要找一个特定单位专门负责流程简化本来就是错的
因为要如何简化，最后还是各主管机关自行判断
君不见历年不论是行政院或地方政府
针对流程简化最后的决议大多都是：
“请各机关检讨主管法规流程是否能简化”
所以最后是否能简化，有八成的关键在主管身上
流程简化本来就是要主管和承办在一个一个的个案中慢慢检讨改进
基本上只要是组织都一样啦 主管的素质决定大部分
不过考试院跟人事总处对此就是装死
一个主管法规 该修不修
一个主管实务 能推就推
以为办一堆课程就能精进主管能力喔？
那怎么废物主管还是一堆？
有些 说自己经验丰富 结果一问三不知
也有些 说自己工作认真 结果都在做无用功
要怎么分配业务 简化流程 让同仁非必要不加班
本来就是主管该有的责任跟心态
所以讲什么平台提案、投书媒体 都是假议题骗选票用的
主管如果脑袋迂腐 别人讲什么都没用
一堆主会计不就常抱怨明明法规是同一套 换个主管就可以做事方式完全不一样吗？