亲爱的伙伴们，
请容许我用不成熟的流水帐式方式报告今天参加公视座谈会的经验，
给接着要参加和不能到场的的伙伴一点资讯当作参考囉。
时间：2014年7月12日 星期六 下午两点到四点多
地点：桃园县中坜市中坜艺术馆二楼演讲厅
事件：2014年公共电视公共问责座谈会第一场（桃园场）
下午一点33分，炎热的下午，前往中坜公园旁的中坜艺术馆，
改建前的中坜艺术馆其实有一整排的橡胶树荫，
但是藉著改建，全部移除了，在夏天格外怀念树荫（松菸和高雄台中护树加油啊！）
“声援公视派遣工连线”的朋友们已经在门口等待了。
下午一点33分的中坜艺术馆照片：http://goo.gl/B6tYmP
关于公视派遣工事件的详情与今日记者会的报导，
以下的苦劳网网址有详细的原委报导，
关注劳动议题的伙伴们请务必点选了解。
20140619 “公视派遣全纳编 跳票” http://goo.gl/OHWRCc
20140624 “派遣工纳编 公视工会批决策反复” http://goo.gl/8JR65W
20140712 “公视首场问责座谈遭派遣工踢馆质疑”http://goo.gl/hlq19h
附上“声援公视派遣工连线”的照片：http://goo.gl/8hUw1c
座谈会是下午2点开始，一点半就开始开放签名报到，
建议要参加的伙伴们一定要上网报名，
现场要进入可能会有问题，以免花了时间到现场却不能进入。
入口布置座谈会海报照片：http://goo.gl/ObWc26
座谈现场播放公视简介影片照片：http://goo.gl/TVcLyd
我入场时，刚好看到主办人林经理与遭到阻挡进入的公民记者朋友言词交锋中。
照片：http://goo.gl/uIMwb0
公视今天除了工作的员工，还有旷湘霞总经理、孙青副总经理、九位一级主管，除了
行政部、工程部和制作部以外，其余的六位经理都到现场了！很有诚意喔！
0.下午两点：由负责主办的公视前研发部代经理现任新媒体部经理林齐龙先生开场：
1.14:02 旷湘霞总经理致词，感谢大家，诚恳表示重视观众的声音
2.14:10 简介影片
3.14:22 企画部徐秋华经理说明：节目的排档、自制与委制、外购节目的内容与比例
4.14:32 节目部丁晓菁经理：多元、进步、品质。儿少节目、大人、行脚节目
5.14:43 新闻部侯惠芳经理：新闻部制作的四类节目，十个固定新闻节目。
6.14:48 国际部林乐群经理 ：纪录片、宏观电视、国际儿童影展。
7.15:00 新媒体服务的赖雅芹组长：线上影音、网站、手机、网络直播。
8.15:08 公服部江行德经理：公众服务 预约参访
9.15:18 观众Q＆A时间
民众1全职妈妈：喜欢水果冰淇淋，希望公视专属儿童哥哥姊姊团队
民众2退休老师：很支持公视，一天一视一广播（公视与教育电台 ）
公视董事会组成的风雨，
希望董事会董事也能实地来与民众见面
民众三：1.感谢节目部的“为了功夫闯天下”，
开创以实境节目的形式表现出台湾技职教育的年轻人的热诚，
对家长传统升学观念的反思有帮助。
2.感谢“经典电影院”播出“东京物语”，
让我思考如何面对迈向熟年的父母与孝顺。
3.感谢6/24日公视晚间新闻四则国际新闻，
苏丹改信基督教妇女获释、埃及记者判刑﹑
伊拉克ISIS攻势、美国卖淫少女获救，
帮助思考国内新闻自由、宗教与多元成家、女权问题。
希望能增加国际新闻时间。
4.请问“主题之夜”是否可以完整播出片尾，
以便更深入查询了解纪录片资讯与时间，确认可信度。
5.公视新闻的头条与新闻编排的判准为何？
引用6/23日故宫两则新闻的编排与时距，
以及不解环境新闻都放在五十多分气象之前。
6.宏观英语新闻的“政令宣导”问题？
7.“线上客服”与“节目申诉”的差别？
公视“公共价值评量”是什么？
8.公视“触达率”的意义，与“HD频道”在数位有限机上盒的画质？
9.引用监院人事权星期五发生，“有话好说”却要在隔周三讨论，
询问是否可以恢复“有话好说”周一到周五播出？
10.新媒体部网络直播，感谢直播模拟宪法法庭对多元成家的讨论，
请问接下来的座谈会，是不是可以网络直播？
更正更正： 直播多元成家模拟宪法法庭的公视部门是PNN公视新闻议题中心
PNN应该是属于新闻部下的单位，而不是新媒体部，
详细的分野等一下调查访问后再跟伙伴分享，
道歉：在这里向应该得到感谢的PNN辛苦专业的团队郑重道歉。
并将了解公视组织分工后再回文向伙伴说明
也为提供错误资讯向各位道歉 Orzing
11.除了收看、捐款、反应以外，
我们可以怎么帮助公视？在立法院我们又可以做什么？
民众四：公视表演厅都在深夜播出，收视困难。
民众五：1.感谢公视报导藻礁议题，藻礁保育有初步成果
2.也期盼公视继续关注问题更重大的桃园航空城问题。
3.鼓励公视应回应刚刚进来遇到的公视派遣工，
照顾弱势从遵守承诺纳编全数那边派遣工做起。
民众六：来不及记录
民众七：建议益智节目的制作
民众八：每一年都担心公视会关台，
建议可以举办到台湾各地的不同议题的辩论会，
如在桃园小巨弹办理“航空城”辩论会，
现场可以贩售公视商品，增加收入。
民众九：我本身就是公视台语新闻好几年（六年？）的过音人员，
却是这次遭到不纳编的六位之一，
这六年来，与我接触的都是公视，不是派遣公司，
每次我都得到续聘，证明我的工作绩效，
这次不纳编的原因究竟为何？
请公视可以在座谈会直接说明。
旷总经理和各部门经理在各个民众的问题后，
都有认真回答，
因为我发问后，很紧张，胃痉挛，
没能专心记下回答，
不好意思。
第九位朋友发问时，
有工作人员要制止朋友发言，
经台下民众表示我们也想知道情形，表示公视新闻没有报导相关消息后，
朋友得以继续发问，并请总经理可以在座谈会回应，
经理表示会照申诉程序公正处理。
一点小心得：
1.问题还是要事先准备好，问题笔记要写下，
最好还是要在家预演一下说法(幻想我们是曾律师要出庭，误)，
因为到了现场发问，
往往还是会因为紧张，忘掉想问的重点，
像是我就本来该在第三个问题时，问到新闻价值的判断和选择，
还要举例请问为什么要派SNG车访问连胜文打篮球，
询问中立客观的问题，
然后带到公视新闻中，派遣工竟然没有被报导的问题，
但是一紧张，就忘掉了。XD 很对不起派遣工的朋友和冯光远先生，ORZing。
2.也忘了感谢“我们的岛”
和当初唯一报导松菸护树的“环境记者”，对不起。
3.也忘了问关于是否支持设立“国会频道”的问题？
4.也忘了问对于弱势服务，
像是“听听看”这类服务特殊族群的节目的制播比例的问题？
5.因为媒体的相关知识还浅，
所以只能问到细节的问题，
对苦劳网提到的公视的整体发展和资源分配，
我的确没有好好思考并提出问题，
建议接下来要参加的伙伴可以从苦劳网孙穷理记者的提醒思考这两个更基要的好问题，
在座谈会中提出疑问和建议。
6.公视的总经理和经理们都很和善，没有官架子，
虽然有些问题回答得有一些稍微简单，
但因为不好占时间一直回问，
他们其实是愿意回答和很好的倾听了解。
所以建议接下来要参加的伙伴，
可以讨论分配一下要发问的问题，
更有效率得到了解和建议。
7.听到公服部江经理提到可以“预约参访”公视，
我就心头一亮，
不知道可不可以组“乡民公视参访团”，
实际到公视参观，增加我们对电视媒体的了解。
以上，在立法院的夏日喷水声中，谢谢大家，
请大家继续关注台湾的媒体，
让好的媒体继续更好，
坏的媒体得到淘汰！
谢谢大家。