【媒体来源】数位时代
【新闻标题】科技大腕程天纵：台湾不需要工业4.0，巨型工厂将逐步消失
【完整内文】撰文者：詹子娴 发表日期：2016/05/05
如果当你走进一家咖啡店，刚好在门口遇到一位咖啡大师，告诉你这家咖啡不好喝，
你可能就会转身离去。
不少国家在发展工业4.0的当下，
曾任鸿海集团的富士康国际控股（FIH）行政总裁、两岸科技圈大腕程天纵，他说：
台湾不需要工业4.0。
这是一句实话，还是另有解读？
而什么又是适合台湾发展的路数？
程天纵，一个台湾人都熟悉的名字，自FIH退休后开启他的第二人生，
变身为替创业者解惑、找资源的当红创业导师。
中国政府喊出大众创业、万众创新的战略，另一方面，在发表中国制造2025的战略，
往创新和智慧制造两头进攻。
但程天纵直言：
“创客是小批量生产，工业4.0是大量制造，这两个口号其实是矛盾的！”
同时“我也不认为工业4.0适合台湾。”
图说：两岸当红创业导师程天纵。（图片来源：创业小聚）
先回到工业4.0这件事，
在德国于2011年率先于汉诺威展（CeBIT）提出以虚实整合、将制造技术、
IT技术结合互联网为核心理念的工业进化论后，其他国一呼百应，
不落人后推出类似的国家级政策，因此台湾有了生产力4.0，中国有了中国制造2025。
为什么各经济强权国家都在拼工业4.0，背后代表的其实是话语权的角力，
一个领先者希望建立起他人只能追随的策略。
有一个故事或许大家都听过，苹果iPhone率先采用金属机壳，
不仅让消费者赞叹工艺之美，还有一个很重要的产业意义，
就是苹果改变了手机材料的生态圈，
苹果的金属机壳是用大量的电脑数值控制工具机（CNC）铣出来的，
当iPhone采用了金属机壳后，也在网站上公布它的制程，但在苹果公布之前，
他把全球CNC未来三年的产能全订光，其他手机厂就算想跟进，
短期也没办法有多余产能可以供货，另外，苹果建立了金属就是美的标准，
塑胶机壳手机立刻显得没有质感，
这就是产业的领导者希望追随者都要遵守他的游戏规格，
“只要所有的条件一样，第一永远第一、第二永远第二”程天纵说。
而工业4.0亦是如此。
德国希望透过工业4.0，让相关业者可以追随，以持续维持其工业强国的优势，
但美国、中国怎可愿意点头。
先了解制造类型
生产方法依照数量、产品类型的差异大略可分为四种，
第一种是作坊生产（Job Shop），一个师傅从头做到尾把产品生出来，
现在的创客就是这种概念。
当数量增加后，开始转用批量生产（Batch Process），
一个工作站做完后移到下一个工作站继续加工。
数量再增加，就进入第三种—装配线（Assembly Line）。
数量再大，就变成第四种—流水线（Continuous Flow）。
每一种都有各自的自动化、连网的方法，不是一个工业4.0全部解决。
去年9月程天纵到奥地利萨尔斯堡参加物联网论坛，
同时参观了一家生产大型起重机的百年公司，在做最后组装时，
白班只有19位员工执行工作，
但这家公司向大家介绍了他们的工业4.0、无人搬运车的投资计画，程天纵询问：
你们一天要上物料几次？
答案是两天一次。
“你花几百万欧元，只为了这些，那就是不实际”。
另外，外界较不熟悉的飞机制造，
“飞机从开始生产到完成就在原地就没动过，这怎么工业4.0？”
原来，满天喧哗背后值得深思的是：
“不是所有产品、数量都用工业4.0生产，它并非万能丹，
应该要看产品性质及数量来决定”程天纵直言。
台湾为何不适合？
台湾过去以制造闻名，尽管工厂西移中国，
但工厂管理、制程品质的know-how一直是台湾的强项，
既然工业4.0是要让生产智慧化，提升效率又能及时掌握品质及库存，
那不正是台湾需要的吗？
程天纵却有不同观点。
工业4.0代表什么呢？
，一是我们自己的制造是否要变成工业4.0？
二是在工业4.0里面，我们可以有多少商机？
“从这两方面来看，都不是台湾的菜！”
他进一步解释，工业4.0是从最终端的销售通路、客户订单一路连线到工厂制造，
但台湾制造现以代工为主，只做制造，互联网很弱，而且没有品牌就没有掌握通路，
那是在客户手上，但在工业4.0的架构中，台湾缺了很多块，
所以不论是鸿海、和硕或广达等代工厂，要升级到工业4.0没什么意义，
因为你接触不到前端的通路。
那生产设备业者至少可以分杯羹吧？
“台湾CNC、机械加工确实很不错，但我们不是工业4.0产业链的龙头，
只能依照人家的要求、定义做创新，能做的只是小创新，而非大突破”。
除了台湾，身为世界工厂的中国，更是积极推动工业4.0，
但创客走的是小批量生产路线，工业4.0是大投资、适合大量制造，
因此被程天纵视为是矛盾，不论是新创公司还是大中小企业，
“最重要是产品，没有产品谈工业4.0都是假的。”
巨型工厂将消失？
先前台湾陷入红色供应链的低潮，过去的竞争优势点滴消逝，但他认为，
这是挡不住的趋势，未来可能还会变成“咖啡色供应链”，
因为当中国人口红利不再、低廉成本已逝，企业陆续开始转到印度、印尼设厂，
甚至再过20年，迁移到非洲，就换“黑色供应链”崛起。
既然是不可挡的趋势，重点就看台湾如何因应。
他大胆预言：
“巨型工厂将慢慢瓦解”，
“台湾适合的是小型产线”，
因为“Everything becomes desktop”。
回顾一下历史，当电脑变成DT就走入了千家万户，
现在不少3D打印机、雷射切割机也变成desktop（指小型家用的机种），
连机器手臂也开始有desktop版，美国Maker圈有人展示小型的CNC，这些发展出来，
代表你的生产线可以微型化、模组化、连接化，小型生产线将蓬勃而生，
就很适合创客使用，这也是台湾的机会。
其实，认为巨型工厂不再适合台湾的并非程天纵一人，数年前，
和硕董事长童子贤就曾表示，台湾不需要再多一家鸿海或和硕，
应该多元化发展，台湾不必样样都朝超大规模（Mega-Scale）发展，
也不是所有公司都要发展成“巨兽”，为什么不把一个技术、产品做到精致化，
或是发展成具备利基的中小型公司。
因此和硕内部多年前就启动多角化经营，希望减少电子产品的比例。
台湾不能永远依靠供应链优势
近期IT圈大新闻，莫过于英特尔宣布全球裁撤10％人力，也就是说，1.2万人将失业，
一个个产业巨擘不敌来得又猛又快的新浪潮，
尽管英特尔还未到诺基亚、摩托罗拉倒下的悲剧，但仍让人震撼。
程天纵说得直白，台湾供应链不能永远依靠供应链，
未来产品跟高科技趋势会改变供应链，能做的就是把握机会，首先，
一定要思考下一个大产品（Next Big Product）是什么，
供应链要跟着布局，台湾向来供应链有个陋习—只抓大放小，导致风险很高，
大客户一完蛋就死，心态必须改变，支持小创业，不能全押在服务最大客户上。
此外，供应链也要想办法走向产品，比较可惜的是台湾缺少产品火车头，
如果有两三个火车头带动，就不必只能跟着人家走。
尽管从产业大企业退下，程天纵不减其热情，
而是将时间和丰富的知识、经验转移到协助创业者跟创客身上，对台湾仍有期许，
“工业4.0，我们不必盲目跟随，台湾要走小型化、更有弹性的desktop生产，
物联网时代的产品有95%没有被发明出来，应该由众多的小型生产线加速它的发明。”
【新闻连结】http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39464
【备注心得】还记得总统大选时，某候选人提出工业 4.0 的政见吗？
看完这篇文章之后，应该会觉得候选人根本完全不懂工业 4.0 吧？
别被科技新名词迷惑住了，不是打着产业升级名义就适合台湾。
配合阅读：
工业4.0时代 陈添枝：台湾适合发展“小量生产”
http://www.nownews.com/n/2016/04/11/2059459