大家都知道劳资问题, 根本原因出在资方. 而
最有效解决这问题的方式, 个人认为, 就是改
变目前资方的势力结构, 透过大家的力量淘汰
无良企业（以公民力量进入到市场去影响, 那
些企业被淘汰也就没什么好抱怨）, 故还是想
重贴这个方案.
然后, 再次说明个人不考虑自己弄出一个提案,
却丢出点子募集人力的原因是：团队. 这个因
素是很多新创或企业失败被淘汰的主因.
此外, 这团队也一起来思考怎样的劳资关系较
可行的重要团队. 只要没有这个, 即使募了资
金, 失败的机率很高.
另外, 这也在唤起大家勇于实验冒险的精神.
一个国家的年轻人如果不敢勇于冒险, 要发展
成为有创造力或能不断创新的国家, 有可能吗？
要改变就业、劳动环境, 不是只能一直要劳/民
团做、或只能对政府喊话, 我们还有其他的方
式可以改变. 一个人办不到, 多一些人就可能.
可能看到这儿, 板友会笑我天真. 我或许天真,
但至少这提案还是个可能（没做永远不可能）,
远比不断抱怨、不断指责政府、指责民团要有
效力吧！
※ 引述《belleyyc (belleyyc)》之铭言：
: 由于台湾长年来的劳动环境造成劳资关系对立，
: 在相关政策法规上便各持己见。不少资方代表
: 发言，就劳方听来，就是压榨劳工、死命要钱，
: 而有些劳方代表的发言或诉求，就资方看来，
: 简直是要了他的命（指他的公司），就会拼命
: 运用各种关系反对。
: 而公民新创试图透过“共管共决”（当然因考量
: 资金，故资方仍握有最后的决定权），让更多劳
: 工朋友们能够站到管理及决策的层面，如此较能
: 理解资方的立场，尤其是中小企业（暂不考虑大
: 企业，考虑到资金问题）。越多劳工朋友能够了
: 解，越能够调和出一种劳、资皆能接受的协商模
: 式。这种模式若能成功，可以传递给认同劳资共
: 存的朋友们，让他们也可循此模式，创设公司。
: 如果能让更多这样的中小企业成型，那么日后就
: 能够更有力量影响劳资相关政策。
: 其次，因劳资一开始就一起规划公司的模式（或
: 者代表公众的资方代表，也有关注劳工权益的朋
: 友们），故在薪资结构设计上，会倾向取各行业
: 业界年资薪资级距的中间值，辅以年度利润的特
: 定比例年终分红（比例部份设定依实际获利状况
: 而定，故偏向浮动制）。以会计为例，假设业界
: 给新鲜人的起薪是26K-33K，那么在公民新创的
: 会计新鲜人薪资，可能就会定在28-29K. 因薪资
: 结构是固定支出/营运成本，牵涉到公司长年的
: 营运成本，故就中小企业体质而言，是不可能设
: 定高薪结构。不过，劳方可以透过共决共管，了
: 解到公司年度获利状况，扣除掉预留下年度之基
: 本营运及特定比例公积金，然后依公司获利状况，
: 得到年度分红。也就是说，虽然从大众募资前几
: 年的基本营运资金，但公民新创仍需要设定第一
: 年的营业目标是，至少要努力能够打平。
: 有人可能会问，不是已经从大众那里募得前几年
: 营运资金了，那从大众募资而来的营运基金作何
: 用？事实上，先募集前几年营运资金，是让公民
: 新创能够免除一开始就受到资金限制的（实质及
: 心理）压力[可自行参考所有新创前几年的资金压
: 力；一开始资方主要不断自掏腰包、甚至背负贷款，
: 财务压力很大，资方所能想的，就是不断cost down，
: 然后一个人多头烧]，让大家可以专注冲刺。基
: 于大家相信自己是人才，故怎样我们也得发挥自
: 己的本事，让公司能够赚钱。
: 此外，不同于一般新创之处还有劳方对公司的心态。
: 一般新创，主要是雇主自掏腰包，加借款融资等（
: 向朋友、向银行），公司是“自己的宝贝”，全天
: 候投注于此，也因此，觉得自己劳苦功高，只要公
: 司有获利，理所当然是我最大，而受雇者只是来上
: 班，投注的心力时间就一定，只要领给的薪资就可
: 以了（但却要求劳方心态上也要像资方一样把公司
: 当宝贝，这……可能吗？）。相对地，公民新创希
: 望透过“共决共管”，让劳方有相当大程度地参与
: 管理决策，这样就不会一个人多头燃烧，全天候都
: 要投注于此，也就是，大家一起分担问题。同时也
: 让劳方也能够真正实质感受到公司是“我们的”，
: 而愿意用心经营管理；碰到公司获利不佳时，也真
: 心地愿意共体时艰，一起设法渡过难关。
: 最后，这模式可以避免一般新创雇主个人的控管欲
: 过强或过度利益导向而造成的短视近利（一般新创
: 雇主个人的问题，大致就两种，个人强烈推荐阅读
: 上文提到的<<哈佛商学院最实用的创业课>>，该书
: 研究了相当多企业案例，从初创、营运、雇用、到
: 扩张等所面临的各种问题）。透过共决共管模式，
: 公民新创试图平衡个人过度权力欲及过度利益导向
: 所造成的困境。
: 以上.
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