小弟去年进北市府二级机关上班
从进来就一直听到大家追着绩效指标在办事
一堆KPI、策略地图等概念，不断要求填报案件进度及未来规划
但小弟不明白，一个案件规划在年初填写，依照一个方向在执行并预定明年指标，如果年
末执行成果发现根本方向错误，想要修正却又被当初规划方向绑住，一直循环下去，根本
没有进步的空间
另外有关绩效指标的订定，有些莫名其妙的数字都会被拿来当考核依据，似乎对于绩效指
标到底订定下去有没有实际效果都没考量过，有数字出来就好
最近几个月工作下来，觉得每天很忙，但不知道忙了什么有意义的事情，是小弟忙错方向
，误会机关的运作了吗？

这种绩效指标就是自欺欺人的东西,认真你就输了

你的直觉没有错

所以要订一些具体且量化的指标 最好是可以轻松达到的

怎么觉得我好像知道原po是谁了....

年初订指标 年底就把年初指标批个乱七八糟 哈

就穷忙啊!管他的,反正长官care就给他,长官不care的谁理.

一边喊着要减少冗事 一边又在狂制造冗事

哈哈,平衡计分卡齁...民间都搞不太起来了，何况公部门跟军队一样就是一堆paper work吧人家搞平衡计分卡重点是策略,结果一到公部门就都是搞KPI,整天围着那些绩效数字打转,好惨

为了不想让指标太难看 每年都写一些好达成的指标 像是举办几场XX活动之类的 然后在每年考核委员说觉得那些指标没啥用 但考核委员就出张嘴也不会提出什么好建议

第一没用是研考 第二没用是审计 误国误民好啦 正常来说 指标是每年要重新检视修正的不是搞个轻松可以达到的指标 就每年躺着拿100分指标不切实际难以达到 就提案明年废除或修改就好啦

绩效指标是好东西 只是现在都用来搞报告交差好似有数据才有政绩 当中根本一堆瞎忙无意义的东西

深有同感！而且绩效数据太高、低还会被外聘委员在会议中提出检讨，再按月列管办理情形～有些达成指标是中央律订无法更动，只能建议明年修正...唉唉

研考 审计 主计 工程会 四大绑死机关的单位