刚刚看到自己2012年的文章，觉得有趣
没想到open data做到现在还不够open government
小弟考上新单位之后就没有什么机会再上来po文了
目前在某资讯单位服务
这几年下来(小弟年资浅)，提供几个梦境当作参考
希望唐委员可以看见
然后因为我没种想要平安下庄荐七顶退
所以待会我也要潜水了，请不要肉搜我
以下我开始梦游
1. 开放的资讯人才晋用、征选制度
前文大家都同意，制度才能留下来
资讯制度日新月异，跟不上的人员是否可以让贤？
首长加20分这不是方法，首长不一定加对人啊
该让贤的，譬如坚持纸本核章与公文清稿习惯纸本的人员
公文时效这档事光是纸本来回就是浪费时间
文有问题自己电子系统改好退承办人清稿承办人看好就可以送
每次搞得好像都是承办人自己的意思一改再改
而且资讯单位本身也是这样
到底是怎么回事啊
不会用新技术导入新服务，只记得老方法不是基层的问题
如果新资讯这么重要、需要在每个领域导入资讯服务
可以多几个年经的资讯出身的简任长官在业务单位提升资讯化程度
不然谈到资讯就想要引入委外公司砍资讯员额
搞得资讯人员更处于被动地位
资讯人员都边边角角被业务单位牵着走
有看过哪个被边边角角的单位会很威的吗
2. 政府公用系统，一套就好，开放源码，各单位都以此为基底客制化系统
譬如公文、人事系统等等，还有文书处理软件甚至作业系统
如果真的这么不爽Microsoft Office不想付钱
那政府的最高资讯单位开一个专案维护LibreOffice是必须完成的事
既然没有免钱的资讯服务，那就要以最大的使用利益开发资讯服务
LO也是人家花时间花力气写的，用了这么多有没有付钱给人家？
小弟目前接头过的公司"没有"一个用这么难跟别的公司交换档案的软件
现在想要用R、想要用免钱的Big Data，又落入同样的圈套
因为License fee抛弃既有BI系统，真是.....
到底省钱是省在哪里，猴子一直学新把戏也是很累好吗
而且这种不想付钱又想用服务的心态，根本就小偷啊
3. 观念正常化，确立以服务导入选择资讯技术的观念
去年想说，不要再云了
今年想说，不要再BigData了
很难想像每个部会都建自己的资料仓储、建自己的BigData分析系统
光是Infrastructure的经费就难以想像
更何况资料同步、资料备份、资安.....
光是文书就可以倒地
经济规模没有建立，到最后说不定拿几台PC拼起来当资料中心交差了事
麻烦更新一下脑袋，重点是提供需要的服务，不是一定要跟风好吗
4. 预算正常化
说真的一个系统只有一家厂商来标
明显就是不好赚，不好赚之后就是被绑死，因为维护案更不好赚
今天就算资讯人员真的发现什么不可能自己处理完的问题
在没有其他委外厂商竞争的情况下，就是吞下去而已
吞下去的结果就是越做越鸟，资讯人员对技术的转移度也会越来越保守啊
今天资讯人员挖了洞出来结果厂商双手一摊弃标
资讯人员自己怎么可能顾，只能得过且过啦
5. 人员配置正常化
要学技术，就要有闲
专案到处开，只怕我们不忙，就像15职等的工友忙到连送文的时间都没有
认真应付手边的事情就倒地了，还可能要做研究案我的妈
现在要拔一个人给政委您用，而且还是有战力的
我如果是科长我立刻送个准备打乙的给您
我自己都不够用了-.-a
6. Open是纷争的开始，承办人不会太好过的
老实说中立很难，尤其是一个平台纷纷扰扰的
政府单位也有自己的立场
利之所在，法之所在
每一次法律的异动都是利益的重新分配
一个人可以做好那么多事情？不能单纯做完喔，要做好
愿您得才、育才、惜才
不要让人才在政权移转之间被牺牲了
希望在前文所述的制度中找寻的人才能够持续发光发热
我梦醒了，愿中华民国国祚皇皇万世荣