Re: [内部] 邮局定位

楼主: ptt000000000 (夏天的味道)   2014-05-24 22:01:01
※ 引述《jizen (WANGLOKAT)》之铭言:
: 台湾的邮政系统可以说是独步全球了....
: 而且邮务服务也是行政单位和法院跟民众往来的管道....
: 所以我认为,如果可能的话,
: 邮差最好还是回归为公务员体制(当然需要考试),
: 邮差由市公所管辖....就像清洁队一样
: 比如说成立邮务队。
: 而邮务队只负责投递具通讯性质的邮件与收揽工作。
: 民众要交寄信件或包裹仍透过邮局,
: 但像大宗的广告啦或商业信件等没什么赚头的部份,
: 邮局就再外包人力吧~~~
: 只是这样的想法,兹事体大,现在邮局就是四不像:
: 邮务不像邮务
: 物流不像物流
: 储汇不像储汇
: 保险不像保险
: 要分流还要再研究研究!!
: ※ 引述《kumiko ()》之铭言:
: : 目前邮局的生态是邮务一直在亏损,
: :     邮局虽然现在还是国营事业,但2/3的营收都是来自于寿险,
: : 因此重点业务全部放在寿险这一块。
: : 只是我觉得邮局的定位一直不是很清楚,
: :     寿险是邮局最主要的获利来源,但我们不是保险公司,
: : 现代人重视的医疗 意外险这些产品邮局也没有利基,
: : 加上受限于法令使得邮局在推广业务这方面似乎把自己搞成四不像,
: : 来客数逐年递减,对于自己未来的职涯也越来越有危机感。
: :   当初会选考邮局,不讳言是希望能有稳定的工作,
: : 但在邮局定位模糊不清业务量又逐年下滑的情况下,
: : 也有点担心未来也一样和私人企业出现裁员潮,
: : 不知道大家的想法是什么呢?
我觉得问题太多要解决了。
爽的很爽,赛的很赛,干嘛设什么专投,全部混投就好了,人力可以减少至少一半。
闲置局屋设备太多,很多资产其实可以活用,闲置只是浪费。把盈余回馈给员工,工作上更有动力……还有很多…………想到再说
作者: speedthunder (迅雷)   2014-05-25 12:54:00
那超过20年以上屋龄的邮局不是还在用吗?
作者: speedthunder (迅雷)   2014-05-25 12:55:00
我上班附近的那个邮局至少也有40年以上了吧!

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