最近看到了一些现象，想想很久没发文，就当分享
对于单纯的Project Manager这件事情
正常的思考方式会变成我是这个案子的领导人
就应当对这个案子的掌控有充分的了解
如果是在小公司，或许这是对的，因为专案团队的确是因为你而存在
也就是说专案团队的成员都可能是你的部属。
而在大公司或是外商，专案团队的成员都是其他专业团队被推派出来的
这个状况就会变成，所有的成员不是你的部属，而他们都有他们日常该做的事情
而你针对他们的指派与挑战，在很多情况下会变成你在针对你的"同事"
专案管理人本身是否该做所谓的Micro Management就会变成是不是讨人厌的关键
而针对这样的形态，该思考的是在怎样不妨碍对方日常工作的状况下
串联所有的资讯炼，真的需要讨论的问题拉出来特别讨论
毕竟这样做法属于你该做的R&R
而针对特定个人的工作范围的部分
或许追出来了是你对上面可以称道的考绩
但另一方面会是在360反馈的时候，让你分数低落的重要原因。
呼应一下很早以前说过的
要做请做Functional的PM，而不是名称上的PM。
前者是因为你有特别专长
而后者你在案子节奏的掌控上得有一手，对于资讯的发放与传递非常了解。
不然做到一定层级不是被骂翻，就是被钉翻。