机关采购公务车一辆
投标标价清单项目为公务车1辆 60万元(没有细项)
其中需求规格里面 座位为"不织布"
然厂商以座位为"皮椅"交车，并于履约期限最后一日(11/28)申请履约完成待验收
请问这样可以进行验收程序吗?(有初验或无初验程序)
那另外如已进验收程序了 可以 办理契约变更吗(认定皮椅比不织布好，要项21)

建议是进验收前把所有的疑虑和程序搞定，不然验收就是照规格验，到时不一致的地方很容易扯一堆毛

我曾在书上看过，财物报验后就不能办契变，理由是此作法似违反gpl第6条之公平合理之规定，本案如验收规格不符，似得采减价收受，并应符合减价收受之各项要件

因为原po机关“目前认定”皮革优于不织布的前提下，个人认为在进验收前有操作的空间只是这个变更要怎么变就看作文的功力和有无共识了。另外如果走替代品那条，有的监办会要求厂商提供理由跟优缺对照表再者，叫厂商在皮椅外再套层不织布可以吗 = =

那有初验程序之初验人员可以要求退换货吗(这边会产生逾期违约金吧?) ; 那另如无初验程序得比照有初验程序退换货吗?这个案子最标准应该是1.以厂商延迟履约计违约金并于履约完成前以要项21办理变更契约吧?2.如果已进验收程序视有无减价收受的可能，办减价收受。因为减价验收对厂商有一定伤害 (以60万计减价及违金额?)

除非你们只要一点不合规定就退货视为未完成履约，不然个人标准是进验收→缺失改正→改正或减价收受（减价收受是验收后才能启动的，可是你的案子…椅子套件有列单价吗？不然怎么扣钱也是很麻烦）

就套个不织布验收完拿掉就好了啊 别自己找麻烦

案子举例的~~怕用真实的太敏感。真实的状况是没办法改善换了之后整台设备都要重新校正而且案子没有列单价 QQ 减价及违约金额一定超过厂商利润如果没更好的作法，大概就开会决定减价项目金额或是进争议了来请教大家有无验收期间契约变更(或是提同品的)的经验谢谢但是..其实契约没规定那么死?

你这样一提…我才发现还真的没有验收后办契变的记忆

验收后为什么不能契约变更，21条又没规定时机而且为什么验收前变更不违反公平合理，验收后就违反没道理的东西不要自己绑自己

建议楼上看一下细则91条主验人员的职责……

契约变更又没叫主验人决定，当然是业务科评估后，签奉机关首长核定，与主验人有什么关系？

直接办验收，请主验裁示限期改善，改善不行就减价验收，或变更契约签准后验收

推楼上

限期改善阿

那请问契约变更签准后验收要计逾期日数吗

契约变更也可以变更交货日期啊 不过变更适法性自己抓

变更交货期通常不是都用在要项20 机关提出的? 要项21 厂商提出也可以变更交货期吗

你的视为瑕疵的2.3是同一件事另外，真的只能说台湾病了，害公务员不敢做事，怎么会只认为变更是迎合厂商规格，而不讨论机关在新的优规下赚了多少，是否对公益有益呢？

2的话，你可以叫厂商发文然后机关办理契变行政作业免计工期啊，只是同你说的偏慢了，要刁很容易。我的看法是进验收前都还能谈，但我个人履约无论大小案，期限永远都抓契约工期的前三天，就是为了避免这些突发事故不然这样，你发文说“椅套不合（我也不知道你实际是什么，就当真的是椅套吧）”，不准厂商报验，然后叫他们赶快报契变和对照表进来，中间这段时间算逾期，厂商契变挂文后免计工期，这样应该就不算“迎合”了吧

我是倾向于变更要在竣工前，验收时候发现不符才变更就同原PO说的，有机关屈就厂商的疑虑在，当然楼上a大说的不无道理，只是大家普遍认为厂商怎么可能会做比较好的东西如果跟合约不一样 一定有那里得利 实在是很无奈

楼上，前方无人防守快攻稳进的球不代表就可以走四步上篮啊 = =

那请教减价验收和减少契约价金如何能看出来是同一件事情呢

所以 DemonT 是主验? or

原po是采购人员谢谢

基本你已经知道了要按规定请厂商退回竣工按契约规格交货