篮球场上，有一种人，很喜欢自己带球得分，
虽然得最高分，最后仍导致输球。
表面上，他得分最多，如果是一般平庸的教练，
可能会想，得分最多的人，不用检讨，
因为如果要检讨的话，至少有四个比他低分的人，要先检讨。
实际上，团队合作，不是靠个人。篮球要胜利，
靠得是团队合作，不在于一个人得分的高低，
有时候，问题反而会指向，喜欢自己一直投球的球员身上，
即使最后那位球员得分是全队最高，他仍然是问题所在。
在公司工作时，靠的也是团队合作，而情况也更复杂。
有遇过一位小主管，他有强烈的利己心态，
在工作上，底下的人写code，要经过他的review，
但是他自己写code，却不用经过任何人，再review。
并且，公司其它分部的人员，用Java写的程式。
那位小主管，不精通Java，他就不想要用别人的架构，
不愿意对接，而想用Python再写一次。
这种利己心态，是该被检讨的，
即便他在其它方面表现良好，
明智的主管也该了解，他心态上可能造成的潜在问题。
只是，小主管上的大主管，似乎也只当自己是上班，
这种社畜的心态，
导致大主管认为他的上司也不知道他底下的小主管在干啥，
只要呈报的数字漂亮，上司也就不会怪罪他(大主管)，
更不会去管小主管的心态问题，
这样长久下来，利己主义的人，一定会愈来愈多，
而最后也将拖垮整个公司。
公司的管理，实际上，有很多是数字上看不到的。
例如印个文件，在工程师的电脑，
因为不需要常常印文件，所以工程师的电脑，
无法连上打印机时，也不会立刻找IT，
需要印东西时，再跟别人借用就好。
可是帮别人印东西，实际上，并没有列入考绩，
如果大家都不帮忙别人印东西，那要印东西的人，
只好向IT求助，而有时候IT人也不在位子上，
无形之中，就消耗很多时间，
而这对公司是不利的。
公司的运作，靠的是良好的团队合作，
不完全是冷冰冰的数字，
还有很多是数字看不到的。
如果要做一位真正明智的主管，
不只是应付上班，那么简单，
能试着看到数字以外的东西，
只是个开始。