心得：
时代力量籍立委黄国昌分享的这篇爆料文章里，谈到了前拉法叶舰案关系人、后来在
中国与中华民国之间做军火生意的人物，被海军司令个人聘为顾问，且这个人的家人
所开设的公司标下潜舰国造相关的案子。
值得注意的讯息，提供给关心潜舰国造案相关发展的朋友参考。
※ [本文转录自 Gossiping 看板 #1RoHuSTo ]
作者: hiokchi (连筱葳) 看板: Gossiping
标题: [ＦＢ] 黄国昌 潜舰国造影武者跟尹清枫命案有关?
时间: Fri Oct 19 07:58:14 2018
ＦＢ卦点说明：（繁体中文 20 个字）
黄国昌转贴一位海军退役舰长的指控
认为面对如此严厉的指控，国防部与海军必须严肃面对、清楚释疑。
涉入拉法舰尹清枫命案的关系人郭玺，竟然成为海军总司令的“顾问”、在幕后操控一家
新成立的小公司，负责潜舰国造的规划？
https://www.facebook.com/kchuang2013/posts/2369478393279333
黄国昌
昨夜，一位海军退役舰长，寄了另一位退役舰长的文章给我。
这位黄征辉舰长具名提出如此严厉的指控，国防部与海军必须严肃面对、清楚释疑。
涉入拉法舰尹清枫命案的关系人郭玺，竟然成为海军总司令的“顾问”、在幕后操控一家
新成立的小公司，负责潜舰国造的规划？
真的让人难以想像。
原文：
https://yellowriver69.blogspot.com/2018/10/blog-post_33.html?m=1
2018/10/18
潜舰国造(三)影武者
本来后面的文章要分三天刊载，但最近登了两篇文章，我遭受许多威胁。
威胁多到让我开始怀疑，能活着登出剩余的文章吗？
为免不测，断然决定今日将后续三篇一次刊出。
孰是孰非、谁对谁错，请读者自行判断。
影武者
Ｇ在台代理商为“新华荷”国际股份有限公司。
目前新华荷在高雄的主要工作，是每天接送G员工上班、下班；公司营运资金的来源，也
是G从国外帐户电汇而来。
　进入政府官网（OPENGOVTW），输入“新华荷”，可找到以下资料：（
https://opengovtw.com/ban/59218270）
(一)负责人：柴美娟。
(二)资本额：2,500,000元（原登记一千万，后实收两百五十万）。
(三)公司所在地：高雄市前金区民生二路203号6楼。
(四)核准设立日期：2017/3/13。
(五)董监事名单：
1. 董事长：柴美娟（投资额： 25000，占 1%）。
2. 监察人：陈清行（投资额： 25000，占 1%）。
3. 董 事：林黎真（投资额：2350000，占94%）。
4. 董 事：陈希亮（投资额： 25000，占 1%）。
从上述资料可知，新华荷的关键人物，理应为投资94%的林黎真。
进入政府官网（OPENGOVTW），查“林黎真”，她参与董监的公司总计5家；再从这些公司
“负责人”往外找，另可找到2家，资料如下：
https://i.imgur.com/fRCYShu.jpg
这7家公司除了新华荷，其余6家的负责人不是黄琼慧就是郭玺。又因黄琼慧是郭玺太太，
所以这些公司的后台老板如果不是郭玺，必为黄琼慧。
新华荷后台老板理应为郭玺，理由如下：
一、 新华荷董监背景分析：
(一)负责人：柴美娟，原来在海军战系工厂工作，今年初才离职。
(二)林黎真：郭玺太太──黄琼慧的阿姨（母亲的妹妹）。
(三)陈清行：郭玺的姊夫。
(四)陈希亮：陈清行的儿子，郭玺的外甥。
二、 郭玺为新华荷“技术总监”。
三、 查“LAWSQ”网，自2011年4月至2017年3月，短短6年，与郭玺有关的官司计15件
，打官司的公司有达华、达弘、达宇，诉讼对象包含成功大学、中科院、联勤兵整中心、
私人公司。再仔细查阅这15件官司，除了郭玺，所有公司“负责人、董事、监事”的名字
皆未出现，由此可见，这些公司的关键人物必是郭玺。
看到这，谁还质疑新华荷的背后影武者，不是郭玺？
Google“新华荷”，该公司于2018年2月7日，透过“Yes123”求职网征求7名员工，分别
为：业务工程师（台北）、业务祕书（台北）、业务工程师、业务祕书、总经理特助、储
备干部、专案经理。
总结上述资料，潜舰国造重大事件“时间轴”如下：
https://i.imgur.com/rLmf243.jpg
2018年9月，上班时间多次拨打G公司电话(+350-56002131)，偶尔一天在不同时段拨打数
次，全都没人接听。再看G与新华荷成立、招募员工的先后顺序，难免令人怀疑：
1. 新华荷是一切行动之“始”，背后影武者是整个计画的推动者。
2. G是因新华荷推动而成立的公司。
3. G成立不到3个月便获得台船6亿元合约。
4. 收到G支付的第一笔款项，新华荷才试图招聘7名员工。又因新华荷目前在高雄上班
的员工不到10位，因而在此时间点以前，新华荷除了董事长与会计，公司应没有其他员工
。
5. 合约一旦开始执行，Ｇ便撤除直布罗陀办公室。
细看上述5点，能透露什么信息？
如此两家小虾米公司，却能在短短几个月吃下台船6亿元合约，背后影武者到底是何方神
圣？
是影武者长袖善舞吗？
或影武者背后另有高人支持？
影武者背后的高人
海军现任司令黄曙光上将是潜舰出身，对潜舰有一股特别的使命感，远在2013年国防部后
勤次长任内，确定IDS是国家未来既定政策，他便深谋远虑，思考未来该怎么办？
官方手段已经使用了二、三十年，全是死路，他灵机一动，想到透过民间友人，试图在“
灰色地带”杀出一条血路。
郭玺就是黄曙光那时想到的民间友人。
郭玺是我海军官校同学，25年前涉及尹清枫命案，最终虽无罪定谳，但因此而提前退伍。
退伍之初投入金融、证券业，12年前自创公司，在两岸从事消防、救生、镇暴、安检、特
战装备买卖。为了生意，郭玺常在国际间奔走，认识不少外国厂商、掮客，也拥有足够资
金，对IDS的商机更充满兴趣。
此外，黄曙光的哥哥黄晨光已经退伍多年，待业在家为一般百姓，他和郭玺不仅是官校前
后期学长学弟，也是参大同学，由于两人略有交情，黄曙光便透过哥哥黄晨光，请郭玺代
为在国际寻找IDS商源。
2000年我从海军退休，2012年10月受郭玺之邀前往台北公司帮忙。2013年黄曙光拜托郭玺
寻找IDS商源，我恭逢其盛。
较具体的一次是2013年4月，郭玺与我前往德国ATLAS ELEKTRONIC公司，由我简报，AE公
司执行长主持会议。我在会中表达台湾对潜舰国造的装备需求。然而就在那次欧洲行，郭
玺对我展现了他老板的威风，也就在那一刹那，我决定辞职不干。
回国后我随即离开公司，和郭玺不再有来往。
郭玺再度与我接触，是3年后小英当选总统，由于民进党缺乏国防人才，我职业军人出身
，能写、能说，因而找到我，希望透过他的推荐，我能进入立院担任民进党国防委员的助
理。那段日子他的确努力过，可惜都没成功，后来黄曙光升任海军司令，奉命推动IDS案
，郭玺觉得商机再现，因而与我、黄晨光，以及陶谦光合作。
陶谦光也是我和郭玺海军官校的同学，他是小英总统亲表弟，由于身分特殊，合作之初起
了关键作用。尽管如此，那时大伙努力了五、六个月，工作毫无进展。正当我感到前途茫
茫，不巧郭玺又与我起了争执，让我再次辞去工作。
与郭玺分道扬镳后我没再理会IDS，后来的发展，也不清楚。
直到几个月之后，某位在海军司令部任职的学弟打电话给我，表示郭玺大摇大摆在司令部
进出，言行嚣张，令某些处长、科长十分头痛。由于学弟知道我和郭玺有点交情，请我劝
告郭玺：不要这样，这样让他们很难办事。
接到电话，第二天我就到郭玺办公室，也如实转述学弟所言。
去年中，某厂商请我担任顾问，希望能争取与潜舰有关的商机。不过，我们都清楚前途多
艰，所以没薪水，只是期约事成后分某比例佣金。也因此，IDS圈子的事情又回到我耳边
，隔段日子就听到一些风风雨雨。
这中间让我最难以置信的事情，是海军司令部居然聘请郭玺担任顾问：
https://i.imgur.com/Dj6uQVZ.jpg
https://i.imgur.com/djkBBBl.jpg
民间人士可能难以理解：聘请商人担任顾问又如何？
那是你不了解这张名片带来的特权：
一、“大直邮政90151号”是“司令办公室”的地址，不像下属单位“90151附XX号”。也
因此，郭玺是“司令本人”的顾问。其余中将副司令、少将处长、上校科长、承办参谋…
…，谁敢和“司令顾问”争辩什么事情？
二、既然是司令本人的顾问，司令和顾问在任何场所见面、谈论任何话题都不违法。
三、可以公然参加海军会议，或和承办官员私下讨论案情，更甚至能指导承办参谋办案方
向。
四、拥有军区“汽车通行证”，进出司令部与海发中心不必办理会客手续，并得以自由进
出承办参谋办公室。
此外，黄曙光指派陶谦光前往台船，支领台船薪资，担任潜发中心副执行长。
陶谦光前往台船任职，蔡英文虽被蒙在鼓里，但台船同仁都了解他特殊的身分。
陶谦光上任以后，潜发中心派他负责合约评选事宜。
莫非这就是郭玺能够透过两家小虾米，雇用资格有疑问的顾问，透过“无效”输出许可，
再以其他公司都不具备“输出许可”为由淘汰6家竞标商，顺利取得台船6亿元合约的原因
？
G获得台船合约，郭玺食髓知味，如今又欲争取海军技术顾问合约，这和海军发布的新闻
稿（郭玺签立切结书，不得参与有关任何采购与代理事宜）明显不符。
看到这，你能明白新华荷背后影武者的权力来自谁了吗？
军方聘请军火商担任顾问，史无前例。更何况是“游走两岸”、“涉及尹案”，处心积虑
争取IDS商机的军火商。此事传遍司令部，少部分有勇气的部属私下规劝司令，然而黄曙
光一意孤行。
以上种种，许多不公不义在我眼前发生。
虽然如此，我毕竟不是商人，有钱富不了（不是老板，佣金比例很低），生意做不成也死
不了。因而即使听到许多奇奇怪怪的事，我只是压在心底，冷眼旁观。
我相信国内了解IDS黑幕的人，不是少数，好比台船潜发中心、海军司令部、海发中心。
为什么那么多人清楚，却没人爆料？
难道大家都在想：这事与我何干？
花的是国家的钱，失败了是海军的事。站出来爆料，挡了一堆人的财路，会不会惹祸上身
？
很长一段时间我也抱着类似的苟安心态。
直到学弟找到我。
他的信任，慢慢唤醒了我的勇气与决心。
看到这，你不好奇IDS的未来在哪儿吗？
前途多艰
IDS全案超过数千亿元，由于被列为“绝对机密”，决策过程简化到无法再简化，全国只
有“个位数字”的长官参与决策。
针对此，国人能期望什么？
只能期望他们都是圣人，不会生出“假传圣旨、上下其手”的恶念吗？
可能吗？
IDS涉及数千亿预算，诱惑如此巨大，他们可能全是圣人？
以下是我对IDS的建言：
一、 所有决策留下文字纪录
即使是“绝对机密”，所有事情的讨论、决定、谁说什么、谁反驳什么……，都要留下完
整的文字纪录，并逐级签核备查。
要经过多少层级签核，可以讨论，但公文流程千万不可免。
万万不可因绝对机密，让决策变成少数几个人之间的“口耳相传”──某长官交待某人做
这件事……，某人后来回报某长官那件事……。
若无文字纪录，万一将来出了问题，如何追究责任？
二、量力而为
知道IDS有多困难吗？
装备制造的“困难度”和它所含“零件数”成正比，也就是零件越多，困难度越高。概略
估算，汽车零件约3千，飞弹零件约5千，坦克零件约1万4千，战斗机零件约3万，柴油潜
舰的零件则高达35万──明白IDS有多困难了吧？
保守估计，它至少是国机国造的十余倍！
除此以外，别国自制潜舰都无政治风险──要什么装备有什么装备，要什么技协有什么技
协。即使如此，试看以下两例：
(一)澳洲与瑞典造船厂合作，第一艘潜舰在国内自制，以瑞典现用潜舰为设计基础，放大
两倍（适应远洋作战），前后21年，投资4,150亿元（台币），最终以失败收尾。
(二)韩国自制潜舰的过程比较保守，与德国造船厂合作，首艘在德国建造，不改变设计，
德国技师施工，韩国技师见学；第2艘回到韩国，仍不改变设计，韩国技师施工，德国技
师监造，如此渐近方式在韩国自制的前2艘潜舰仍有瑕庛，直到第3艘才成功。
看看别人，想想自己，你能想像由台船执行IDS的风险有多高吗？
请问红区装备在哪儿？所有承诺没问题的厂商，目前有几家提出“经过验证”的输出许可
？
其次，技协厂是国际知名造船厂组成的“完整团队”，或八国联军拼凑出来的杂牌队伍？
首舰就在国内建造，蓝图是自己画的，装备与技协都可能是多国联军，整体风险“远远”
超过澳洲潜舰国造。
三、核四教训殷鉴不远
核四是台湾的痛，目前问题尚未解决，国人该不该痛定思痛？
(一)当年兴建核四，台电以“已具备核一、核二、核三”的兴建经验，自认有能力自制，
政府因而同意核四由台电“国建”。
(二)核一、核二、核三由美商西屋与奇异公司负责，兴建经费分别为台币295亿、630亿、
947亿，施工期程为8年、7年、5年。
(三)核四前后耗时二十多年，至今投资逾三千亿，最终因“安全堪虑”而放弃。请问当初
拍胸脯保证没问题的台电高层主管，你们如今在哪儿？谁又负了什么责任？
明年IDS设计阶段结束，如果红区装备七零八落，技协也不是来自国际知名造船厂的完整
团队，本案应断然终止。
否则，IDS很可能会成为核四2.0版。
果真如此，今日拍胸脯保证没问题的长官，七、八年以后他们在哪儿？谁又可能负什么责
任？
四、即刻启动司法调查
(一)台船技术顾问合约评选过程、会议纪录。
(二)郭玺与台船、海发、司令部长官、承办参谋的通联纪录。
(三)新华荷、G公司、郭玺、黄琼慧银行资金流向。G公司直布罗陀帐户有多少资金回流
亚洲(大陆、香港、台湾)？进入哪些人户头？
(四)司令部聘请郭玺担任顾问的签核过程，郭玺进出司令部、海发中心的次数，参与海
军大小会议的次数，以及这些会议的会议纪录。
(五)清查G员工身分、过往工作经验，这中间有多少人是造船厂“管制”的技术人员？
(六)G员工在台撰写的工作报告，转交驻美军事代表团，协调美方潜舰专家检视其工作
成果。
(七)海军技术顾问合约：
1. 今年9月28日资格标，哪些公司参与？国防部应立即扣押此资料，以免有心人士暗中抽
换，消灭证据。
2. 原订9月18开标，哪家公司以什么理由让承办单位延后10天？ 延后10天的决策过程为
何？
3. 如果造成延后的是A公司，负责A公司在国内交涉、协调工作、参加资格标会议者，是
哪一家公司的哪一个职员？