各位前辈们好
小妹是资历届满三年的小PM
曾在新创做产品（软件）和设备商做专案（软件）
不晓得大家的PM生涯都是怎么开始的呢？
我非常幸运的在两份工作都作为公司唯一的PM（主管可能是COO或RD Head），因此我的工
作相对自主性高、初期的成长幅度也相当大，理论上也会有很多发挥空间。
后来发现，原来我的自主性很大只是因为不管我评估了什么、规划了什么都不影响公司产
品和专案的走向；也是因为不管我规格书写的够不够好，RD都还是自由发挥（因为在我进
来之前大家都很习惯没有PM的工作方式）。
我身边的几位PM同学，他们刚好都是有主管手拉手的学着做，PM单位至少对公司的产品和
专案有一定的权责。当然软件开发流程我相信大多都是这样赶来赶去的，但他们作为PM就
必须对这些时程、成本、使用者反馈去做规划.......我听了很是羡慕。
我真的很喜欢PM这份工作，我喜欢规划事情、喜欢分析和思考、喜欢团队合作，并且对于
以上我的主管和同事们都觉得我做得挺好。但我的产品和专案看起来没有很好。目前对于
如何做个好PM，我还是没有看到曙光QQ 因此带着徬徨的心上来求助，如有前辈愿意和我
聊聊，不管是出来喝咖啡还是站内信都可以，希望一直以来没有人带的我可以参考前辈们
的经验，成为一个更好的PM!
我的问题可能会有很多面向
心理上(?) 跟实务上的，例如：
1. 难以建立/调整大家开发的流程和制度（可能需改变公司既有文化或习惯）
->我是不是太温和了？可是我常常觉得自己太菜了，我不知道我要大家这样做真的好吗、
对吗？所以也不敢坚定的请大家配合我改变。
2. 想提升产品品质、从根本解决问题，但产品架构已经超大好像没办法/没打算调整
-> 本月要出的功能为了赶客户出货时间而草草的做or用比较差的方式做，下个版本反而
因为现在埋下的问题而需要更多时间产出。公司产品从过往到现在有很多很多类似的技术
债，从我入职以来就时常发现新大陆(bug)，我希望这个问题从根本解决（至少每次的新
功能都要好好开发）以慢慢减少既有问题并不要再产生新问题......这种状况工作上我不
知道该问谁，我是唯一的PM，却没有足够的经验以判断该如何处理才好。
文好长阿，感谢阅读
欢迎大家交流指教囉，先谢谢～～
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