由于之前都是办一些已经行之有年的财务或劳务采购
就算不会也可以看前年的案子立刻上手
不过这次接了个创新没有前例的异质最有利标统包工程
也没前辈可问,单位内没人办过从无变有的工程,所以只好请版上先进帮我分析,
目前要办理招标到决标有哪些环节该注意,我不怕事,只怕被关的....
故事有点长,还请耐心看完

公开名单你比较没责任，因为委员名单是一定会外泄的(?)，到时候省得被查谁泄密记得要有协商措施，备而不用

公开比较好，但要委员同意....

有种被打醒的感觉!公开后每家厂商都可骚扰委员(?)不过交友广阔的厂商不就轻易得标了,感觉很不公正?假设公开后被收买的评那家700分其他评200分,那就大局已定?

所以用序位法不是比较好?

序位会比较公正没做假空间吗?我研究看看a大提点的协商措施我忽略了,赶快翻采购法恶补 ~"~

委员名单保密。不定底价。。。这你们要思考一下。评分转序位，只采前3。另规定75分以下不列入优胜厂商若要让提供意见厂商参与投标，你们一定要访价。不然被阴后，外面人一定表你们图利。

序位法较不易有弊端

你可以找你们县市政府的采购稽核小组讨论，但问题要具体评委名单你们机关应该平常就有处理流程吧！照惯例就好啦价格不纳入评比要注意综合考量这步骤，有的评委会跳过…跳过价格考量，有的是对采购法不熟，有的是恶意…

改谢P大,我已将评分表内加入综合考量了,到时会特别注意委员要勾选另外我询问单位内,是否可将委员名单公开,所有人的反应都是不可行的,理由是委员不会同意,到时没人肯来....序位法发现用的实例似乎比较多,看来我得再修正一下规则

你若是怕，就匿名把外界人士关心过程送到廉政署然后把你被关说的状况，签到政风备查，然后你就黑了不过黑，总比事后被检讨好，要是外界人士关心的厂商真的得标了，你觉得其他厂商就不会有意见？另外建议，在正式评选前，一定要去查投标厂商履约状况履约状况，很多评分表都有，但是厂商都不会老实自首所以查一下标案管理系统，看看最近他们做过什么大案然后发文给那些单位，设计表格请他们协助告知履约状况若是有蒐集到状况，可以放在工作小组初审意见表附件例如，履约有无逾期？有无罚款？争议原因？委员很聪明看到资料自然会知道该怎么拿捏分数～～当然，收文单位与被询问厂商会觉得你们单位很机车

感谢L大,明天上班就立马蒐集情资 :P有关关说疑云,我们已主动告知单位政风,开会顺便会他拖下水为了他,还特别弄了一个档案夹装他的相关资料,不过这位真不是省油的灯,虽然知道他要干嘛,就是找不到尾巴总之不管谁没得标都会闹,只能推给委员说是他们决定的