第1种：
单价决标+多品项同时招标，必须个别品项订底价，个别品项独立开标，也就是复数决标。
例如：一次购买5种规格的灯具，标单应该将五种预估需求数量个别列出，
厂商可任选品项投标填写单价。
每一品项都要开标、开底价、减价、决标，所以同样的事要做5次。
依序开标、比减价、决标，但是底价我认为应该要个别分开。
不然部分决标就不能公布底价啦!要一直开底价又密封重复至所有品项决标为止。
我的经验值：只做过2种品项(技术服务)的招标案，后来只有一家厂商投标，所以没弄得太复杂。
第2种就是一般常听到的开口契约：
它的缘由是年度初先预估整年度的需求数量，因为招标时还是未定数量，
所以采用预估数量乘报价单价之总和最低值决定决标对象。有些单位会叫“预约经常性”
后来衍生成适用所有数量不确定之采购案。
标单就如同一般总价决标采购，以总和值来决定决标对象。一般而言决标也只有1家。
我的经验值：在地方政府办很多，财物、工程都有。
最大心得：招标公告、投标须知叙明，决标后标余款直接在订约时办理后续扩充。
省得执行中还要签契约变更。也就是说年度开口契约可以执行到预算金额。
这两种方式都是合法的，依采购特性跟要不要帮公家省钱的决定。
第1种作法一定可以较省钱，因为每家厂商有自己擅长的项目。
缺点就是程序复杂，如果是5家厂商，履约管理也更复杂。
如果是采购个别独立的财物那还没什么问题，如果是装在同一空间的灯2种规格有2家厂商
互相牵连，到时候保固就是2家互推责任。
但我要问你：既然是灯具汰换，一盏换一盏怎么会算不出数量？
数量不准确在5%以内可以在结算时调整为正确数量吧!(我是较少办财物)
就算用开口契约预估数量也不能跟实际差异太大，不然厂商依你预估数量报价，
结算整个翻盘，不干死你才怪。
以经验来说，开口契约厂商报价通常较高，因为存在不确定因素，所以利润要抓高一些。
以上经验分享了!
内容有误请纠正，相互切磋。
※ 引述《Terrykho (那个那个)》之铭言：
: 各位先进好，目前小弟准备承办一件汰换LED灯具财物采购案。考量施作数量会有差异，
: 避免契约变更程序，倾向以实作实算处理，以下是小弟一些思考方式，还请各位先进解惑
: 。
: 1.若采单价决标+实作实算
: 由于有多种不同项目灯具型式，订立底价应可采总价和来订？另外决标公告内决标品项需
: 要填写决标单价，此单价应如何填写？
: 2.若采总价决标+实作实算
: 这是参考台北市政府“政府采购法施行细则第六十四条之一”执行注意事项，意涵是总价
: 决标，单价订约。中央机关不知是否可参考办理...
: 以上还请各位先进解惑，谢谢！

公园维护开口合约，游具不做做灯具，厂商干到爆

第一种中规中矩，第二种其实是有很大的疑虑，差太多厂商不做，有机关告输的案例。