楼主:
joshju (joshju)
2019-05-23 15:37:12※ 引述《G0512 (M的悲剧)》之铭言：
: 不才小弟桃园机关打滚过几年
: 发现科室内的职级结构特性
: 想请问大家的单位中专员扮演的角色是什么
: 大约一年前我来到现在的单位
: 专员因为代理科长
: 做为公文校稿的第一线
: 辅助科长综理业务
: 但专员并非单位主管
: 我同意行政工作必须建立在丰富的经验法则下
: 但是如果因为拟办方式与专员不同
: 就退回要求你必须依他的方式签办
: 签稿才愿核章送出
: 结果就是业务被绑架
: 专员左右承办人下指导棋
: 我并非否定专员的角色
: 但我在职场多年经验得到
: 工作是活的 公文才是死的
: 活的工作绝不只一种解法
: 用死的公文来套用活的工作
: 最后就是把事情做死
: 弄到后面专员变地下科长
: 整科室承办人都变傀儡
: 到最后只有一种公文
: 就是专员一个人的公文
: 我们所有人都被较育成
: 专员是你的指导长官
: 你一定要依照专员的指导方式签办业务
: 如果你不依照专员的拟办方式
: 就会被退文直到你改到好
: 甚至被专员视为不从指导
: 被专员为首的科室排挤成边缘人
: 简单说这里就是专员的地头
: 专员左右整科室的主导权
: 你想轻松过就是要附和他
: 我都不知道专员的角色是什么
: 实习科长、地下科长
: 还是就只是职级比你高
: 蹲的比你久的老屁股前辈
: 桃园机关普遍官僚思维
: 这里拼的都是职等
: 只要职等比你高讲话都大声
: 业务工作已经没有对错
: 只有职级高过对方的时候
: 你说得才是正解
: 打破程序这种事就变成长官才有的特权
: 公门造就一群象牙塔思维的国家机器
: 每天把规定 契约 程序 办法奉为圣经
: 当初写这些东西的人也不是耶稣啊
: 你妈教你都没这么听话
: 为什么这些人进机关被教的比狗还奴
: 程序我都很清楚
: 但如果所有事都照程序做
: 那市府就跟海边买机器人
: 再把所有公文例稿做成大数据库
: 建立SOP自动生成公文就好了
: 养我们这些行政职做三小
: 我也曾跟同事讨论过
: 但发现没有人能理解
: 只觉得我不该违背专员指导
: 机关的组织文化就是这么糟糕
: 最后就变成你听话就是乖宝宝
: 不照做你就是坏孩子
: 想请问大家单位内的专员扮演的是什么角色呢
:
作者:
HPV (零)
2019-05-24 23:40:00确实是事实，磨合期
作者: ilovetrello (kevin) 2019-05-23 16:13:00
讲的很好耶，十分认同
我刚到前单位时，主管什么都改改到我想骂系咧改三小，半年后什么都不改让我想问啊是有没有在看!?
作者:
ann99 (安九九)
2019-05-23 18:24:00中肯，我在前机关四年多，后期代理科长、签办公文出去几乎不会被改，换到新机关照前手的抄会办意见还会被退，就是个信任感问题
作者:
aguey (aguey)
2019-05-23 18:31:00送哟，3点半等下班打B，话虎烂
作者:
ifay (⊙﹏⊙* 懦夫救星)
2019-05-23 19:21:00能看开 甘心当炮灰垫背是好事
作者:
Imuran (生而为人 我很抱歉)
2019-05-23 20:03:00休假不行逆信任度要靠时间、战绩的累积，然后还要看主管的习性决定度数的增减幅；有的不管再怎样都不太信任人
作者:
after1 (aaaaaaaaaaaa)
2019-05-23 22:20:00认同这篇
作者:
het97306 (a i b t)
2019-05-24 07:45:00没credit本来就没底气了
作者:
airlow (不存在的骑士)
2019-05-24 10:59:00推一下，有时后一直改也只是增加彼此磨合跟沟通的方式
作者: ysz0000 (建林) 2019-05-24 11:32:00
说的是啊，有些人还没建立信任就想立威，明明只是个小承办，当然会被黑
真的，信任是靠自己争取的，不是靠学历来的学历好但做到长官同仁摇头的比比皆是
作者: iamstanley 2019-05-26 12:41:00
完全正确，也有相同遭遇，但会主动去找长官defense公文（说服主管盖章），久了长官就会信任你，公文都不太改了
作者: Colitas (观察者) 2019-05-29 12:39:00
同感 不过当然也是有磨合期超长的案例= =