※ 引述《Voodoo2000 (Voodoo)》之铭言：
: 想跟前辈们请教,小弟空降,带整个部门的PM team
: 进去之后发现部门里面的几个team member蛮会摆老的.
: 要求他们做事很会讲些543的借口然后拖延时间.
PM有啥好讲五四三的?
白纸黑字写好规矩跟做法，做不好就是做不好。
最好的方法就是把所有的状况全部仪表化
你做不好，拖时间，Deliverable没交出来就是红灯
这样看了大家就知道这家伙有问题
时间一到就是自己卷铺盖走路而已
: 老板清楚这些人的个性, 虽然没明说,
: 但我想找我来应该就是要处理他们效率不彰以及不太受控的问题,
: 虽然事情都算是有做, 但就是勉强60分.
这种事情最好的解决方式就是在会议上让他自己出丑
让他自己用表现为自己说话，就是最好的制裁
: 我现在还是耐著性子在教,以及好言相劝. 对方看起来也是有慢慢在改 ,
: 但是实在很难达到我要求的标准.
没有私交就不需要教，又不是第一年出社会，你开善堂吗?
: 事实上老板已经暗示我,如果我想要的话,可以自己决定他们去留.
: 因此我手上已经有head count可以先补人进来.而且公司规模算是还好找人.
: 所以有candidate压在我手上还没送上去.
: 只是现在还没下定决心的原因是想到对方都还是要养家.年纪也都40多了.
: 有点于心不忍...
你于心不忍就是砸自己饭碗，你不动手换掉你的人自然会动手。
: 想请教各位前辈有没有什么经验,分享成功感化收服下属的方法
: 或是直接干掉一了百了. 直接找我要的人进来就好..
四十几岁还没有自己生存工具包的人，就不需要收服了
规矩讲清楚后就是各自努力而已