本来从事新产品开发的制程
专案类似OEM，客户端提供设计，工厂端负责生产、测试与设计问题反映
一般案子开发周期约6~12个月，平均身兼6~10个案子
本来制程的工作是负责规划生产流程、作生产准备、生产问题解决、设计问题反映
同时和工程各单位cowork (EE, ME...)
在工厂端并没有一个PM的脚色，负责统整EE、ME、PE、SE、TE的各种问题与计画
所有Schedule是由客户端排定，到目前为止接过十几个案子还没有准时量产的
不外乎原料有问题、测试有问题、设计有问题导致Delay
本来因为身上案子数量就多，常常不同案子轮番上阵，
平常就要解决各种制程面的生产问题，连测试也要一起看，加班也是不少
近来上头希望有人能够担任工厂端的协调角色，负责紧盯各部门的进度，
尽量让产品不要delay，结果居然是PE来担任这个角色
要负责Track每个issue的状况，并且定期回报给客户端
但是实际上PE并没有那么大的权限去Push每个单位要限时完成
做起来整个就是要不断写报告回报，还要解决生产问题，loading非常的重
不知道有没有人遇过这种工作的?
只是想知道这个工作内容到底合不合理，该如何自我调整
抱歉描述的有点杂乱，如果有问题可以问会尽量回复