今年是我公职的第10年，虽然去年拿甲，钱也入帐了，但上礼拜还是跟打我考绩的主管有
了点口角，让我心中又浮起我担任公职以来未曾消失且不解的迷思。
小弟当兵前曾在渣打银行行销部打工，我印象很深刻的是，当时的经理都是国外名校回来
的，英文都很好，但工作压力非常大，每次几个经理跟副总开会时，每个都排排站好，胆
颤心惊，因为部门业绩没出来，3个月就会走人了，经理都是最早来，最晚走。
后来我进公职后，我发现不管部门绩效为何，主管考绩都是保甲，且都是下面的人做得要
死要活来分乙等，主管每天上班可以看小说，听音乐，晚上忙着应酬喝酒，好像主要的心
力都花在抓对大腿，工作能力，本职学能及做人厚道与否都是排后面的了，更惨的是，我
发现主管理当拿甲这惯例也成为根深蒂固没人会怀疑的概念。
上礼拜我在忙归档，现在归档作业非常繁杂，旷日费时，以制于业务上没上什么公文，主
管就口气很差地说我最近很懒，我就进办公室跟他争论以下几点：
1、他说我甲等是主管经投票后2比2，是他极力挺我才拿甲，我反问他，由于本人业务需
撰写司法书类，要我乙的2位主管ㄧ定不懂也不会我的业务，既然不懂，如何评断我的工
作表现？我的主管无法回我的话
2、再来，主管丢任何业务，难题及没绩效的事，我从未说不，也都逐一解决，我有时累
了离开座位去拉拉单杠清醒一下，也要刁我常不在座位，我反问他，我累了难道趴在座位
睡觉吗？有多少人跑去抽菸可以，我拉单杠不行，他也回不出话。
3、最后，主管每天看小说，下午规划著晚上去哪应酬喝酒，业务上根本只是盖章改错字
，无聊时出来刁刁台灯没关，可乐没喝完干嘛丢掉等，我多希望他是来关心业务执行上有
无困难，即使我不需要，他也帮不上忙，听了也爽这样他永远也是保甲。
综上，民间企业及公务机关我都待过，我曾想在200多人的会议提出为何部门业绩不好，
而干部可以保甲的疑问，今天你是老板，某部门业绩表现最差，我当然是抓主管开刀啊，
给你权给你多一点的钱，就是要付予你更大的责任，怎么会好像什么都根你无关呢？
最后，小弟对自己的业务还剩一点点热忱，因为我觉得那可以实践点正义，即使正义必须
强求，但也算是对社会有点贡献，也是我做这份公职的初衷，只是有些话我实在讲不出口
，有些饭我实在吃不下，有些酒我实在不想喝，加上针对性的年金改革，小弟财务上及职
涯上早另有规划，不知各位前贤先进，针对我觉得主管考绩保甲这事实在不合理，是我个
人认知的错误嘛？请指教