签。双重标准！我都不追究职场霸凌和卸责下属了干

没人要走不掉的眼红讲闲话而已

事情有作完的一天喔?只有退休才是真的

我们单位是做完才能走，我看到最久被留住7个月，考核完成才准离开

你都要走了 还不出声酸回去？ 以后就没机会了

永远有做不完的事，上头讲好就好了

工作做的完？

当然是做好交接就好.多的是根本连交接都没交接好就跑

都要走了最大，呛回去阿！有人就是欠呛

顺利离开才是真的，其他都是参考而已

明是讲你 暗是说长官工作分配无方

你都要走了还那么孬 怪别人有用吗？

都要走了还不敢讲，那你po上来跟我们讲干啥。。？取暖哦？

就做到一个进度，后续要办什么要注意什么注记好交接列清楚就很佛了吧。其他就不要理了....太闲才会住海边管别人什么时候走。

呛回去啊，没听过退伍的最大

感觉上他是在弄你们主管欸

退伍破月的最大派令生效后就是要到处飘啊，谁还在办业务的

你内文的情况不就回答自己的问题了 就个案处理

所以你是来讨拍的吗？需要给你秀秀吗？

交接完就可以全部封锁了我之前主管根本不管交接的 我要走的前一天才随便找个人顶替

那种没有所谓 "标准"若派令都来了,除非重发派令,不然届期失效至于你觉得的不一样? 林北以前当兵可是学长学弟制熬到一半,没了.....新兵过的跟老兵一样爽(烂)我要跟谁靠北?? ^_^

待退的其实最大 科长>老鸟

有做得完的工作？

同事走前一个月还被加业务 最后一个月最痛苦 故意榨干他

业务哪有做完的一天? 一个工程案长达几个月要不放人多久

有交接就好了吧 啊有新的进来又要做完？ 做到退休好惹

这就没有一定的处理方式 你想讨拍不一定有人拍你 讨厌的人事物什么地方都会有 你就照自己规划的处理吧祝福你囉

就原机关吃干抹净的概念，但也是有人用摆烂解决啊，等新人来才发现埋一堆雷，看是互相帮忙还是交恶吧

哪时可以走,看主管态度跟你后面山的力道决定有些主管希望能交接确实,有些主管是事情有人做就好跟原机关还有交情可言就把交接清册做详细一点

不要鸟他就好了，这圈子很小，还是有机会遇到。

不是已经回函同意过调日了?事情永远没有做完的一天