【媒体来源】数位时代
【新闻标题】科技大腕程天纵：台湾不需要工业4.0，巨型工厂将逐步消失
【完整内文】撰文者：詹子娴 发表日期：2016/05/05
如果当你走进一家咖啡店，刚好在门口遇到一位咖啡大师，告诉你这家咖啡不好喝，
你可能就会转身离去。
不少国家在发展工业4.0的当下，
曾任鸿海集团的富士康国际控股（FIH）行政总裁、两岸科技圈大腕程天纵，他说：
台湾不需要工业4.0。
这是一句实话，还是另有解读？
而什么又是适合台湾发展的路数？
程天纵，一个台湾人都熟悉的名字，自FIH退休后开启他的第二人生，
变身为替创业者解惑、找资源的当红创业导师。
中国政府喊出大众创业、万众创新的战略，另一方面，在发表中国制造2025的战略，
往创新和智慧制造两头进攻。
但程天纵直言：
“创客是小批量生产，工业4.0是大量制造，这两个口号其实是矛盾的！”
同时“我也不认为工业4.0适合台湾。”
图说：两岸当红创业导师程天纵。（图片来源：创业小聚）
http://imgur.com/6q8VKRN
先回到工业4.0这件事，
在德国于2011年率先于汉诺威展（CeBIT）提出以虚实整合、将制造技术、
IT技术结合互联网为核心理念的工业进化论后，其他国一呼百应，
不落人后推出类似的国家级政策，因此台湾有了生产力4.0，中国有了中国制造2025。
为什么各经济强权国家都在拼工业4.0，背后代表的其实是话语权的角力，
一个领先者希望建立起他人只能追随的策略。
有一个故事或许大家都听过，苹果iPhone率先采用金属机壳，
不仅让消费者赞叹工艺之美，还有一个很重要的产业意义，
就是苹果改变了手机材料的生态圈，
苹果的金属机壳是用大量的电脑数值控制工具机（CNC）铣出来的，
当iPhone采用了金属机壳后，也在网站上公布它的制程，但在苹果公布之前，
他把全球CNC未来三年的产能全订光，其他手机厂就算想跟进，
短期也没办法有多余产能可以供货，另外，苹果建立了金属就是美的标准，
塑胶机壳手机立刻显得没有质感，
这就是产业的领导者希望追随者都要遵守他的游戏规格，
“只要所有的条件一样，第一永远第一、第二永远第二”程天纵说。
而工业4.0亦是如此。
德国希望透过工业4.0，让相关业者可以追随，以持续维持其工业强国的优势，
但美国、中国怎可愿意点头。
先了解制造类型
生产方法依照数量、产品类型的差异大略可分为四种，
第一种是作坊生产（Job Shop），一个师傅从头做到尾把产品生出来，
现在的创客就是这种概念。
当数量增加后，开始转用批量生产（Batch Process），
一个工作站做完后移到下一个工作站继续加工。
数量再增加，就进入第三种—装配线（Assembly Line）。
数量再大，就变成第四种—流水线（Continuous Flow）。
每一种都有各自的自动化、连网的方法，不是一个工业4.0全部解决。
去年9月程天纵到奥地利萨尔斯堡参加物联网论坛，
同时参观了一家生产大型起重机的百年公司，在做最后组装时，
白班只有19位员工执行工作，
但这家公司向大家介绍了他们的工业4.0、无人搬运车的投资计画，程天纵询问：
你们一天要上物料几次？
答案是两天一次。
“你花几百万欧元，只为了这些，那就是不实际”。
另外，外界较不熟悉的飞机制造，
“飞机从开始生产到完成就在原地就没动过，这怎么工业4.0？”
原来，满天喧哗背后值得深思的是：
“不是所有产品、数量都用工业4.0生产，它并非万能丹，
应该要看产品性质及数量来决定”程天纵直言。
台湾为何不适合？
台湾过去以制造闻名，尽管工厂西移中国，
但工厂管理、制程品质的know-how一直是台湾的强项，
既然工业4.0是要让生产智慧化，提升效率又能及时掌握品质及库存，
那不正是台湾需要的吗？
程天纵却有不同观点。
工业4.0代表什么呢？
，一是我们自己的制造是否要变成工业4.0？
二是在工业4.0里面，我们可以有多少商机？
“从这两方面来看，都不是台湾的菜！”
他进一步解释，工业4.0是从最终端的销售通路、客户订单一路连线到工厂制造，
但台湾制造现以代工为主，只做制造，互联网很弱，而且没有品牌就没有掌握通路，
那是在客户手上，但在工业4.0的架构中，台湾缺了很多块，
所以不论是鸿海、和硕或广达等代工厂，要升级到工业4.0没什么意义，
因为你接触不到前端的通路。
那生产设备业者至少可以分杯羹吧？
“台湾CNC、机械加工确实很不错，但我们不是工业4.0产业链的龙头，
只能依照人家的要求、定义做创新，能做的只是小创新，而非大突破”。
除了台湾，身为世界工厂的中国，更是积极推动工业4.0，
但创客走的是小批量生产路线，工业4.0是大投资、适合大量制造，
因此被程天纵视为是矛盾，不论是新创公司还是大中小企业，
“最重要是产品，没有产品谈工业4.0都是假的。”
巨型工厂将消失？
先前台湾陷入红色供应链的低潮，过去的竞争优势点滴消逝，但他认为，
这是挡不住的趋势，未来可能还会变成“咖啡色供应链”，
因为当中国人口红利不再、低廉成本已逝，企业陆续开始转到印度、印尼设厂，
甚至再过20年，迁移到非洲，就换“黑色供应链”崛起。
既然是不可挡的趋势，重点就看台湾如何因应。
他大胆预言：
“巨型工厂将慢慢瓦解”，
“台湾适合的是小型产线”，
因为“Everything becomes desktop”。
回顾一下历史，当电脑变成DT就走入了千家万户，
现在不少3D打印机、雷射切割机也变成desktop（指小型家用的机种），
连机器手臂也开始有desktop版，美国Maker圈有人展示小型的CNC，这些发展出来，
代表你的生产线可以微型化、模组化、连接化，小型生产线将蓬勃而生，
就很适合创客使用，这也是台湾的机会。
其实，认为巨型工厂不再适合台湾的并非程天纵一人，数年前，
和硕董事长童子贤就曾表示，台湾不需要再多一家鸿海或和硕，
应该多元化发展，台湾不必样样都朝超大规模（Mega-Scale）发展，
也不是所有公司都要发展成“巨兽”，为什么不把一个技术、产品做到精致化，
或是发展成具备利基的中小型公司。
因此和硕内部多年前就启动多角化经营，希望减少电子产品的比例。
台湾不能永远依靠供应链优势
近期IT圈大新闻，莫过于英特尔宣布全球裁撤10％人力，也就是说，1.2万人将失业，
一个个产业巨擘不敌来得又猛又快的新浪潮，
尽管英特尔还未到诺基亚、摩托罗拉倒下的悲剧，但仍让人震撼。
程天纵说得直白，台湾供应链不能永远依靠供应链，
未来产品跟高科技趋势会改变供应链，能做的就是把握机会，首先，
一定要思考下一个大产品（Next Big Product）是什么，
供应链要跟着布局，台湾向来供应链有个陋习—只抓大放小，导致风险很高，
大客户一完蛋就死，心态必须改变，支持小创业，不能全押在服务最大客户上。
此外，供应链也要想办法走向产品，比较可惜的是台湾缺少产品火车头，
如果有两三个火车头带动，就不必只能跟着人家走。
尽管从产业大企业退下，程天纵不减其热情，
而是将时间和丰富的知识、经验转移到协助创业者跟创客身上，对台湾仍有期许，
“工业4.0，我们不必盲目跟随，台湾要走小型化、更有弹性的desktop生产，
物联网时代的产品有95%没有被发明出来，应该由众多的小型生产线加速它的发明。”
【新闻连结】http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39464
【备注心得】还记得总统大选时，某候选人提出工业 4.0 的政见吗？
看完这篇文章之后，应该会觉得候选人根本完全不懂工业 4.0 吧？
别被科技新名词迷惑住了，不是打着产业升级名义就适合台湾。
配合阅读：
工业4.0时代 陈添枝：台湾适合发展“小量生产”
http://www.nownews.com/n/2016/04/11/2059459