又到了岁末打考绩的时候了，在下是ㄧ单位的小主管，上任一年多，本单位打考绩的原则
是乙不是用轮的，全凭态度及能力。
由于今年甲等比例较少，剩下一个甲的名额我游移在同事A及同事B间，苦恼到底要给谁甲
等。
同事A:在单位已待了五年，工作量较同事B多，但常常会为了工作的事跟我起争执，对于
所辖工作范围划分得壁垒分明，也就是在他眼中没有所谓上级交办事项，不在业务清单内
的工作绝对不做，但大家也知道不是每件公文或业务的性质都可以明确定义，只要有临时
交办事项想交给他做，他就是会跟我争到底，绝对不吃亏。
另外每到业务重新调配的时候，他总是会企图把手上的大案子丢出去，分给新人。
同事B:前年底才刚报到的新人，去年拿了另予乙，做事主动认真积极，去年因考量他还很
资浅，并没有分配太多的工作给他，但觉得就能力和态度来说，是很有潜力的。
若根据去年的表现来打考绩，A的工作量较多，虽然工作态度没那么好，但份内的事也确
实完成了，而B工作态度及能力都很好，惟工作量较少。
我一项秉持对事不对人，不因人废言，尽量保持客观态度与同事相处，所以照工作完成的
数量来说，应该是要给同事A甲等，但对同事B似乎又不太公平，觉得他的态度跟工作能力
没有给予相对应的评价。
由于我当主管的资历尚浅，在打考绩这件事还没办法准确拿捏，所以想上来请教各位版友
的经验及建议。

待了5年..本俸6本1跟6本5就差了4,000..1年差4万8,000加上考绩半个月2万5,000...就差了7万3,000除非对方真的很混..给人家考绩连续2年乙真的很没水准.老鸟知道很难连3甲..第3年就给妳请特休事病假全请光

若您想给B甲等 那今年开始AB工作对调

喔,那我跟你道歉,sorry是我思虑不周，那该换你跟原po道歉了吧？

跟我道歉，误会别人的语意，还公然指责别人。

最聪明的果然都是装笨的，不会得罪主管，又可减少工作

一堆高层都废物有错吗? 都说别自动带入了，那你要不要

楼上你说原po没让出乙是矫情，原po有逞清了，你不用道歉还说废物？

没错，很多东西文章没有明确资讯，H大也不知道AB实情阿

果然当官的想法都跟一般人不一样，难怪一堆废物样高层

文章似乎没说A工作量“最”重？而且有些人个性就是每次有新人都想要丢业务出来，P大感觉您代入感太强了，很多东西文章没有明确资讯

你回头看文章，所谓负面外扩效果是什么？为何业务重新调配的时候，会想把大案丢出来？不就是原本的分配本来就是不公平吗？坦白讲，其他人真的很想拿甲等可以主动争取业务阿今天应该创造让其他人愿意主动争取业务的氛围，而非一昧责怪工作量最重的A 排斥接其他临时工作别的车厢有空位你不搭，硬要挤客满车厢，还怪客满车厢很拥挤、很臭，你觉得是车厢的错？还是硬要挤进去的人有问题？其他车厢很空，当然看起来很舒适赏心悦目阿聪明的乘客应该选择挤进空的车厢，这样就不会逼逼叫了

硬要给工作重的A，又要求A要乖乖吞下来，这什么逻辑

临时交办可能是A与C的中间业务，有部分给A未尝不合理、资讯不足

他都知道A工作量比较多了，为何临时交办又要给A？B的工作量比A少，剥夺B的表现机会，岂非主管造成的吗

看内文似乎只有提到A相对B工作多，如果A的工作量在单位内属于前段班那当然应该给A，但是若A工作量其实也不高，那么光是视临时交办事项为无物这个举动就应该给乙遏止这种行为，不然以后大家有样学样你也不用带人了，甚至可以考虑两人都乙不用乡愿另外岁末烦恼这个感觉很没计画啊，整年度当中很多机会可以构思如何业务调整及打考绩，比例边缘处应该早有规划才是

希望不要删文，能多导正一些像原po思想的人，也算功德ㄧ件了

如果对事不对人 不就该给a甲吗！！！分内事确实完成，工作量又比较多，虽然会有推托工作，但不就是因为他工作量比别人多吗？...

A比B业务多的正面效果，未必大于A行为造成的负面外部效果，不宜一概而论，我想说的是这个，倒不是争点扩散

今天讨论主题是AB二择一，你这样是争点扩散乱枪打鸟废话，搞不好AB就是业务量少的偏乡地区，再怎样都比不过最操的地区阿考绩本来就是比较性的相对值，不然为何有劣币驱逐良币只要逼走同样评比对象里面最认真的，等于多出甲等名额

今天AB应该都是70%左右的位置，A相对其他人工作量不高的可能性是有的

H大我觉得你会变成靶子，我懂你的论述前提

主管的功能不就在于适时弹性调整业务吗

刚进公家的人，有多少人带着热忱努力做事，但要遇到公正的好主管真的需要运气。因为满多时候会遇到你这种的，然后每一个A就会开始怀疑自己那么认真工作是不是做错了，也许该把工作先放著，学学别人讨主管欢心比较重要。你这篇文章表达出来的犹豫，只会让每个认真负荷过重的人，心灰意冷！毫无悬念！

如果已经忙翻了，想积极都积极不起来好吗？

楼上两位大大 原PO已在推文中说自己把甲让出来了XD好奇去年A拿甲还是乙+1

推自己乙AB都甲 明显工作分配不均才发生这种问题

自己打乙 把甲留给属下

当然给A

把自己打乙，AB都可以甲

我觉得你对事不对人 你敢说比轮乙考绩好？说错 对人不对事

工作量调成一样，以后烤鸡就好处理了

A吧 毕竟还是要看工作量

工作表现（客观判断标准）、工作态度（主观判断标准），个人以为整年考绩应该以工作表现、业务繁重、品质优劣为主要评比，在上开条件都相同的情况下再考量同样工作量及工作表现的人，何者工作态度更好。考绩评比应该是赏罚分明的制度，撇除主管个人喜好偏见，单纯以何人对国家机器运转贡献最多，以此打甲等。毕竟这是国家给的薪水，不是主管你个人给的薪水，主管只是代国家考核每个员工的工作表现，当然不能因为主管个人好恶而做出不公正的判断。更不能将国家赋予的考核制度，纳为主管享个人一己私利之用。否则凭什么国家发薪水，但国家的员工却不用心帮国家做事，而是每天忙着帮主管买便当、订团购、聊天巴结等与公事无关的事情？然后甚至因为浪费国家给薪时间去做这些讨主管欢心的事情，并因此获得甲等晋级升迁的机会，试问这样的主管是否也太慷国家之凯了？合理吗？这种陋习文化究竟想筛选出怎样的人爬上去？倘若每个主管都不把属下实实在在的工作表现视为优先判断标准，等于牺牲掉那些真正对得起国家薪水的人，这样不觉得可怕吗？

更甚者拖累下属工作进度，曾遇到一个，上过采购法还是什么都不懂，看不懂标案就乱退件，也没想说要主动了解，这种人根本不适任，还可每年甲吃掉基层的扣打，难怪有人态度差，不平衡。

我最后大胆的说其实这个问题白问了不管怎样AB都不会爽当主管当到这样 如果是我 我会很难过到想要改进

的乡公所，一些视烤鸡为禁脔的精英主管评核出来的。现在乡公所变区公所了，比较公平了，送～

但就是最后硬丢一个乙 那就没有观察期而是冲突期了!!!

你如果嫌A态度不好，应该上半年就可以提醒A阿，让A心底

如果真的有持续关心部属 部属一定不开心吃乙但会观察

你凹人家一整年，唯一能给的也只有甲等，竟然还很犹豫

官就是爽，考绩乱打没事，办事不佳，推给下属，没有360度考评的淘汰机制导致没良心又没能力的官一堆。

。认识的有20年左右两只甲，并非摆烂，而是在有土皇帝

不熟，又容易被同事责怪太认真

工作这种不该在最后考绩才出现的问题 表示平常自己也没

愿意默默认真做事的人很辛苦，因为不交际应酬就和主管

如果有确认调整等 不会发生最后还想工作是不是不均或推

哈哈，补血，楼主应会后悔上来问。希望明年又将考绩让出

以下不针对原PO，只是非常感慨，公家真的一堆人不做事每天心思全用在‘如何讨主管欢心’、拍马屁、讲八卦

不过主管愿意自己乙的不多见...我只遇过1位主管愿意这样

说不定A和B都有看本板...

再把那个甲也给别的课室，你就没有这个烦恼了

做事，大家只忙着‘让你开心’、‘让你觉得态度很好’

人总是要成长啊 人家愿意成长 我才愿意说 如果就只是

你千万不要让AB知道你上来问这种问题，否则将来没人肯

所以公家机关很多人拍马屁真的拍的很难看 您要当这种主管吗 要打出一个考绩是要付出时间的 当官还是当领导大多数的人都只想当官领高薪 事情往下推包括考绩!!!

够了吧 至少他肯上来问 还肯接纳推文的意见

您要问自己一件事 否则您每年都会是一个不得人心的主管不论别人拿甲还是拿乙 那个问题就是打考绩到底是一个点还是一个年的区间 我以前公司派我受主管训 很重要的一点 您要从开始就和您的部属 订立调整确认调整 最后根据彼此的不断调整记录给予考绩 这样有所本而不是凭感觉从这个过程中 您也可以发现自己是不是真的偏心 是不是有人刻意讨好 但是公家单位其实就是PM的N次方认真做事又不会拍马匹的就是很绥小 主管认为很公正其实以企业的眼光来看根本就是老板自己的主观

去年已经过去 考绩也已经完成 老实说当您的部属很绥小

整篇看下来，你真的是满不公平的主管耶...工作量重还要被打乙...

那都是‘希望’与‘主观认知’，其实‘偏见’与‘好恶

碰到原Po这种烂主管 A B真是衰 如果人家想调不准挡喔

A 就像肥皂剧中每天辛苦做家事劳累不已的太太，没心情对你和颜悦色，B就像偶尔约会会仔细听你讲话的暧昧对象在你眼中可能觉得A好烦、脸好臭、不讨喜，而B不用做什么就觉得莫名龙心大悦。问题是你家里杂事还是要有人做然后你现在手上只剩唯一一个礼物，你说你好公正，但你就是想给B。即使你说你对事不对人、会考量工作贡献度

新人连两年乙算正常通常比较少连3乙,因为可能会影响到商调

Penny真是一针见血

哦原来讲在推文 没仔细看 想说大家讨论的这么热烈一般来说除非真的是烂到不行 不然原则不会连两年乙

刚刚原po就说不是用轮流的是依照贡献度，新人想拿甲就去跟辛苦的A换工作啊，搞不好新人撑不住就请调了，我才不相信新人还有积极态度咧说实话，考绩甲多半个月薪水，但一个人当3个人用，遇到这种主管还要被打乙等，A应该会心灰意冷吧

连吃乙不是什么稀罕事啊，当甲等名额被上级吃掉下面就只能吞鸭了科科

B去年因为新人被给乙 今年还给的下去喔......

当然给A甲，人家工作量大且没出什么大错，不给甲的理由是什么

我虽然觉得原PO对人不对事 但原PO会问并没有像大家想的那样 可能对属员的情绪真在牵动犹豫不定 无论A是什么原因跟原PO发生争执 我们不是当事人无从得知 不过原PO真想考绩落实给A甲更能给A一个讯息 无论工作上有什么争执 你都能能客观依工作贡献给予评价 让工作上的争执可成为良性的讨论或交流 带人不易冷暖自知 原PO敢问能问版上真正基层的心声已经好过很多主管了

硬币拿出来 正面A 反面B 翻到谁就甲 会不会啦 干

A去年甲还乙？

给a啊 你有没有想过b会积极的原因其实是太闲？我单位超多工作量很少的人每年考绩都甲，每天跟主管搏感情，工作量多的忙都来不及了正常的新人刚来敢不积极？

这篇根本就是原po的心态有问题，分配业务要公平！

推penny我也觉得你都知道A工作量大了，还一直给他临时交办事项，负荷不了跟你反抗也不行？既然觉得b积极又工作少，怎么不分点工作给他...

妳觉得橘子好吃？还是苹果好吃？

给B啊 两边都有台阶下 而且理由也正当

怎么有人崩溃猛嘘啊？自动带入喔

觉得Penny大一针见血，可惜里面又些官一副我就是官，奴才就要认命，殊不知，人家部属可能私下咀咒他xxx了

又不是你给了就作数了，压力那么大干嘛，上面还有考绩会跟主官那两关，能乔棒棒糖的自然就会去乔了

2当然给B拿甲呀，反正你心中已经有定案了，还上来假问版友干嘛？做的比较多事情的A以后会不会摆烂我不知道，反正不关我的事临时交办事项给事情少的不是理所当然？你都丢给A做，嫌他态度不好，然后又要喂他吃鸭？真是好主管呀

1.考绩甲等 2.工作轻松 二选一,你会选那一项?

感觉此篇会自删

某楼要不要去看看公务员服务法，还是觉得他写的每一条都是屁话，那要不要自己当老板比较快，不用被派工作，使唤，被念。禾斗禾斗，层级体制要对洪案负责，那么 韦伯 要不要对洪案负责？凌虐洪的是那些军士官，层级体制没有授权可以凌虐部属，要这样张冠李戴，Orz...

新人当然一开始都表现积极阿，晕倒，A就是工作量大才会推啊，你应该降A的工作量吧而且我觉得你这样也没有对事不对人

层级体制观念？ 洪仲秋喔？以后版上有人抱怨主管凹工作量，再说层级体制观念阿

没有层级体制观念，拿乙刚好而已，除非他表现好与否都是乙。

会问这问题的主管先担心自己适不适任吧！带人贵在带心A就是版上最常见 做得要死又不得主管欣赏还拿乙等的人

到底楼主是主管还是A是主管？

会烦恼这个算有点不适任了，心不够硬不要当主管

没有交办事项？我想问A，要不要自己当老板或去当总统，就没所谓的交办事项了。

也许你可以说A态度到底怎样不好？推分内工作或分外工作这一整年你就眼睁睁看着A工作量大，任A反应也不调整吗

不教而杀谓之虐，你有跟他们谈过他们的优缺点吗？

主管本来就是也要学习管人，何况肯让出甲的主管，肯发问就给肯定，某些推文实在是……

给b甲，但加业务量。

给A，然后跟他谈态度问题，暗示他不改的话可能会乙然后今年开始加重B的工作搞不好B被加工作态度就不好了

重点是，你明知到A工作量大，为何还要硬塞工作给A？整整一年叫A做那么多工作，年底却又嫌A态度不好，你真的对事不对人吗？你仔细回头看一下你自己的文章！！！你根本就是造成A态度不佳、据理力争的主因！你干脆直说你要找一个能被你凹，又对你笑瞇瞇的惯奴才既然B工作态度及能力都很好，为何不把A的工作分一些给B

职等相同吗？没看到叙述？

真不可思议，你就干脆直说你很讨厌A算了。A做得多还要要逆来顺受鞠躬哈腰吗？你把A工作量减半，说不定A态度也可以超好啊！过很爽谁都可以很开心、逗主管开心阿先是主管工作分配不均，不检讨自己怎么管理，竟苛责A态度不佳、争取自己权益。甚至因为工作量爽的B态度好，就觉得打乙等对B不公平？现在是鼓励大家拼命巴结主管吗你说你对事不对人，你整篇看起来非常对人不对事！怎么不把AB工作量调整到一样？为何要逼到工作量大的A反抗？人很现实，爽的时候都可以好来好去，一旦开始操，就现出原型了! 恕直言，可能A会觉得你这主管不公正又无能，B会觉得你这主管真好哄骗，装乖一点就可以爽爽过！不公正的主管，最后谁都讨好不了，留不住人才，只会留住弄臣，把你的心情弄得服服贴贴的，继续爽爽过！

当然给A

当然给a啊，工作量比较大啊而且工作量大还一直要被塞新工作，是谁都会跟主管争吧...

给A乙 然后把工作改分B 不过下场有可能就是B跟着一起摆或是跑掉 然后主管自己做到死 哈

这种事没有标准答案的，当主管要有肩膀自己下决心

看取代性高吗? 如果A很容易被他人取代,又态度不好,给乙不为过

你给A乙的话他才会觉得推工作是对的早知道多推一点吧

谢谢大家的意见，考绩在今天早上已经送出去了，还是给A甲，但可能我在原文说得不够清楚,就我来单位后，从来没有增加任何同仁的业务量，反而去年有一批新人进来，业

给A，然后把工作分给B，明年再给B

你连标题都打不好，你自己吃乙吧

推文很多没当过主管，建议看看就好

A都把临时交办推掉了 工作量还比较多 所以是你原本业务分配就有问题吧

A会一堆意见态度不好，搞不好就是觉得工作太多才会开始有情绪，你不能因为听话的人就给甲，要综合整体考量

只能说一堆烂主管都是看谁拍马屁比较厉害，承担事情多寡不是影像考绩关键

原po前面推文有说自愿乙。

以前考绩分配不均时，主管都自愿拿乙，你怎不自愿拿乙看有没有机会让长官拉你甲！

A业务比乙多且没出包，给甲很合理阿

太明显了，我的话就给A，或许B有潜力，但是他去年工作量就是少，A的话，没功劳也有苦劳吧

工作完成量才是第一吧 不然谁要做多

感觉主管才是问题......

这次给A甲等 然后把他部份业务分给B 明年就不用烦恼

你问一堆没当过主管的人有屁用？

猜B明年必甲 故今年先给A甲B乙 推人和重要

给A阿，做得多还要拿乙喔？

A甲 B乙

就A是人才 但是原PO不太爽他

谁事情做的多，且都有完成交办，谁就该拿甲。业务量也相当时，再以工作态度较高低。所以我会给A甲等。

当然给A甲 难不成做的事比较多还要吃乙…

人家A会推工作，不就正是原po说A负荷主要工作不是吗？这不能怪A，要怪主管工作怎么分配，但领导统御是门艺术，很明显原po想养听话的人，那就养但把主要工作给B

推工作给乙+1，也要考量同仁观感

了你自己拿乙

考绩照输出打，B有意愿要甲就今年加量再看表现如何

既然对事不对人，a做的事情多，当然该拿甲；你觉得b有潜力，今年换成b的工作量大于a，看表现就知道行不行

当然B也是可能愿意多做 但工作分配刚好如此 以致他变成乙等候选人建议今年开始就平均分配 而且我看好像大多单位才不管是不是新人 而给太长蜜月期

A好可怜 态度会这样也是不平衡吧

我讲错了，要把A的工作给B才是有guts,脑袋不清楚

要养自己人马，给B。但是把A的工作给B做才像个有guts的主管，否则贡献度你自己都承认A比较多贡献了，看你想当怎样的领导者了，要我我选B，一个主管没有自己的人马像样吗？我宁愿没guts

A如果工作量比其他人多 推是正常的吧 难不成要接越多?B如果有相同的工作量 又还那么认真积极 再给甲吧

工做量多,会推工做是正常的

给B

甲等应该给A,你最好让A与B二人的工做量一样

给积极认真的b，适当的鼓励会让他更努力

推2F

公务员真衰 老师好的烂的都爽爽给

A如果不跟你争 那他本来就多的工作量只会更多

那是你本人当主管的权责，我们不能给你太多意见，只要你心目中觉得谁表现处事较好即可

还有你们单位除了A和B，没其他正式承办人员？如果还有其他人，确定他们工作表现都比A和B好吗？

A工作量大又都把事情做完做好，就算他有不想做的事，贡献度还是大于B. 考绩该评量的是去年表现又不是未来潜力跟反应主管心情.以A角度来看，大家都同事薪水差不多，他都包了一堆工作，主管还一直试图多丢新的给他，他推工作有道理啊. 如果A/B工作量相当，A还推工作才没道理吧。

不然你今年再把A的工作多分一点给B吧，若一样表现给好，明年打考绩时就给他甲。

8楼说的才对 如果想给B甲 就让他负担比较重的工作

另外我想请问原po，你当主管是从承办人内升还是从其他单位空降？如果你是内升，应该要很了解A的底细，有没有人给他靠。我觉得给B乙不为过的原因是你说他前年底来，实际就是待1年初。你虽然觉得他态度能力不错，但就年资贡献度而言还是输A。

BA只是做完他领的薪水分内的事 表现正常吃乙刚好

给A甲，A会觉得自己推工作是对的，B会觉得已经努力把工作作好还拿不到成果，如果这样后果也ok的话，就给A甲

当然给A阿，不然你把A跟B的工作对换，然后给B甲

怎么打拿乙的都会有话说

给B甲，拿到升荐七门票对他来说很重要，他工作会更加认真，至于A若不爽开始推工作，亦可试着由B承接。

为什么不是你自己拿乙等，把甲分给他们两个呢?这样问也太矫情。

潜力没有实现 都只是只自已的猜测 你自已都说今年的工

连这都搞不定的主管先推荐自己拿乙吧

有的主管都说自己打考绩是看能力，实际上牠喜欢的同事每年保甲，业务量平平而已，倒是每天都有空叽哩呱啦聊天吵死人，其他人完全看不出能力在哪，所以觉得会说出这种话的主管比轮乙的还遭

再给他相符的考绩 而且你打完 B真的那么好 就让长官改列就好 而且考绩早就打完了吧? 你最后给谁?

给b啊…a工作态度差还拿甲哦～

给有疑虑的版友，今年我已经把自己的甲等让出来了

也可考虑把你甲的额度释出来，你就没烦恼了。ok，那给A吧，真心不骗。人和非常重要，相信我。你给A乙，有可能他摆烂不做事，甚至到处去讲你的坏话。别忘了，正式人员也很多人有后台让他靠。如果A摆烂不做事，你可能还得兼承办。