※ 引述《zzahoward (Cheshire Cat)》之铭言：
: 我觉得面对中国市场，有很重要的一个点就是客观去面对
: 不要过度吹捧，也不要过度贬损
: 用最理性的方式去评估
你提到apple，我就提一下整个产业链的分配
成本:
投入成本(中国人工成本) : 1.8%
投入成本(材料成本) : 21.9%
投入成本(非中国人工成本) : 3.5%
利润:
苹果利润 : 58.5%
非苹果美国利润 : 2.4%
欧盟利润 : 1.1%
韩国利润 : 4.7%
其他利润 : 5.3%
日本利润 : 0.5%
台湾利润 : 0.5%
富士康内部运做:
职位(管理职) 职位(技术职) 资位
总裁
副总裁 师12以上
副总经理 师12以上
协理，资深协理 师10~师12
经理 师8~师10
副理 师7
专理 师6
课长 专业工程师 师5
副课长 资深工程师 师4
组长 工程师 师3
组长，线长 员级，师1师2
线长 普工 绝大多数是员级
台湾/中国员工族群二元制
基层普工占85%，中国干部占多数
师4~师7有少数中国干部
师7以上仍然是台湾籍管理阶级(一样是类似殖民的生产方式)
14个事业群里100万人的竞争规则:
事业竞争激励是营业额最大化-与高层经理的升迁/分红入股有关
PS: 是营业额为竞争依据，而不是利润
分而治之
各事业群缺乏资讯流通，依赖郭董裁量权
经常依据全球品牌客户需要改变组织和结构
不同事业群与跨省区生产/人事管理都有分歧
各单位主管权威的任意性
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