Hi 各位,
继续之前在本板提过这想法. 当时的情境是针对开放白领外劳
政策，构想是透过成立这样的一个“公民新创”, 集合公民力
量而成的公司, 在资方形成一股力量, 为劳方发声.
就个人的观察（之前徐立委召开的公听会+平时逛逛他板+新闻
报导), 台湾保守估计, 应该还有两成的雇主应该是肯为劳方著
想, 且应该也愿意支持劳资双赢的政策, 不过, 碍于资金来源、
家族、产业的排挤等, 恐无法站出来发声, 就只能任由那几大
工商团体在台面上代表发言, 但如果能有一个不同的资方声音,
也许可能让更多企业愿意站出来相挺. 进一步, 可能一起改善
台湾目前劳资对立、双输的局面（这都是理想状况）.
而可能可行的方法就是, 资金来自于公众（透过小额募款）,
而非一般公司模式, 创立者自行出资（部份或全部）, 或, 结
合天使投资人或创投投资（很多公司垮掉就是因为后者抽掉资
金）. 因为资金来自公众, 故资方就是公众, 但不可能大家都
来管理此公司, 故我们需要有代表（这也是个人之前提到的非
营利资方代表团队）. 不过, 为避免个人利益涉, 这些资方代
表基本上都不支薪（至于法规上是否能如此操作, 需进一步研
究可行的组织模式）, 这也是个人之前po文提到的非营利资方
代表.
劳方部份则是提供技术与服务的专业人事, 支薪（薪资的设计,
参考业界学经历级距, 取中间值. 其余红利, 则视公司获利状
况决定; 这也是可进一步讨论）. 此外, 目前的构想是劳方部
份也组成一个团队, 实际管理运作公司. 决策部份, 则是由劳
资团队一起来决策（这部份可以再讨论, 因有些牵涉到专业部
份）.
以上算是摘要之前po文的重点（若忘记或想更进一步了解, 可
自行以关键字搜寻本板）.
这一个月来, 研究组织设置、公司设置的法规, 读了些创业
相关的知识与案例后发现, 根本问题真的不脱“人”跟“钱”
两大问题. 本想自己先稍微拟定基本概念与计画后再提出, 不
过, 在读了一些知识与失败个案分析后, 加上想推的管理决策
模式不同于一般传统企业、读了些劳工朋友对最近砍假、休假
案的反应, 以及想起之前曾在本板询问劳工朋友自己当了雇主
之后是否能够坚持善待劳工朋友所得到回应（除了我自己, 没
有人回）等, 个人决定不自己一个人研究, 因为读到的不少案
例中, 团队是成败的关键因素之一（可参考<<哈佛商学院最实
用的创业课>>). 而团队是需要长时间相处, 形成理念共识、
培养起合作的默契（仓促成军很容易坏事）, 故个人认为, 直
接邀集有兴趣、认同者一起来研究、讨论及设计. 这样, 大家
在理念上会逐步形成共识, 一起克服困境, 同时也可借机了解
团队成员的性格及专业等; 理念不合者, 也会劝退. 万一, 大
家商量、讨论后发现, 我们无法做下去, 那就解散.
简言之, 抛出此文所要召集的朋友. 坦白说, 主要是公益伙伴,
经济稳定, 关注劳资议题, 愿意且能够长时间额外挪出时间,
来努力改变台湾劳资关系、就业、劳动环境的朋友们（如果只
是志工心态, 有空则来、没空就缺席, 那可能不适合, 因为这
是长久作战、需定期投入参与）.
也欢迎有点子、技术加入了解此模式, 若能认同组织模式（头
衔、薪资、管理决策模式等）, 且大家评估过后认为点子可行,
双方可以沟通合作, 之后或可就此借助此组织募资基本创设资
金圆梦, 同时为台湾就业劳动环境尽一份心力.
有兴趣或认同者, 11月底前, 可以先简单留言: id, 对资方/
劳方有兴趣, 及所在地; 留 id 是让大家可以顺便帮忙过滤捣
蛋、乱事者; 留所在地是考虑到可能后续碰面讨论之方式等）.
最后, 谢谢耐心读完（努力简短, 但还是不小心就写这么长了）.
p.s. 1. 如有问题, 麻烦请看完全文, 甚至之前的po文后, 再提
出, 因我个人是额外花时间投注这个, 打字也慢, 没有太多额外
时间回复问题.
p.s. 2. 麻烦请勿以天使投资人或出钱就是大爷之类的质询语气
发问, 毕竟提这个构想的用意是为台湾实验可行的劳资模式, 我
个人不会从中获取利润（还得腾出不少时间阅读、整理、蒐集资
料等）; 若有到募资阶段, 我个人也会视财力捐款, 故丑话讲在
前, 若还是有板友没看完, 就这种嘴脸、语气发问, 本人就自动
无视了. 谢谢.

另, 抱歉, 没有时间上色、标重点（之后有空再做）.如有错字, 也请多包涵（就先不检查了). 谢谢!

沃草不就大概是这样？

想到好像忘记说, 这样团体对社会的回馈, 主要是就是, 针对劳资相关政策议题, 能够站出来发声.