(欧美)科技业现在都转向 Scaled Agile (SAFe), PMP 逐渐式微。
其实一堆有证照的人都是纸上谈兵，跟 lucier, chadtracy 陈述的一样，
经验用 behavioral interview Question 一问就知道有没有
※ 引述《lucier (The Eternal Blue)》之铭言：
: 未改版前的PMP，不太适合产品开发周期短暂的产业，主要集中在航太，石化或土木
: 改版后的PMP，加重敏捷的比重，就比较适合资讯产业这类开发周期短或新创产业
: 另外，在台湾，Product Manager和Project Manager一直都被混淆，虽然都是PM，
: 但关心的议题是不一样的
: ※ 引述《chadtracy (无名)》之铭言：
: : 大概只讲对了一半。
: : 因为在有规模的外商，PMP不用讲的，是用作的
: : 工程师本身定义早就有专案管理的成分在，只是在台湾都被误解
: : 另外考PMP只是为了证明有能力做这些，在内部转职或是转换跑道才在用
: : 台湾的问题点在于
: : 工程师有专案规划跟执行能力，往往会被人质疑说你做得到吗?
: : 所以除非遇到太白目的PM，不然我都是把自己的那串专案管理Title都拿掉
: : 而且放那些Title，搞不好还被同样工程师的笑你是真的还假的